王明亮
2018年底,國家電力投資集團有限公司(簡稱國家電投)紀檢監察部門就形式主義、官僚主義問題進行整治調查,聽取集團下屬25家骨干企業意見時,其中一家二級企業關于“文山會?!眴栴}的統計單引起了集團公司黨組的高度重視,以此為契機,國家電投打響了整治“文山會海”,向形式主義、官僚主義宣戰的發令槍。
從精簡會議文件抓起。嚴格落實會議審批和報備制度,要求各級部門一律不開沒有實質內容的會議,能合并召開的會議一律合并,能夠進行視頻會議的一律不集中開會,能現場解決的事情一律不開會,不得要求會議無關人員層層陪會。嚴格控制發文數量,杜絕發布無實質內容的文件;嚴格控制各類簡報,能通過網絡辦公系統處理的文件一律不發簡報;嚴格控制各類報表材料,不得通過微信、QQ、APP等方式“曬”工作痕跡,改變過度依賴材料報表調度工作的模式。通過“四個一律”“三個嚴控”等舉措,全系統會議數量減少了三分之一,全系統發文、簡報和基層報表等材料數量縮減了三分之一。
統籌監督力量,構建“大監督”格局,實現提升企業治理效能與基層減負并舉。針對督查檢查考核名目繁多、頻率過高、多頭重復等問題,集團黨組建立了以黨內監督為統領的全面覆蓋、協同高效的“大監督”體系。通過建立信息共享、聯席會議、綜合檢查等工作機制,形成監督合力,提高監督效率。此外,還為各類監督檢查開出了一張清單,由監督聯席會議統籌協調,規定各單位部門每年綜合類督查考核不超過兩次。
鍛造過硬作風,建設一流企業。按照建設世界一流清潔能源企業的發展戰略,集團黨組以作風建設為突破口,重點解決了“四多四弱”問題(會議多、文件多、檢查多、上報材料多;調查研究弱、協調溝通弱、擔當作為弱、服務意識弱)。黨組成員帶頭轉作風抓落實,與分管部門和單位簽訂責任書,對照問題清單,受領2-3個重點問題,開展跟蹤督導,以確保黨中央重大決策部署在集團落地生根、開花結果。(作者單位:國家電力投資集團有限公司)