建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐

周作明 曲雯鳳

摘要：在我國的國民經濟建設過程中，建筑行業發揮著重要作用，并且獲得良好的成績，在這一方面，建筑工程造價管理作出了突出貢獻。建筑行業在發展過程中，建筑企業投入的人力和物力等影響到經濟效益，只有合理管理人工、材料、機械等，才能提高施工效率，保證企業利潤。因此在管理工程項目的時候，造價管理控制工作占據重要地位，科學合理的造價管理，既有利于提高建筑企業的經濟效益，又能保障社會效益的提升。文章對建筑工程管理中工程造價的管理控制進行了簡單的論述，結合建筑工程各階段造價管理的具體應用，提出了建筑工程管理中工程造價的管理控制措施，以進一步保障工程質量，促進建筑行業可持續發展。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；工程造價；控制措施

引言

工程造價管理是科學運用多種方法，在統一目標和保證工程質量的前提下，為確保建設工程經濟效益和有關各方經濟權益而對施工成本費用進行的審計、監督、控制等一系列管理活動，是項目投資的重要環節。工程造價管理的優劣直接反映在對項目成本費用的控制和對各類預決算資料的管理上，其作用不僅在于控制項目投資不超過批準的造價限額，更在于促進了各項資源的優化配置和高效利用，有助于降低成本費用和投資風險，使業主方資產投資效益最大化。面對當前嚴峻的市場挑戰，企業在各類新建和改建工程項目中，必須要學會精打細算，加強對工程造價的控制和對各類預決算資料的管理，力求明晰賬目，節約成本，以提高投資效益。

1工程造價管理的基本內容

工程造價是指工程項目從設計規劃、環評審核再到施工建設、竣工驗收等各環節內發生的成本費用，其構成要素主要有以下幾部分：工程直接費，包括施工人員工資、材料費、機械使用費等；間接費用，包括因組織施工、經營管理、生產服務而產生的各項費用，如企業管理費、規費、各類稅費等。工程造價管理是以提高資產投資效益為目標，利用科學管理方法，對工程造價進行的合理確定和有效控制，通過加強對工程造價的全過程動態管理，達到維護有關各方的經濟利益、規范價格行為、促進微觀效益和宏觀效益統一的目的。

2建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐

2.1決策階段

在建筑工程的決策階段，工程的投資估算和設計概算是建設方的決策依據和基礎，工程項目可行性直接與工程造價相聯系，科學合理的實施造價管理可以保障工程決策的合理性。因此工程造價需要利用有效的管理措施，在工程決策階段充分發揮出工程造價的作用。首先需要分析項目的可行性。明確相關市場情況，深入了解市場的需求和同行業競爭情況，此外國家的政策和行業發展趨勢也發揮著重要的影響。因此工程造價人員需要收集整理工程影響因素，例如地質和水電線路等資料，準確合理編制工程預算，既可以保證工程可行性，又關系到工程決策的準確性。其次需要優化設計方案。密切配合設計人員和技術人員，通過動態分析方法比較多個方案的經濟性，通過優化方案，更加合理的選擇設備型號，盡量簡化工藝流程，為企業節省資金。

2.2在設計階段實施造價管理

在工程階段，應該以工程投資預算控制為基礎，確定具體的工程設計方案，尤其大型項目的設計，需要根據工程造價和項目控制選擇設計方案。在完成工程設計圖紙之前，工程造價管理控制是非常重要的，通過比較分析工程設計發展和設計方案的經濟性，明確工程不合理部位，在設計當中就要注重成本節約。首先需要確定各個部門的權責，設置規章制度。利用具體文件管理制度，相互結合經濟技術人員和工程技術人員的權利和責任，保證設計階段造價管理的準確性和細致性，提高部門的工作積極性。其次加強技術培訓，通過詳細計劃各階段的工程造價管理，有利于提高各方面人員的綜合素質。最后利用限額設計實施工程造價管理，在控制工程造價的時候，利用限額設計可以定量分析設計內容，結合經濟和技術，保證設計施工的可靠性，匹配技術經濟性和管理水平。

2.3在施工階段實施造價管理

工程的主要投資都是在施工階段，因此這一階段的造價控制是非常重要的，需要協調工期、質量以及造價的關系，在施工當中滲透投入產出觀念，巧妙的組合物力、人力、技術等要素。首先需要加強施工組織設計，這一方面涉及到豐富的內容，例如施工進度計劃和施工方案以及施工現場布置等。嚴格控制施工工序和質量，優化配置資源，合理利用各種費用，避免出現返修的情況。其次需要動態控制工程造價，因為工程施工工期較長，因此人工費、材料費的實際核算與投標時費用會產生一定的出入，工程造價人員需要及時收集相關資料并進行調整，同時要預測各種動態的因素，保證造價動態管理延伸到整體建設項目當中。以實際需要為基礎進行分析，結合工程進度合理分配資金的使用計劃，控制投資情況，結合實際情況調整措施。最后需要根據主客觀原因，在項目及實施階段進行局部設計變更，改變工藝方法，增減工程預算價格，合理控制價款，使設計變更審批更加完善。此外需要全面的管理合同，在工程實施階段，工程造價控制的關鍵就是合同管理，全面考慮各種費用和分歧索賠問題，同時需要簽訂工程施工承包合同，避免產生財務糾紛，此外需要確定文件和實際計費標準。

3建筑工程管理中工程造價的管理控制措施

3.1強化工程造價管理意識

在當前市場競爭日趨激烈的形勢下，為了降低投資風險，提高固定資產投資收益，企業管理者必須要樹立成本控制意識，重視對工程造價的科學管理。建立專門的造價管理部門，對每一項工程都要明確造價控制的目標和責任，杜絕盲目投資。同時，建立各部門相互協同的造價管理機制，調動各部門人員共同參與造價管理的積極性，為造價師對造價資料的審核提供便利。

3.2完善建筑工程造價管理制度體系

建筑工程造價在建筑工程發展過程中起著至關重要的作用。在開展建筑工程行業各項業務過程中，建筑工程管理人員應該把建筑工程動態綜合管理理論知識和設計內容納入到建筑工程造價管理內容當中，然后，站在建筑工程自身發展狀況角度去考慮，運用科學、合理的方法改善建筑工程動態管理綜合機制體系。使用這種方式在一定程度上能夠有效提升建筑工程企業自身管理水平。首先，對建筑企業廣大員工還帶來一定局限性。從而能夠更好的提升建筑工程整體發展水平，在建筑工程造價管理是建筑工程行業發展中的重要內容。健全的制度在某種程度上能夠激發廣大員工工作興趣。建筑工作造價管理中相關工作人員應該運用科學、合理的方法來對其進行監督和管理，只有這樣才能夠推動建筑工程行業健康、穩定發展。

3.3實施全過程的造價管理工作

項目工程施工的基礎就是項目設計，直接影響到工程投資及效果，設計人員要樹立經濟核算觀念，設計過程要貫穿工程造價管理。在實施項目工程的時候，需要細致的分析工程質量和資金投入以及工期的關系，不斷提升工程質量，充分考慮資金投入工期的延長情況，在施工當中，施工單位需要合理控制索賠等問題，嚴格控制工程支出在合理范圍內。

結語

在我國建筑工程發展過程中，突出了建筑工程管理中工程造價的管理控制的作用，因此在建筑工程管理過程中，需要采取有效的措施實施工程造價管理，保證工程造價管理控制的質量。

參考文獻

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[2]賀曉.淺析建筑工程造價的動態管理和控制措施[J].江西建材，2015（4）：251-252.

（作者單位：1.青島海大工程監理咨詢有限公司；

2.山東環宇項目管理有限公司煙臺一公司）