探討加強財務預算管理降低企業成本費用

尹秋輝

摘要：隨著我國社會經濟的高速發展，市場競爭局勢日益加重，企業要想在競爭激烈的市場上生產，必須要擁有一定的實力，財務預算管理是提高企業綜合實力最主要的方法，不僅可以有效的降低成本，更能獲取更高的經濟收益。所以企業必須要加強財務預算管理，實現企業健康持續發展。本文重點介紹了企業財務預算管理，然后分析企業財務預算管理中存在的問題，并針對性提出有效的改善措施，供相關人員參考和借鑒。

關鍵詞：財務預算管理；成本費用；問題；措施

在企業日常經營決策中，財務預算管理是當中的核心部分。近年來，隨著經濟發展，企業管理水平不斷提高，并逐步強化預算管理工作。但是，由于一些客觀因素的存在。使得企業財務管理上仍存在個別亟待解決的問題，故必須進一步改進預算管理。因此。本文對企業采取預算管理中的問題進行深入分析，旨在為企業發展提供可借鑒經驗。

企業財務預算管理概述

財務預算管理是指以企業發展目標為依托，運用預測、集體決策等相關手段，將企業一定時期內資金的獲取來源與投放去處、企業各項經濟活動的收入與支出以及企業各項經營成果分配的資金安排與運作過程，從而實現保證企業各項經營活動能夠獲得充足的資金支持，同時保證企業的資金能夠獲得較高的使用效益，最終獲取高收益，促進企業穩定、高質量發展。企業財務預算是企業資金投入使用的總體安排，是企業各項經營活動的資金計劃，完善的財務預算管理過程能夠有效保證企業各項經營計劃的順利開展與運行，從而保證內部戰略規劃的實現，所以，預算管理是內部重要的管理措施與手段，在降低成本費用等各個方面，具有十分重要的作用與意義，其發揮重要指導作用，對成本費用的影響尤其明顯，有效發揮作用的財務預算管理能夠有效降低企業成本費用。

2.企業財務預算管理存在的突出問題

2.1財務預算管理意思淡薄，制度體系有待完善

許多企業管理者未能及時擺脫陳舊管理理念的束縛，并沒有意識到財務預算管理的重要意義，財務預算管理成為最薄弱的環節，忽略了財務管理與企業績效、規避財務風險、提高決策有效性等的必然聯系。盡管進行了預算管理，但并沒有設立健全的預算管理機構，而是將這一任務強加給財務部門或計劃部門，由于缺乏獨立性、權威性，預算管理過程中不可避免地出現各種問題與矛盾。

2.2財務預算管理目標確定與企業戰略目標契合不足

依據企業戰略發展目標確定企業的財務預算管理目標，是企業發展的必然要求。目前，一些企業在確定企業的財務預算管理目標時，多數著眼于短期利益，因而確定的目標也存在一定的短期性。對任何一所企業而言，其戰略發展目標應作為企業內各項管理工作的重要依據。因此，確定企業的財務預算管理目標時，也必須要依據企業戰略發展目標來確定，由企業戰略發展目標指導企業的預算管理目標，既要關注到預算的執行對企業戰略目標實現的作用，也不可忽視企業戰略發展目標對企業財務預算管理目標的指導作用。

2.3財務預算編制科學性有待增強

一些企業財務預算流于形式，既沒有考慮到實際發展情況，又不能以前瞻性目光看待問題，財務預算不僅無法為企業長足發展提供支持，反而制約了企業發展，主要體現在三方面：一是財務預算管理目標注重短期利益，沒有從長期發展角度出發。在一定的周期之內體現出較強的目的性，企業各個年度的預算銜接不夠流暢，甚至會對企業的預算管理產生負面影響，無法為企業長足發展提供應有的保障；二是財務預算與實際發展出現兩層皮現象。在編制預算過程中缺少生產經營數據調研這一關鍵環節，財務預算脫離生產孤立存在，彈性明顯不足，不能從容應對經營變化。三是編制過程中銜接性較差。現階段許多企業在編制過程中表面上是由上而下、由下而上進行分級編制，而實際執行過程中無法提供基礎數據，預算人員籠統編制，最后直接制定指標、下發任務，各部門只需要機械執行，具有濃郁的行政指令性色彩。也有的企業直接根據基層上報的預算進行簡單匯總，缺乏縱向與橫向平衡審查，存在著較大的盲目性。這些現象的存在，難免會使財務預算與戰略目標相脫節，并沒有對經濟目標的達成起到有效促進作用，無法發揮預算的指導、監督作用。

2.4財務預算管理缺乏有效的內部考核體系支持

財務預算管理是一項綜合性較強的工作，其結果還會受到其他因素的影響，如績效考核體系、獎罰制度等。許多企業在進行財務預算考核中會陷入兩大誤區。具體如下：首先，重編制、輕考核。此項工作并沒有得到各個部門員工的重視，不會通過自己的努力來完成預算目標，致使財務預算只是一紙空文。其次，以預算目標為標準對部門與員工進行考核過程中，被考核者總是反復強調客觀因素的重要性，管理者不得不在考核過程中摻雜進個人情感，具體考核指標與預算目標不一致，使考核充滿了濃郁的感情色彩。最后，在考核結束后并沒有及時將結果進行反饋，也沒有作為獎懲的重要依據，激勵機制不夠完善，考核工作成為表面文章，不能發揮出財務預算的權威性與嚴肅性。

3 加強財務預算管理，降低企業成本費用的對策建議

對于企業尤其是下轄子公司的大型企業集團來說，財務預算管理實則是一項復雜且系統的工作，需要完備的制度、組織結構、人員等各方面相互協調與配合。加強企業財務預算管理，企業管理層高度重視是基礎與關鍵所在，與此同時，企業還應在以下幾個方面作好相關工作。

3.1建立和完善財務預算管理制度

完善的財務預算管理制度是預算管理有效施行的基礎與保障，具體來說，完善的財務預算管理制度包括但不限于：財務預算編制、執行、調整及考評。財務預算管理各相關制度中還應明確相關人員的職責權限。制定并完善預算管理相關制度。

3.2建立健全財務預算管理組織機構

設置合理的組織機構與專業的財務預算管理人員是重要組織和人員保障，有助于預算管理工作的順利與有效施行，層級清晰、責任明確的組織機構是保障財務預算管理這一管理措施與手段發揮有效作用的基礎。具體的組織機構設置上，企業應根據現有的具體組織機構設置情況，設立專門的預算管理機構，專職負責企業預算編制、執行、考評等相關工作的計劃與開展。

3.3規范并優化財務預算管理程序

針對目前存在的財務預算管理程序不科學、不規范的問題，企業應該通過相關制度規定整個財務預算管理的程序流程。在流程的建立與優化上，可由財務預算管理委員會負責梳理企業預算管理的各個環節，經過相關管理人員的充分討論與論證，確立適合企業經營實際的財務預算管理流程。考慮到不同行業、不同類型的企業具有自身經營管理狀況的特殊性，本文認為，企業財務預算管理的流程包括但是不限于：預算目標的確定、預算編制、執行及考評等環節。財務預算目標的確定必不可少，是財務預算管理后續工作的基礎。

3.4恰當選擇預算管理模式，實現信息化

根據不同的側重點，企業采用的財務預算模式不盡相同，企業在進行選擇時，應根據企業自身經營重點的不同謹慎選擇，若要控制企業成本，則需選擇以成本費用為導向的模式。值得一提的是，隨著信息化技術的發展與廣泛運用，財務預算管理工作實現信息化是趨勢，也是企業的必然選擇。

結語

離開了考核，預算執行效果則無法得到保證，預算管理也失去了應有的意義。考核與預算執行相掛鉤，就是為了將指標與實際落實情況進行比較，準確把握優勢與不足，找到問題的根源并及時解決，通過公正公平的獎懲來激發員工工作熱情，為企業戰略目標的實現提供動力源。

參考文獻

[1]張曉鵬.現代企業財務預算管理中的問題與策略[J].財經界（學術版），2016（23）：248.

[2]汪迪.基于內部控制的T公司財務管理改進策略研究[D].陜西師范大學，2016.

（作者單位：國網山東省電力公司鄒城市供電公司）