淺議工程管理中統(tǒng)計方法的應(yīng)用探究

文/劉濤 中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司地面工程建設(shè)監(jiān)督中心 山東東營 257000

杜帆 中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司技術(shù)檢測中心安全評價中心 山東東營 257000

統(tǒng)計方法在工程管理中的應(yīng)用主要是控制工程在多種情況下是否可以有效地利用各類資源，在最有力的資源條件下產(chǎn)生最大的利益，是該項工程項目在一定外界條件下的綜合環(huán)境中和多目標(biāo)的風(fēng)巷中進(jìn)行最大優(yōu)化。隨著當(dāng)今社會發(fā)展趨勢的不斷加快社會分工也越來越明確，社會的生產(chǎn)線與生產(chǎn)規(guī)劃也越來越精細(xì)，工程管理是在社會發(fā)展趨勢中必要的產(chǎn)物，而如何將工程管理進(jìn)行最大優(yōu)惠管理就是統(tǒng)計方法在工程管理中實行的核心所在，如何將工程管理進(jìn)行合理化是現(xiàn)如今企業(yè)面臨的重要問題之一，也是，現(xiàn)如今我國所有工程企業(yè)面臨問題的重中之重如何將統(tǒng)計方法合理化的應(yīng)用在工程管理方面，是我國現(xiàn)如今說需要急需的解決問題。本文就統(tǒng)計方法在工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析與淺談。

1、統(tǒng)計方法在工程管理應(yīng)用中的優(yōu)勢

在現(xiàn)如今工程管路中最常用的統(tǒng)計方法就是控圖管理，運用統(tǒng)計方法進(jìn)行管理以及分析工程管理中遇到的問題，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行更精準(zhǔn)判斷工程管理規(guī)劃，實現(xiàn)資源合理化工程數(shù)據(jù)化。運用統(tǒng)計方法可以提高工作效率，減少工作數(shù)量，節(jié)省工程輸出，降低工程消耗，使工程得到最大化的提升，工程的工作效率是整項工程的進(jìn)度所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)原則，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)原則工程將制定合理的開展計劃。實施計劃后億。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)方法進(jìn)行合理化利用資源，并且將工程進(jìn)度，工程效率以及工程環(huán)境得到最大化的有利分析。

將統(tǒng)計方法運用到工程管理，通過對工程數(shù)據(jù)的靜態(tài)處理以及動態(tài)分析兩種處理數(shù)據(jù)方式進(jìn)行工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計和工程質(zhì)量控制，任何一種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與儲存，都是伴隨工程生產(chǎn)進(jìn)行的。通過對工程數(shù)據(jù)的計算整理和分析審斷，在通過表格與圖像的形式展現(xiàn)在書面上。因此，在工程進(jìn)行過程中，只要工程質(zhì)量和工程反映數(shù)據(jù)的特征值符合控制圖的管理標(biāo)準(zhǔn)，工程的管理以及工程的質(zhì)量就能得到基礎(chǔ)保證。工程的技術(shù)保證就是在統(tǒng)計方法進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上。從而得到正確的處理問題方式，當(dāng)技術(shù)到位并且工程進(jìn)度到位時，工程才能有序的展開。

統(tǒng)計方法可以使工程質(zhì)量以及工程管理程序得到控制，使工程在一個穩(wěn)定的狀態(tài)下進(jìn)行運行與正常生產(chǎn)，用統(tǒng)計方法進(jìn)行工程管理，就是用分析數(shù)據(jù)以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行差度分析，找出存在工程差度的原因，制定相應(yīng)的措施進(jìn)行工程管理，對于工程質(zhì)量就會做到掌握與了解。實時掌握工程質(zhì)量將會是數(shù)據(jù)得到更合理化的開發(fā)與應(yīng)用，同時統(tǒng)計方法也可以在這種合理化與開發(fā)的情況下進(jìn)行正常運行。

統(tǒng)計方法在工程管理中的應(yīng)用，不僅能在工程實施過程中督促工作質(zhì)量，還能時刻監(jiān)督工程實施過程中出現(xiàn)的問題，預(yù)防工程過程中出現(xiàn)資源短缺或者資源過度利用現(xiàn)象。

2、統(tǒng)計方法在工程管理中的應(yīng)用實例以及分析

2.1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計

據(jù)吉林省凱旋公路大橋索塔施工50組C50混凝土抗壓強度報告單，具體數(shù)據(jù)如表1所示。

找出全體數(shù)據(jù)中的最大值、最小值，最大值為60.3MPA最小值為44.2Mpa

計算差值

R=60.3-44.2=16.1Mpa

2.2 確定組距和分組數(shù)

組距的大小，應(yīng)根據(jù)對測量數(shù)據(jù)的要求精度而定，數(shù)組應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)總數(shù)的多少而定，當(dāng)數(shù)組總數(shù)為50-100個時，可分成10-20組，一般取10組為最好。將全組數(shù)據(jù)進(jìn)行分組后，每個分組區(qū)間的數(shù)值都應(yīng)當(dāng)是連續(xù)不斷的，若產(chǎn)生斷裂部分則應(yīng)該是采用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)方法出現(xiàn)紕漏，在計算分組數(shù)與組距過程中一定注意數(shù)據(jù)的最大值與最小值之間的變化范圍，注意差值的變化幅度，時刻掌握統(tǒng)計數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行精確的分析與計算從而掌握工程管理中出現(xiàn)的紕漏。

2.3 數(shù)據(jù)分析

我們在進(jìn)行數(shù)據(jù)整理的同時要對數(shù)據(jù)進(jìn)行有序的分析，比如將該項工程的所有項目的資料進(jìn)行系統(tǒng)分類，通過對資料的整理與計算，將該橋的長度與高度既然出來并計算出誤差與高度差度。等誤差值與高度差度進(jìn)行對比時，兩個制度的曲線更加接近，則該項目等穩(wěn)定性達(dá)到最高。我們可以通過統(tǒng)計方法中的圖是表現(xiàn)法來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析對比當(dāng)兩負(fù)差制表格幅度曲線更加接近時該項目的穩(wěn)定度也較大的最高。同時關(guān)注表格中的最大值與最小值，工程的穩(wěn)定與否注重與最大值與最小值的變化幅度。關(guān)注最大值與最小值的變化幅度。能夠使數(shù)據(jù)更加詳細(xì)了解到工程進(jìn)度。并且實時掌握工程所遇到的任何問題。

2.4 計算資源不合理利用

我們可以通過表格的形式將資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并進(jìn)行圖表繪制通過曲線幅度變化來觀察工程在正常施工中浪費掉的資源狀況。關(guān)注資源的最大值與最小值計算出資源利用率，提高資源利用率，減少資源消耗。通過圖標(biāo)的形式繪制出來可以展現(xiàn)出更好的現(xiàn)象。通過表格的曲線變化以及政府變化，可以實時掌握到。工程的進(jìn)展情況以及工程項目中所遇到的問題。并且能夠達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)，當(dāng)統(tǒng)計方法正確應(yīng)用該項目的工程進(jìn)度也將會得到大的提升。

總結(jié)：

帶著思想印記的歲月總能讓人駐足回首，從過去結(jié)繩記事到現(xiàn)如今的統(tǒng)計學(xué)應(yīng)用探究，統(tǒng)計方法的有效應(yīng)用始終貫穿古今。在當(dāng)前的工程管理中，仍然主要以統(tǒng)計學(xué)中的估算、概算、預(yù)算等各種方法為主要手段，對工程進(jìn)行科學(xué)管理。在工程項目管理中，統(tǒng)計人員應(yīng)著重于對工程資料的整理與搜集，強化對統(tǒng)計方法的運用與學(xué)習(xí)。運用定量分析與定性分析的方法，進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)計方法在工程管理中的作用，進(jìn)而不斷提升工程管理水平，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。