影響建筑工程經濟管理的因素分析與應對策略

董雨豹

摘要：在進行建筑工程，經濟管理的過程中，會遇到很多問題，這也是市場經濟發展過程中，必須要面臨的問題，建筑企業必須要完善自己的經濟管理體制，做好經濟管理工作。本文將對具體的管理措施和應用措施進行分析，提出一些建議。

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；因素；策略

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A

1實現企業經濟管理的意義

經濟管理可以說是驅動企業發展的第一驅動力，其實施的最終目的是為了財務以及成本預算，以保障企業經濟利益的最大化。在具體的過程中實施經濟管理，可優化企業的資源配置，使得各部門之間能夠協同合作，推動企業的健康發展。此外在工程建設期間實施經濟管理，不只是要對企業的財務狀況進行管理，還應加強整個施工過程的監督和管理工作，因為做好監督管理工作對于降低施工成本也有積極的作用，在建筑工程施工的過程中若出現了任何的質量問題或者安全問題都會造成施工成本的增加，例如發生安全事故，或者因為工程質量不達標，出現返工現象等都會造成施工成本的增加，因此要重視企業經濟管理，做好施工過程中的質量和安全管理工作，這對于降低施工成本，提升企業競爭力也有積極的作用。

2 建筑工程中經濟管理影響因素

（一）資金周轉在建筑工程施工過程中，需要對項目資金的使用進行管理，而項目資金啟用主要分為三個階段。首先，在施工前需要進行施工材料及設備的購買，這期間施工資金的投入量較大，如果不能夠有效地進行資金周轉，將會對整個建筑工程造成一定的影響。工程施工過程中，業主會根據整個工程的施工進度進行相應的資金結算，從而使建筑企業能夠對前期所欠一些債務進行償還，并且還能夠給施工人員進行工資的支付，對于整個工程項目的運轉有著重要幫助。而最后，在工程建設后期，還需要加強對施工資金的控制，防止施工過程中因為返工等問題造成的施工資金存在問題，因此必須要準確一些備用金，從而避免這些問題的發生。（二）建筑工程施工技術在整個建筑工程施工過程中，施工技術是工程的核心，因此加強建筑工程施工技術具有非常重要的意義，只有不斷地提高建筑工程施工技術，才能夠提升整個工程的施工質量。因此，必須要加強對施工技術的不斷創新，從而有效地節省建筑資源投入，真正的在提升建筑工程施工質量的同時，使整個建筑工程經濟收益最大化。（三）施工機械設備建筑工程施工過程中，需要使用大量的機械設備進行施工，而為了能夠提高建筑工程經濟管理效益，必須要加強對機械設備自身性能的提高，從而使施工速度加快，保證施工不會出現任何故障。并且，在進行機械設備的操作過程中，還需要注意對其安全問題的解決，從而防止機械設備在施工過程中出現安全事故，從而給施工企業造成嚴重的經濟影響。因此，為了能夠有效地提高機械設備的運行效率，提高企業的經濟收益，需要在機械設備的維護保養上進行全面的監督，保證施工能夠順利地進行。

3提升建筑工程經濟管理水平的策略

3.1有效協調管理中存在的各方之間的矛盾

在建筑工程管理之前，需要在這當中加強對相關規則的合理制定，同時將所有參與工程建設的人員義務以及權利實施明確，以此來對管理中所存在的問題合理的處理。除此之外，還需要相關單位在對自身職責履行當中加強對項目的合理管理，并且和其他的專業單位相互配合，保證建筑工程能夠順利實施。在建筑工程經濟管理過程當中，每一個建設單位需要盡量的組織人員參與相應的學習活動，這樣就能夠使得員工以及企業之間獲得良好的溝通和學習，為創造社會的發展奠定良好的基礎。每一個參與企業都需要確保合作關系的良好，這樣就能夠對相應的工作做好協調處理，為良好的工作營造相應的發展環境。

3.2健全與完善管理制度

為了進一步實現高效的經濟管理模式，就必須建立一套完善的管理制度，才能做好成本控制工作，促進企業的發展。首先在建筑工程施工之前就要做好相應的準備工作，對于施工過程中必須要使用到的施工原材料、機械設備以及施工人員等都要準備就緒，要派專人進行管理，對于現場的施工情況要及時的了解和掌握。在具體的施工中必須按照相應的規范和標準進行施工，對于施工過程中的每一個細節問題都要處理好。對于施工原材料的使用也要合理化，避免不必要的浪費，只有構建了完善的經濟管理制度，才能推動企業經濟活動的開展，為企業謀其最大的經濟效益。

3.3增強建筑工程的經濟管理意識

企業領導要加強建筑經濟管理的重視程度，提升經濟管理意識，只有改善目前存在的一些問題和不足之處，才能保證經濟管理活動有條不紊的開展，要提高對于經濟管理的重視程度，加大宣傳的力度。如今是互聯網時代，對于建筑經濟管理來說，也可以借助一些互聯網手段來加強宣傳工作，可以在微信以及微博上進行宣傳，采用多媒體手段讓員工深刻的認識到經濟管理的重要性，采用圖文并茂的形式也可以讓他們對經濟管理有更多的認識和理解。另外，企業也可以開展一些講座，來對員工進行講授，以增強他們的經濟管理意識。除此之外，還要健全經濟管理方式，重視施工過程中的經濟管理工作，減少無關費用的支出，例如，項目的施工方案必須要具有合理性，對于所涉及到的材料和設備都要合理的使用，施工工序都必須按照相關規范進行，保障施工的合理性，減少返修的概率，才能降低施工成本，推動企業的良性發展。

3.4完善工程經濟管理體系

建筑企業，可以把經濟管理部門作為一個單獨的部門。同時還可以設立專門的營銷部門。將一個組織施工的體系建立起來，并在過程當中不斷地完善。這樣子是可以從根本上加強建筑工程經濟管理的水平，促使其能夠躍上一個更好的境界。同時，這個辦法還是可以避免在工程經濟管理當中存在的問題。在施工的過程當中，要對于不規范的行為及時控制。作業層跟管理層之間是要相分離的，利用相關的內部控制制度，從根本上提高內部監督管理方面的水平。同時，進行建筑施工的時候，也是要采購大規模的商品的，為了提高內部物資市場方面的建設，這時候就可以充分的發揮采購規模的特征。擴大單位物流配送的范圍，在這方面要加入資金，從而形成大規模的采購。這樣子就能夠縮減采購物資過程中所需要的成本。

3.5重視施工現場簽證工作

對于建筑工程施工來說，容易受到各種因素的影響，市場也不是一成不變的，這必須要重視施工現場的簽證工作，對于經濟管理人員來說一些變更的情況要記錄清楚，并及時的更改工程清單。對于施工現場簽證的原則必須要具備準確性和及時性，對于已經變更的文件和資料要備案，方便以后查閱。只有重視施工現場簽證工作，并認真對待，規范簽證，也只有雙方都認可的建筑工程清單，雙方的利益才能得到保障。此外，還要重視合同管理，對合同的內容要認真審核，防止出現文字漏洞對工程經濟造成影響。

結束語

建筑工程經濟管理的問題包括多方面，我們要健全當前的管理機制，做好人員培訓工作，尤其是各方的矛盾都要協調到位，這樣才能提高建筑工程的經濟管理水平，并為此提供更多的條件。

參考文獻

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（作者單位：魚臺縣建筑安裝公司）