建筑工程建設中的現場施工管理分析

摘要：在建筑工程建設過程中，是否做好現場施工管理可以說和工程的質量息息相關。鑒于此，本文以建筑工程為研究對象，首先分析了其在現場施工管理中伴隨的幾點問題，然后提出了相應解決策略，以期為相關理論及實際探究增磚添瓦。

關鍵詞：建筑工程；現場施工；管理；

就建筑行業而言，其可謂和人們生活有著密切關系的行業，重視建筑工程質量的提升，有利于提高人們的生活質量，也利于建筑企業競爭力的不斷提升，有助于其市場的拓寬和良好形象的建立。

1.建筑工程建設過程中現場施工管理伴隨的問題

1.1施工材料層面的問題

就工程項目而言，在施工的時候，要用到諸多材料，但在管理中，諸多管理者并未做好供應以及采購材料質量的相關保障措施，也沒有檢查好相關材料的數目以及質量，針對材料的分類也頻頻忽視，如此，因為缺少合理的管理，就使得材料到處堆放，如此材料存放的環境條件可能也難以達標，致使材料質量難免受到影響。

1.2施工管理體制層面的問題

當前，針對建筑施工的相關技術都取得顯著進步，但相應的管理體制卻沒有跟上去，現場施工管理工作缺少相應的體制，難以有效的管理工程的現場施工，因而，迫切需要建立一個完善的現場施工管理體制，使得工作過程中，不論是公司職員還是管理者都能實現管理工作的有根有據。

1.3團隊建設層面的問題

就建筑工程而言，其在現場施工管理過程中，囊括多個層面，有著較為復雜的管理工作和不少較大的管理項目，如此，在現場施工中，自然離不開多種類型的專業人才，但當前，不少建筑工程里，現場施工管理的時候，缺少完善的現場施工團隊建設，不少管理者因為管理經驗不夠豐富，使得現場施工管理工作做得一塌糊涂，更有甚者使得施工效率受到影響。另外，在建筑施工中，部分技術工作者屬于臨時聘用，現場施工人員素質有高有低，有著相對較弱的管理配合理念，如此，管理者難以有效管理好現場的施工人員，致使施工現場中施工不規范的現象頻頻發生，嚴重威脅著工程的施工安全及質量。

2.相應現場施工管理策略

2.1材料管理策略

2.1.1材料采購層面的策略

就建筑工程而言，在現場施工中需要較多材料，因而采購的時候，要明確好材料類型，并且標記清楚相應的數目以及材料規格，預防因為伴隨不達標的采購材料致使工程的施工進度受到影響。

2.1.2材料供應層面的策略

嚴格依據施工合同以及設計方明確出來的施工材料實際，結合其規格及品牌將預算工作完善做好，并且，做好材料供貨單位的積極組織，從而做好相應的供貨。

2.1.3材料現場堆放策略

在現場施工管理過程中，材料的現場堆放也起到了一定影響。故而，工程施工的時候，要結合進度，將施工材料的采購工作安排好，并做好對其的科學堆放，要全面檢測及驗收采購的材料，需結合強度實驗的，通過測試之后才能準許其到達施工的現場，在現場堆放的時候，也要結合設計平面將材料合理堆放好。

2.2技術管理策略

和其他工程相比而言，建筑工程現場施工有著自身的特色專業性，有著較為復雜的管理過程和較多的管理工序。故而，就現場施工管理者而言，要將施工的整體作業圖紙充分掌握，結合施工合同，優化好各道施工工序，在管理施工的時候，要結合現場周邊環境實際，謹慎的做好分析，將最終的現場施工計劃明確出來。

2.3施工技術者的管理策略

就建筑工程而言，在現場施工中的相關管理主要是針對人的相應管理，在整個管理中，人對管理工作的成功與否可以說起到了決定作用。在具體施工技術者管理的時候，要讓各位施工技術者感覺到自己是家庭中的一分子，和自身團隊榮辱與共，能夠融洽的和團隊其他成員合作并且將自身分工做好，要讓他們感到團隊集體感和榮譽感。同時，要結合現場施工的實際，針對施工技術者安排合理的培訓，使得他們的素質可以與時俱進，不斷提升，也為高效做好現場施工的相關管理奠定人才基礎。另外，要將合理而科學的現場施工管理制度建立起來，將各環節責任細分，落實到各個負責人，使得每個環節都有相應的管理者在進行管理，每件事都有相應的管理者在進行處理，如此，也有助于更加高效高質的做好現場的施工管理工作。

2.4施工管理的相關策略

就現場施工管理而言，其重要組成就是項目的質量以及項目的進度，而因為工程的復雜性，管理會受到諸多因素的影響，比如變更設計圖紙以及供應施工材料都會影響到管理工作的質量。故而，在施工管理工作的進行時，要采取規范而靈活的管理方式，依據相關標準及要求，執行嚴格，做好專業性、聯合性檢查以及自查工作，使得現場施工質量得到整體性的全方位的保證。

2.5資料管理策略

在建設建筑工程的時候，現場管理工作過程中，管理好相關資料也是重要組成內容，鑒于工程項目有著自身的特色復雜性，現場施工中也會動態伴隨著諸多的施工資料，比如各項檢查產生的報告、各種材料合格證以及相關數據的記錄數據等等，上述材料要動態結合施工工作的進行做出科學管理，使得材料的完整性可以得以保障。如此，才能在后期工程竣工驗收中發揮出應有的作用，故而，管理工程現場施工的時候，要做好相應的資料歸類存檔工作。

2.6保護好建筑成品

就建筑工程而言，在其現場施工管理過程中，保護好建筑成品也是重要的一環，因為其若收到一絲破壞，都將對工程建設的整體產生較大影響。故而，在保護建筑成品的時候，要結合被主動充分融合的管理原則，全方位的保護好建筑成品。

綜上，在建設建筑工程的過程中，現場施工管理需要做好，其過程也較為復雜，在實施的時候，要將目標明確好，并依據具體實際落實好相應措施，使得施工穩定性得以保障。

參考文獻

[1]田碩.淺談建筑工程施工技術及其現場施工管理[J].中國高新技術企業，2017（11）：212-213.

[2]王勇.試論建筑工程施工現場管理的注意事項[J].綠色環保建材，2016（2）：69-71.

作者簡介：尹德喜（1969、3月生）；男，湖北省保康縣，專科，畢業于武漢大學；現有職稱：助理工程師；

（作者單位：湖北省保康縣市政建設管理處）