兗礦集團：為轉型發展凝聚“第一資源”

李希平 王威

不惜重金吸引創新團隊、高端人才，集團形成“六大研發平臺”，帶動一批國際先進、國內領先的產業項目落地實施。創新實施輻射3個層級、涵蓋16個專業的人才庫建設，為改革發展提供人才保障和智力支持。承擔“863”“973”等國家重點計劃課題20余項，獲得國家科學技術獎20項，成功開發出厚煤層綜放開采、水煤漿氣化、粉煤加壓氣化、煤炭間接液化、煤炭清潔高效利用、低壓羰基醋酸合成等國內領先、世界一流的核心技術，實現由引進消化吸收向創新引領的根本性跨越。

這不僅是一場發展跨越的變革，也是一次人才版圖的重組。

在兗礦，人才培養作為企業的創新戰略，有著寬泛的外延，集團公司為“獅子型”干部搭舞臺，為“專業型”優秀人才建平臺，為“勤奮型”職工隊伍筑擂臺。多年來，從工人到博士，從技術工人到中高級管理人員、專業技術人員，都擁有成長成才的土壤和空間。

兗礦集團黨委書記、董事長李希勇說，兗礦集團40多年的探索實踐，充分證明國有企業鳳凰涅槃、浴火重生根本動力在改革，根本源泉在創新，根本支撐在人才。實施“人才強企”戰略，以人才激活創新引擎，才能加速企業新舊動能轉換和趕超跨越發展。

筑巢引鳳，人才資源的“源頭活水”

以進入世界500強為標志，兗礦集團進入跨越發展的新階段。緊扣“新舊動能轉換”這條主線排兵布陣，兗礦多個帶動力強、頗具競爭優勢的現代產業蓄勢崛起，加速邁向高端化。創新創業最需要的是人才，人才制高點決定發展制高點。

人才需求在增長，人才緊缺如何補？今年，集團圍繞發展急缺的金融投資、資本運營、物流貿易等重要產業領域廣納賢才，面向國內外發出了高薪引進“英雄帖”。

這只是兗礦集團“招才引智”、聚賢納才的一個縮影。集團精準對接產業發展需求，采取“企業聘、社會選、平臺聚、定向招、專項引”等措施辦法，加快聚集一大批“高精尖缺”創新創業人才。兗礦與國內外知名獵頭公司簽訂專項人才引進合同，面向北京、上海、廣州等發達地區引進金融投資、物流貿易等中高級管理人才78人、專業人才管理團隊100余人。集團通過開展國際人才屬地化招聘，澳洲公司聘任高管團隊9人、聘用澳籍員工5500人，加拿大公司招聘當地員工3人，委內瑞拉公司招聘當地員工12人。

近年來，隨著集團公司經營規模和產業領域的擴大，人才資源開發不足、人才梯次不合理，高層次青年人才斷層等問題凸顯，逐步成為制約高質量發展的瓶頸。與改革發展需求不相適應的短板亟待補齊。

院士專家工作站、設置特聘專家崗位、建設人才小高地……為破解高端人才匱乏的困局，兗礦制定實施《人才工作三年行動計劃》，出臺更具個性化、富有突破性、對人才有吸引力、有競爭力、有含金量的政策舉措。以產業發展和科技創新需求為導向，依托多種平臺柔性引才用才。面向社會招聘化工期權貿易團隊23人，引進高端制造技術管理團隊37人。

迄今為止，擁有國家級高新技術企業18家，省級以上研發機構20家。兗礦集團擁有高級專業技術人才2330人，高技能人才12295人。擁有享受國務院頒發政府特殊津貼專家25人，山東省泰山學者特聘專家2人，泰山產業領軍人才3人，山東省有突出貢獻的中青年專家9人。引進培養博士后“兩站”在站博士284名……走出一條符合兗礦實際、富有兗礦特色的人才發展之路。

搭建平臺，激活人才創新一池春水

人才吸引來了，如何留得住、有發展、增后勁？

“兗礦加強頂層設計，科學制定人才規劃，圍繞不同層次用人單位對人才需求的差異，在引才目標上精準定位，把有限的編制資源投放在最緊缺、最急需、最有發展潛力的優秀人才上。” 兗礦集團總經理助理、黨委組織部（人力資源部）部長周鴻說。

兗礦在人才發展體制機制改革中，形成以“外部引進、內部培養、擇優推薦、橫向交流”為主的人才工作格局，推動產業鏈與人才鏈深度融合；同時，推出以“不求所有、但求所用”為核心的柔性引才模式，探索出一條國企破解“引才難、留才難”問題的有效辦法，實現“引進一位專家、帶培一批人才、落實一批項目、推動一個產業”的放大效應。

圍繞開放合作、產業轉型升級和改革創新，通過引進“千人計劃”專家，國內知名院士，社會化管理團隊等高端人才，兗礦集團形成煤間接液化研發、煤炭清潔高效利用、鍋爐超低排放、煤炭高效開采、北斗產品研發設計、高端裝備制造“六大研發平臺”。兗礦充分發揮戰略合作創新“助推器”作用，加強與世界500強、中央企業、省管企業、高等院校合資合作，與美國AP公司簽署投資合作協議。具備復興號動車組整車型材生產供應能力，軍工定型產品具備供應條件，成為省軌道交通聯盟理事單位。與清華大學合作成立工業級清潔煤技術實驗室，推動一批新舊動能轉換項目落地實施。

厚積薄發，創新人才培養新生態

人才需要什么，就服務什么。人才發展戰略實施中，兗礦利用市場機制和社會力量，為用人主體和人才全力構建優質高效服務體系，推出多項“接地氣”的政策——

不惜重金吸引創新團隊、高端人才和科研項目，每年投資近5000余萬元，在薪酬分配、配套住房、辦公、車輛、人身保險、健康醫療等方面給予優厚政策，提升高端人才吸引力；

每年組織評選一次科技進步獎，每兩年召開一次科技大會，對科研團隊和有功人員進行大張旗鼓表彰獎勵，對評選的優秀技術技能人才分別給予每月500—3000元特殊津貼，累計發放津貼補助5617萬元。

制定人才以知識、技術、管理、技能等要素參與分配辦法，推行股權期權激勵措施，給予引進人才特殊激勵政策，對有突出貢獻的個人和團隊重獎50—200萬元，讓各類人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流。

累計選派121人參加清華大學、美國密蘇里州立大學、澳大利亞墨爾本大學等進行培訓，每年組織多批次到澳洲實地培訓。通過到國內外一流大學、科研機構訪學研修，到中央企業、發達地區重點園區和強優企業掛職學習，持續給予科研和人才項目支持，進行定向跟蹤的個性化培養。

堅持每月一期，舉辦“兗礦大講堂”，邀請國內知名專家教授，圍繞公司治理、大數據、資本運營和新舊動能轉換等作專題輔導報告，選派優秀青年干部赴清華大學脫產培訓，組織中層管理人員赴浙江大學、青島大學開展高素質能力培訓，從人才庫選拔優秀人才赴四川師范大學集中培訓。

兗礦以需求為導向用好人才，讓廣大人才植根企業、服務企業。兗礦實踐證明，柔性引才育才不僅有利于面向經濟發達國家和地區借腦引智，為各個產業板塊拓寬招才引智新渠道、新載體、新平臺，集團還不斷完善以知識、技術、管理、技能等要素參與分配辦法，推行股權期權激勵措施，給予引進人才特殊激勵政策，讓各類人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流，在推進集團高質量發展中發揮更大作用。