海外水電站機電設備成套項目管理研究

陳君

中國電建集團貴陽勘測設計研究院有限公司 貴州 貴陽 550081

1.項目概況

蘇丹上阿特巴拉水電站(Upper Atbara)位于非洲蘇丹國境內上阿特巴拉河與塞提河交匯處上游約20km處，距離蘇丹首都喀土穆約600km。電站由水庫、進水口、引水壓力鋼管、發電廠房、尾水渠、開關站等組成。電站最大水頭、額定水頭、最小水頭分別為41.3m、34.3m、28m，電站裝4臺混流式水輪發電機組，單機容量80MW，總裝機容量為320MW。電站業主為蘇丹總統直屬大壩執行局（DIU），咨詢公司為德國拉美爾公司(Lahmeyer International)。哈爾濱電氣國際工程有限公司負責電站機電設備的總承包，貴陽勘測設計研究院有限公司負責電站廠房內機電設備的設計工作。

2.項目管理

蘇丹上阿特巴拉機電成套供貨合同簽定后，總承包方隨即便組建了蘇丹上阿特巴拉機電設備成套項目部，設立各專業管理部，合理配置人員，建立起一支目標明確、分工清晰的高效管理機構，如圖1所示。

圖1 上阿特巴拉機電成套項目組織機構圖

2.1.合同管理

首先，合同談判階段，應進一步評審工作范圍、商務條款各項進度節點及技術方案的合理性，同時特別要注意國際項目的特殊性，如電站設計標準、設備供貨短名單、當地道路運輸能力、付款條件及工程索賠等。在合同談判階段進行澄清、明確，以降低項目風險。

2.2.工程設計管理

對于海外機電成套項目，通常業主會在合同中限定所要采購設備的供貨商短名單，且與設備采購制造有關的設計文件、采購文件必須事先得到業主或咨詢公司的批準。設計人員應深入研究合同，明確合同要求使用的設計標準、設備供貨商范圍、特殊部件的材質、供貨進度節點要求等。

1)建立嚴格的設計審批程序

對于國際項目來說，因設計人員對項目本身以及國際標準的認識不夠。往往造成設計成果質量偏低，無法滿足現場施工或者國際標準要求，直接導致業主咨詢公司審批時間延長，最終拖延設備采購以及工程進度。這就要求設計人員在認真落實各項審查意見的同時，還應反復研究主合同技術要求，做到精益求精。

2)鼓勵設計優化

制定優化設計獎罰辦法，總承包商將因優化設計而造成的工程投資節約額按約定比例獎勵給設計單位。進而激勵設計院運用先進技術和豐富設計經驗優化設計。在保證設計質量的前提下，積極運用新技術、新方法，既展現設計院設計水平，也為項目創造更大利益。

3)設計聯絡會

水電站機電設備成套項目中設備的預埋、安裝、電力系統的接入、設備的最終驗收均與當地各參建部門有著緊密聯系。總承包方應積極組織同當地各相關部門的設計聯絡會，以確定各參建方職責范圍，明確各設備、各系統間的接口參數，確保項目順利實施。

2.3.招標采購管理

1)招標文件

結合主合同、設聯會及業主要求，檢查供貨范圍是否完整，設備參數性能以及保證值是否滿足主合同要求。針對部分國際標準或主合同特殊要求，總承包方應在合同談判過程中進一步同供貨商明確，一方面強調合同特殊情況，避免廠家疏忽遺漏；另一方面，強調違約責任，以降低采購過程中的風險。

2)設備監造

對于部分重要設備，合同簽訂后，總承包商應積極聯絡制造廠和業主，就設備生產的檢驗項目、檢驗標準、交貨進度等進行澄清、細化，并確定設備監造計劃。以確保設備從原材料采購，到設備出廠全過程的檢驗和試驗工作均滿足主合同技術協議要求。

3)出廠驗收

每個設備出廠驗收，都要到廠里嚴格把關，仔細審核監造計劃、查驗產品質量及清點設備數量。對于水電站機電設備成套項目，設備的重要部件產品說明書、操作手冊、試驗檢驗合格證書、質量認證文件等資料也是現場驗收移交必不可少的。因此，設備出廠驗收時，還應格外注意設備相關檔案資料的收集整理、運輸保存等。

2.4.施工現場管理

水電站機電設備安裝與調試過程中經常出現機電設備進度滯后、設備缺陷、圖紙提供不及時、機電安裝與土建施工沖突、機電設備相互干涉等狀況。對此，上阿特巴拉水電站通過加強現場技術管理、現場設備管理，積極配合現場解決各類施工問題，提高了現場服務質量，保障了現場施工進度。

1)現場技術管理

為保障現場機電安裝工程的順利實施，現場技術部建立了施工組織預警機制。定期列出近三個月內現場施工組織計劃，并提交設計院及相關設備分包商，督促其提前安排各項生產工作或組織現場服務人員。

2)現場設備管理

建立設備到貨臺賬，機電設備成套項目供貨的設備運抵工地后，總承包方應積極組織業主、施工單位三方共同開箱檢驗，據實記錄現場設備實際到貨情況，檢驗設備外觀質量，核對箱單數量，完成后各方簽字確認。同時對到貨設備存在的問題進行記錄，并拍照取證，及時反饋后方進行處理。

3 結語

對于海外水電站機電成套項目，健全的項目管理體系是工程質量和進度的重要保證。蘇丹上阿特巴拉機電成套項目部通過深入透徹的把握主合同、聘用經驗豐富的設計團隊、制定并執行嚴格的招標采購流程、建立實時的現場預警機制，不僅增強了項目的執行力，如期實現了項目的并網計劃，更增強了企業的國際競爭力。