論建筑設計管理的若干問題

高赟

摘要：改革開放以來，我國的建筑水平一直在提高，當前我國處于社會主義市場經濟體制，放寬的市場準入規則推動了眾多建筑企業的發展，但是建筑事業也因此魚龍混雜。在這樣的環境下，建筑事業的健康開展受到了限制。作為建筑工程中的重要環境，建筑設計就應當首先被相關人員注意，同時能夠重視其質量問題，提升建筑的安全性，推動建筑設計行業的迅速發展，這樣才可以保證人們的生產和生活安全，為人們謀福利，推動相關企業進一步發展。基于此，本文對建筑設計管理的若干問提進行分析，以供參考。

關鍵詞：建筑設計；管理；問題

引言

建筑管理工作繁多，而不可獲取的一個環節就是建筑設計管理工作，這比普通的管理工作更具技術含量，對管理者而言更有難度。之所以開展建筑設計管理工作，主要的原因就是它可以保障建筑設計質量，只有制定的設計方案符合建筑工程項目的實際情況，那么才能為其順利施工提供正確指導，不僅如此，建筑設計的科學合理還可以為建筑工程節約成本，防止資源浪費，對實現建筑工程項。

1土建設計管理的重要性

1.1影響工程造價

土建設計管理工作直接影響工程造價。土建設計對建筑物的不同要求，例如：層數、高度等，不同的要求對工程造價有不同的影響。由此可見，優化土建設計，設計合理的建筑結構，對工程施工來說，可以有效降低工程造價，控制工程成本。設計對項目的影響，不單單體現在場地之中，還會影響到后續的維護等工作。通常來講，項目前期投入多，后續的維護投入的就少，這需要土建設計的優化，要精簡前期投入，確保后續維護品質，實現經濟效益的提高。

1.2影響工程質量

根據以往建筑工程案例來看，提高土建設計管理效率，不僅能在一定程度上優化建筑施工方案流程，使建筑質量控制效果得到提升，而且也可以為工程竣工后期的驗收提高一個參考依據。為整體建筑質量的提升創造有利條件。

2建筑設計管理中存在的問題

2.1當前建筑設計涉及范圍過大

當前建筑設計管理中包括很多內容，極易被相關人員忽視，對工程造成影響。首先是缺乏系統的建筑工程策劃，導致當前工程建設過程中總是出現趕工期的現象，造成了工程建設混亂，沒有辦法有序進行，甚至會延誤工期；其次是在建筑工程的建設過程中沒有進行有效的監督和管理，所以就出現了建筑工程本身粗制濫造，質量不達標的現象，降低了政府的公信力以及破壞了企業的信譽和形象，造成無法消除的后果；最后是十分重要的維護工作，建筑工程雖然結實龐大，但是隨著時間、天氣、環境的影響總會出現問題，這就需要及時地進行維護，然而我國大部分企業甚至相關部門都忽視了工程維護的重要性，不會及時維護，導致不可逆轉的建筑問題出現。

2.2設計優化意識不強

從目前的情況來看，不少建筑企業的管理中心都集中在施工過程的各個環節上，對建筑設計的重要性認識得不夠充分，嚴重缺乏設計優化意識。事實上，很多業主是在招標環節中控制工程造價，根本沒有考慮到建筑設計也能有效降低成本，所以建筑設計人員在遵循業主要求設計的過程中，也就不再關注優化設計這一環節了。這主要由于業主對相關的知識了解較少，對于設計方案無法提出可行性的建議，還有就是選擇設計單位不夠謹慎，有些設計盡管通過了招標，但是成本預算十分模糊，很難進行綜合評估，再者，部分業主對于施工工程應該具備的功能要求和設施配置不明確，隨意性較強。

2.3市場機制不完善

現階段我國的建筑市場運行機制不完善，地方保護主義比較嚴重，尤其建筑設計管理部門對本地建筑設計單位施以援助手段突出，通常不采取公開招標的方式來確保設計方案的合理，從這一角度也加劇了本地建筑設計單位的惰性，使得他們缺乏主動競爭意識，沒有工作熱情，不是把工作重點放在設計方案創新上，而是放在為獲取項目設計投標而疏通各方關系上，這更加對建筑市場持續發展不利。

3強化土建設計管理的對策分析

3.1加強建筑設計施工中的管理工作

在施工過程中應當注重對流程和工序的管理，其中包括對每道工序的設置和控制，加強對工序質量的檢查，盡可能地減少或者避免那些可以影響工序的因素。進行提前預檢，對材料、設備和施工進行定期檢查和不定期抽查，注重對施工操作的檢驗，重視對已建好項目的保護工作，也要進行定期檢查和有效維護，采取一定的養護措施。在完工之后，應當注重對質量的檢驗，根據合同中詳細的施工要求和標準來進行竣工檢驗。

3.2建立充分的市場競爭機制

現階段，有必要改進并完善招投標環節。筆者通過分析認為，我們要做好以下幾點：首先，我們要設立建筑設計招標代理機構，確保這一代理機構符合法律法規的有關規定；其次，當地建筑設計部門應當制定和完善招標規定，并完成符合條件的項目招標投標工作。再次，業主要闡明項目建設的功能和投資要求，必須具備完整的招標文件；最后，要建立健全建筑設計方面的評標方法，為設計單位創造出一個公平、公開、公正良好的市場環境，以限制業主在招投標過程中的主觀隨意性。

3.3加強建筑設計質量控制工作

加強建筑設計質量的控制，應做好以下方面工作：1）應該將建筑工程項目的具體要求以及施工區域的實際情況結合起來分析，以此為依據形成設計方案大綱，項目主管工程師要安排相關專業的工程師對調查結果進行審核，共同討論，合作編制，然后把大綱交給業主進行審核，形成最終的設計大綱。2）做好設計方案的前期審查，主要是項目總體的設計方案，利用大綱進行分析比較，判斷設計方案的具體內容是否符合工程建筑的有關標準、工程預算是否在可接受范圍內。3）核查施工圖，這是工程設計階段質量控制的關鍵環節，要著重對使用功能以及質量要求進行檢查，比如給水排水施工圖、建筑施工圖、電氣安裝施工圖等具體細節。

3.4強化設計管理

首先，加強業主對涉及質量的管控。根據項目具體情況來制定標準化的管理文件，比如項目建設標準、設計任務書等，設計單位要根據要求設計圖紙，業主可以通過經常合作的設計單位來設計，保證工作效率。第二，設計單位要加強內部管理，尤其是要根據業主的要求來制定管理策略，避免圖紙誤差較大，確保建筑設計質量。第三，對建筑設計人員要加強培訓，進一步增強他們的專業技能，同時總結設計方案經驗，防止后期不停改動設計圖紙。第四，建立建筑設計管理巡查和交底制度，特別是一些容易產生差錯的地方，務必要設置項目巡查，防止返工的情況。

結束語

文章將建筑設計管理中的問題和解決策略作為敘述的主要內容，首先對建筑設計管理的概念、要點和主要內容進行了簡單的介紹，其次針對建筑設計管理的重要性展開分析，分別從工程造價、質量以及投資三方面進行，然后指出了當前建筑設計管理中的問題，主要包括范圍、理念、管理、監督機制等眾多方面，最后提出了一些解決策略，例如提高意識、優化配置、健全機制等，希望可以改善當前建筑設計管理的問題，推動建筑設計管理工作的現代化進程。

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（作者單位：江蘇金科天宸房地產有限公司）