油氣田地面工程建設(shè)施工現(xiàn)狀及其管理重點(diǎn)

星成燕 楊國駿 孟明清

摘要：油氣田工程的建設(shè)對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說至關(guān)重要，尤其是地面工程的開展。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對于石油資源的需求總量越來越多，地球現(xiàn)有的石油資源量逐漸減少。目前所消耗的石油總量也在不斷增加，因此，非常有必要加強(qiáng)研究油氣的開采，本文將對油氣田地面工程建設(shè)施工現(xiàn)狀以及管理重點(diǎn)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：油氣田；地面工程；建設(shè)施工；管理

現(xiàn)階段，石油資源一直都是世界領(lǐng)域中非常重要的一種能源，開發(fā)油氣田以及建設(shè)能夠推動(dòng)石油企業(yè)的不斷發(fā)展，并且為我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步做好基礎(chǔ)保障，一般而言，建設(shè)油田工程的時(shí)候，地面工程的建設(shè)非常重要，并且在具體實(shí)際操作中具有非常重要的技術(shù)復(fù)雜性以及管理重要性。油氣田企業(yè)地面工程的建設(shè)質(zhì)量好壞對于油田后續(xù)工作的開展來說非常重要。

一、地面工程的建設(shè)施工現(xiàn)狀

（一）缺乏健全的組織機(jī)構(gòu)

油氣田在我國的發(fā)展中處于國有企業(yè)的地位，根據(jù)地區(qū)進(jìn)行劃分，因?yàn)橛蜌馓锕芾硇问奖容^特殊，總是出現(xiàn)一些單獨(dú)的管理情形，還有利益沖突存在。因此，我國油田企業(yè)一般的運(yùn)營方式都是獨(dú)自的，沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理。當(dāng)不能運(yùn)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對油氣田企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，就會(huì)失去地面工程安全性的保障，出現(xiàn)很多問題，然而不能得到很好地處理。例如一捆筷子與一根筷子，其在力量上當(dāng)然存在很大的差別，我國現(xiàn)有的油氣田企業(yè)還不能實(shí)現(xiàn)戮力齊心，可以說，內(nèi)部非常缺乏匯聚力量以及凝聚力。因此，很容易使得油氣田的地面工程在施工中出現(xiàn)較多的問題，主要有不符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，和施工不能根據(jù)所規(guī)定時(shí)間的完成等，對于企業(yè)的發(fā)展來說都是非常不利的。

（二）缺乏合理地投資造價(jià)和預(yù)算管理

具體來說，油氣田工程施工過程中，有關(guān)施工預(yù)算編制的問題，施工方持有非常主觀的意見，并未對預(yù)算進(jìn)行計(jì)算與預(yù)估，總是導(dǎo)致預(yù)算缺乏或是浪費(fèi)。預(yù)算和具體的花銷之間出現(xiàn)很大的差距，導(dǎo)致施工不能很好地進(jìn)行。當(dāng)經(jīng)費(fèi)比較多的話，就會(huì)使得剩余公款出現(xiàn)去向不明的現(xiàn)象，加之，管理部門不能對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致油氣田企業(yè)在建設(shè)地面工程的時(shí)候總是會(huì)有很多阻礙出現(xiàn)。

（三）不能準(zhǔn)確地把握施工的進(jìn)度

中國是地大物博的一個(gè)國家，在地勢上存在很大的不同，主要有該地區(qū)的土壤硬度和溫濕度與海拔，還有機(jī)器的正常運(yùn)作等都，加之，各方面因素的影響，我國氣田企業(yè)地面工程的施工方并不能針對油氣田在具體的施工之前展開詳盡地實(shí)地考察，并不能制定比較統(tǒng)一的機(jī)制進(jìn)行管理，使得油氣田企業(yè)的地面工程的施工方不能準(zhǔn)確地把握施工建設(shè)的進(jìn)度。主要表現(xiàn)在以下方面：一是，一味地追求施工進(jìn)度不重視施工的整體質(zhì)量；二是，不能在規(guī)定的施工時(shí)間內(nèi)完成工程，由于并不完全了解該地區(qū)的實(shí)際情況，主要是指濕度和泥土的硬度等，不利于該企業(yè)地面工程的有效開展，不利于石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、地面工程建設(shè)過程中的管理重點(diǎn)分析

（一）合理地預(yù)算地面工程的建設(shè)施工

因?yàn)椴荒芎侠淼仡A(yù)算油氣田企業(yè)的地面工程的施工預(yù)算，導(dǎo)致公款浪費(fèi)問題以及公款不足的問題石油出現(xiàn)，不利于企業(yè)的發(fā)展，因此，必須有一個(gè)比較合理地預(yù)算，比較重要的就是為油氣田的地面工程進(jìn)行具體施工之前，就需要為施工地區(qū)進(jìn)行全面有效地考察，主要涉及到施工地土層的密度和土質(zhì)條件以及油氣田的可開采量，還有該地區(qū)的溫濕度對于工程開采儀器所帶來的影響等，要有一個(gè)比較周密的準(zhǔn)備，如此一來，才可以按照具體的發(fā)展情況，進(jìn)行針對性地合理的預(yù)算，并將施工方自身的主觀能動(dòng)性排除在外，使得經(jīng)費(fèi)能夠最大化地應(yīng)用，為石油企業(yè)的發(fā)展做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

（二）加強(qiáng)管理制度的完善以及健全

就我國油氣田企業(yè)地面建設(shè)中的管理部門而言，盡管國家制定的有關(guān)政策和制度早已實(shí)施，然而想要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理，降低油氣田企業(yè)施工過程中施工方主觀能動(dòng)性的出現(xiàn)，增加制度實(shí)施的強(qiáng)制性和強(qiáng)迫性，還要針對實(shí)際存在的問題更新制度的內(nèi)容，主要涉及到不同地區(qū)之間出現(xiàn)的一些突發(fā)狀況的記錄和各個(gè)地區(qū)的顯著差異等。除此之外，還要對油氣田企業(yè)的地面工程的建設(shè)內(nèi)部建設(shè)力以及凝聚力進(jìn)行增加，能夠讓施工方的施工人員協(xié)力同心，確保建設(shè)施工的整體質(zhì)量看，推動(dòng)我國石油企業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）加強(qiáng)施工進(jìn)度的準(zhǔn)確把握

石油企業(yè)在發(fā)展的過程中，油氣田地面工程的建設(shè)是非常重要的，需要加強(qiáng)施工進(jìn)度的準(zhǔn)確把握，這是非常重要的。管理人員對于施工進(jìn)度的準(zhǔn)確把握主要通過以下措施進(jìn)行。一是，全面有效地匯總每天的工作量和施工進(jìn)度，并仔細(xì)地記錄好每天的具體施工情況，同時(shí)，還要和施工計(jì)劃之間進(jìn)行對比，準(zhǔn)確地掌握施工過程中每天的進(jìn)度，如此一來，有助于施工進(jìn)度很好地把握。除此之外，還要進(jìn)行詳細(xì)地實(shí)地考察。對于施工進(jìn)度準(zhǔn)確地把握是管理部門對于針對性地方案進(jìn)行制定的主要數(shù)據(jù)來源，還是施工計(jì)劃制定的主要基礎(chǔ)，二是，是施工方自身的主觀能動(dòng)性，盡可能地根據(jù)施工計(jì)劃執(zhí)行，降低自身的主觀意識(shí)，確保油氣田企業(yè)地面建設(shè)工程能夠按照規(guī)定進(jìn)行，確保提高施工質(zhì)量的過程中，按時(shí)完成。

結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我們在石油資源的需求總量上不斷增加，油氣田的地面工程的建設(shè)對我國能源的利用來說非常重要。所以，對于油氣田地面工程中出現(xiàn)的問題來說需要加強(qiáng)重視，并深入研究和解決，只有這樣，才能推動(dòng)石油企業(yè)的不斷發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做好基礎(chǔ)保障。

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（作者單位：1.中國石油青海油田分公司工程建設(shè)公司；

2.中國石油青海油田分公司基建工程處；

3.中國石油青海油田分公司監(jiān)督監(jiān)理公司）