基于生產流程改善的汽車零部件采購成本結構合理化

摘要：零部件是汽車生產制造過程中的基礎構成要素，基于汽車行業生產流程的改善，相關汽車企業更加注重于如何提升企業的經濟效益，促進企業的穩步、健康及可持續發展。在這個過程中，汽車零部件的成本費用就顯得尤為重要。汽車企業必須要結合自身目前在零部件采購過程中存在的實際問題進行分析，對汽車零部件采購成本結構進行合理的調整和優化，從而達到合理控制采購成本的目的。

關鍵詞：生產流程改善;汽車零部件;采購成本;結構;合理化

中圖分類號：U471 文獻標識碼：A

1 改善汽車零部件采購成本結構的意義所在

1.1 提升企業的市場競爭能力

任何工作要想做精做好，都需要制定一個科學完善的工作計劃。而放在汽車企業零部件采購的工作當中，就是需要合理規劃成本結構，這樣才能幫助企業明晰在整個采購過程中，需要花費資金的地方及金額等。通過采購成本結構分析相應工作的可行性，實現對采購環節的事前預測、事中監督及事后核算，保證企業經營的科學性和規范化，有助于企業穩步健康發展，并能夠顯著提升企業在市場當中的競爭能力。

1.2 合理提高企業的經濟利益

汽車企業在性質上屬于一種成本投入較高且生產鏈條較長的產業。在新時期發展的社會背景下，人們對于汽車的功能性要求越來越高，這就使得汽車企業需要不斷的改善自身生產流程，加入科學技術進行創新研發工作。而實際上維持汽車穩定運行，保證人們出行安全的基礎就是汽車內部的眾多零部件。因此，基于生產流程改善的汽車零部件采購成本結構的不斷優化，是有效降低企業生產成本、提升汽車產品生產質量和效率，滿足人們對汽車功能性需求的必要條件。相關企業必須意識到，只有合理控制汽車零部件的采購成本，才能有效確保汽車企業中的總成本的合理控制，從而為汽車產業的快速健康發展打下穩定基礎。

2 汽車企業在采購成本結構方面存在的問題

生產流程指的是汽車焊接、沖壓、涂裝及總裝等一系列的生產工作內容，目前許多企業都開始使用自動化的管理模式來進行生產流水線作業，省去了許多人力和物力資源。而在生產流程不斷改善的背景下，汽車零部件采購成本結構的合理化已經成為了汽車企業發展中的重點問題。

2.1 管理機制缺乏有效性

一個完善的采購成本結構，要想能夠達到提高汽車企業經濟利益的目的，就需要建立起健全的成本管理機制以及企業內部運行機制。但是，大多數汽車企業在制定零部件采購成本結構的過程中，都過于注重如何降低成本投入，卻忽視了管理工作的重要性，因而使得采購的零部件質量得不到保障。很多企業優化零部件采購成本結構的最終目的，就是為了能夠控制生產成本，而如果缺乏管理機制的保障，就容易導致資金的浪費，這種情況會影響汽車企業的穩定運行[1]。

2.2 采購成本結構缺乏合理性

基于生產流程改善的汽車企業，在優化零部件采購成本結構的過程中，經常會出現缺乏科學性和合理性的問題。這主要是由于相關工作團隊的基礎知識技能以及個人素質存在問題，同時也與企業在采購成本結構設置工作方面缺乏技術手段的支持有關。信息技術的穩步發展，給成本結構的優化工作提供了許多便利，但是仍然有部分企業沒有意識到信息技術的重要性，出于資金投入方面的考慮而沒有引進相關的軟硬件。此外，在進行成本控制的工作過程中，由于汽車企業缺乏相關的歷史數據作為參考，沒有充分了解市場價格情況，因此直接導致了采購成本結構缺乏合理性，無法達到有效幫助企業降低經濟成本的目的。

3 汽車零部件采購成本結構的優化方式

3.1 價格體系結構

成本結構優化的目的就是為了能夠有效控制資金成本，因此，在汽車企業規劃采購成本結構的工作過程中，首先應當建立起一個完善的零部件價格體系結構。其中包括對汽車需要用到的全部零部件的價格規劃，還應當考慮到汽車制作過程中的人工費用、生產線的運作成本以及汽車的包裝和運輸所產生的一系列成本費用。在這個過程中，基于信息技術的穩步發展，汽車企業可以利用信息技術來搜集和整理相關的價格信息。建立價格體系表，幫助企業的相關工作人員快速掌握市場信息。同時，完善的價格體系表也能幫助企業分析出可以合理降低成本費用的方向，從而在既保證汽車質量的同時，還能有效提升企業的經濟效益。

3.2 健全的管理體系結構

在實際進行價格體系建設以及零部件采購成本結構的優化工作時，必須要保證有健全的管理體系做基礎保障，而在實際的管理工作當中也可以利用網絡信息技術建立企業內部的管理系統。首先要對零部件的使用情況進行管理，包括購入了多少零部件，在具體汽車生產制作的過程中使用了多少零部件，又損耗了多少，損耗的原因是什么，這都需要進行系統的管理。相關工作人員可以將這些需要管理的內容統一制作成表格，然后每日進行詳細的記錄，方便企業領導者對生產的成本進行控制。建立嚴格的汽車零部件采購制度，還可以有效預防企業內部出現違規采購的行為，從根本上提高企業的采購效率，使汽車零部件的采購成本得以降低[2]。

3.3 制定采購總成本結構

基于生產流程的改善，在企業成本管理工作中，應當制定出零部件采購的總成本結構。這方面需要綜合考慮零部件的采購成本，以及使用過程中維修、保養和報廢等資金成本。同時，還應當制定相應的零部件采購計劃，從而真正達到促進企業經濟利益穩步增長的目的。在這個過程中總成本結構還應當與管理制度結合起來，系統分析結構的完整性和合理性，防止結構設計中出現有遺漏或者重復計算的問題，而導致企業資金處于隱性虧損的狀態。汽車企業結合采購總成本結構進行相應的采購工作，能夠保證將各個零部件一次性準備齊全，避免出現汽車在生產過程中缺少零部件的現象，有效降低汽車零部件的訂單下發次數，繼而降低企業在零部件運輸和管理過程中產生的成本費用。此外，通過規范零部件總成本結構體系，可以使零部件采購的各個環節的運作都變得井井有條，相應的人員分配也會變得更加清晰。企業必須要意識到汽車零部件采購工作是生產制作工作中的基礎項目，只有確保其能夠具備合理的成本結構體系，才能有效保證企業的經濟成本投入的安全性和合理性，減少資金浪費的問題。

3.4 常見的成本控制方式

汽車零部件采購成本結構的完善還需要從成本控制方面進行系統的分析，在現階段，汽車企業比較常用的成本控制方式主要有2種。一種是ABC成本控制法，這種方法主要是為了使企業內部現有的資源能夠得到充分的利用，包括人才和物力資源等，而在實際使用這種成本控制方式時，需要對汽車所要用到的零部件進行分類，可以按照功能進行分類。從中分析出汽車在行駛過程中對各個零部件的使用頻率，然后劃分為A、B、C三個層次。結合重要性不同的三個層次分別制定不同的采購要求，制定出合理的零部件采購計劃，以達到有效節省汽車零部件成本費用的目的。

另一種叫做標桿分析法，使用方法主要是通過將汽車在零部件采購過程中，有效提升生產效率和質量，并合理達到降低資金成本要求的優秀事項進行舉例，并通過對比的方式分析出目前正在進行的零部件采購工作中存在的不合理之處。通過使用這種方式來合理優化目前的采購成本結構，從而達到控制成本的最終目的。這種方式不僅可以用作與自身企業歷史成績的對比，也可以用來和市場當中相同行業的企業進行對比，從而有針對性的提升企業的市場競爭能力，達到促進汽車企業良性健康發展的目標[3]。

4 結束語

相關汽車企業必須意識到優化零部件采購成本結構的重要性，結合新時期市場變化發展的特點及企業自身發展的實際需求，利用網絡信息技術，建立零部件價格結構體系，全面掌握外部市場價格的變動情況。并建立完善的監督管理機制，為采購成本結構的合理優化提供基礎制度保障。同時，還要制定總體的成本結構，詳細制定出項目計劃，并利用新型的成本控制方式對汽車零部件采購成本進行全面合理的控制，從而達到有效促進汽車企業經濟利益穩步提升的目的。

【參考文獻】

[1] 迮文磬.探討汽車零部件采購中成本控制的方法[J]管理觀察，2014（5）：89-90.

[2] 南海秋.淺析汽車零部件采購中的成本控制[J].中國高新技術企業，2015（16）：167-168.

[3] 項瑜.基于生產流程改善的采購成本結構合理化研究[D].華東理工大學，2017.