小米格力“10億對賭”，“中國智造”贏了

五年前，小米“掌門人”雷軍與格力電器“掌門人”董明珠在“CCTV第十四屆中國經濟年度人物評選頒獎”現場，曾用10億元下賭注。當時，雷軍說：“五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了?！?/p>

五年一瞬即逝。根據小米的財報和格力的業績預告，雷軍輸了。但只要仔細看一下兩家企業在這五年中的發展，就能發現真正的贏家并非格力，而是中國制造業——在這五年中，格力走了一條從“中國制造”向“中國創造”“中國智造”的轉型之路；小米也推動了互聯網技術與越來越多的實體企業結合，在助力“中國制造”升級上功不可沒。

“賭局”關乎“中國智造”

2013年對賭之后，雷軍和董明珠曾多次隔空喊話，表示自己能贏這場賭局。不過，比起“口水仗”，更能從雙方的表述中看出，這場“賭局”涉及的其實是互聯網與“中國智造”的關系。

董明珠曾表示：“互聯網必須嫁接到實體、產品、制造業上……我堅定地相信，我們中國制造一定會崛起?！?/p>

雷軍在小米發布2018年財報后，也在致投資人的公開信中表示：“小米的創業歷程是用互聯網模式做實體經濟，全面提升商業效率的深刻革命……我們一切的努力都是為了提升生產、流通環節的效率，把定價厚道的優秀產品直接送到用戶手中，并持續提供服務?！毙∶纂m然被董明珠視作“互聯網企業”，但在雷軍眼里，小米從來沒有和實體經濟分開。

雖然雙方說法各異，但對發展“中國制造”的想法是一致的。與其說10億元賭局比的是小米和格力誰發展更快，不如說較量的是哪一種路徑能盡快展示“中國制造”的實力。

新思維為制造業注入新動力

董明珠一致堅持格力是“重資產”而小米是“輕資產”。其中的差別在于格力對各種產品都“親力親為”，建設自己的研發團隊和生產線；小米作為互聯網企業，經常輸出技術，由合作伙伴“貼牌”生產。

兩者的生產方式不同，但只要看一下格力近五年的發展思路，就能發現“重資產”的格力從來沒有輕視過“輕資產”的互聯網技術。

一個具體的案例是在上海剛剛落幕的中國家電和消費電子博覽會上，格力重點展示的“零碳健康家”。這個方案應用了光伏能源系統技術和物聯網技術，并配合人工智能語音空調、物聯網手機、指靜脈智能門鎖等，實現全屋生態智能化管理。這些，還是人們印象中以空調為主打產品的格力嗎？

綜觀中國家電制造市場，并非只有格力一家“重資產”企業，海爾、海信、美的等都有很“重”的商業模式。但從研發成果看，他們已越來越能把握市場需求，善于利用“輕巧”的互聯網技術，讓自己的產品變年輕，從而贏得了消費者，并將成績直接體現在企業財報中。

也有人從減稅降費的角度分析雷軍和董明珠的賭局，認為格力是減稅降費政策的受益者。董明珠也曾表示，減稅就是減負、松綁，給企業更大的空間和活力，企業更應該增強內生動力，用品質和創新，推動中國制造業發展。

其實，不論從企業自身發展需要、還是從減稅降費等外部政策支持看，格力能夠取得今天的成績，與其堅持轉型不無關系?！爸袊圃臁迸c“中國創造”“中國智造”的一字之差背后，是新思維、新技術、新環境為中國制造業注入的新動力。

推動更多企業走向轉型

對于小米的“敗局”，業內人士也有不同觀點。

一是基礎。在2013年雷軍與董明珠打賭時，小米還未上市，全年營收兩三百億元左右；當時已經上市的格力全年營收1200億元左右。也就是說，小米用了五年時間實現全年營收六倍以上的增長，格力只是翻了一番。當然，僅僅比較增幅不一定客觀，但看一下其它科技企業的發展，或許能更好地評估小米的發展速度：在全球范圍中，取得年營收突破1000億元人民幣的成績，蘋果公司用了20年、谷歌用了9年……可見，就小米自身發展看，成績并不錯。

二是盈利方式。小米一直堅持“高性價比”。在2018年上市之前，雷軍承諾小米硬件的毛利率永遠不超過5%。此次披露的財報也顯示，2018年小米硬件綜合稅后凈利率為正，但小于1%。相比之下，在格力2018年中報中，其毛利率超過30%。說明小米“薄利多銷”的商業模式已經初步走通。對格力來說，能否始終保持30%以上的高毛利率仍舊是個問題。

三是發展前景。經過五年的發展，小米對自身的定位已經很清晰——雷軍表示，小米是一家以手機、智能硬件和物聯網平臺為核心的互聯網公司。在這些年的發展中，越來越多的“中國制造”品牌選擇與小米牽手，包括美的、TCL等。

基于此，很多業內人士認為，這場10億元的對賭并沒有失敗者：格力曾陷入低谷，但通過轉型，董明珠實現了自己說的“肯定會贏”；而小米通過創新，不僅自身得到快速發展，也推動更多“中國制造”走上了“中國創造”“中國智造”的道路。當然，這場賭局最大的贏家是“中國制造”，因為在不同企業的努力下，“中國制造”具備了強大的實力和潛力。

（來源：解放日報）