電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題和精細(xì)化管理探究

蘭水明

摘? ?要：從電力工程企業(yè)自身來說，電力工程建設(shè)項(xiàng)目是電力企業(yè)工作的重要組成部分，從我國經(jīng)濟(jì)構(gòu)成角度來說，電力企業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分，對(duì)國企整體發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展水平有重要影響。因此要堅(jiān)持將精細(xì)化管理模式運(yùn)用到電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中去，不斷提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)的整體實(shí)力。但是在當(dāng)前的電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，還存在一些問題，本文就當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理現(xiàn)狀及其意義進(jìn)行研究，對(duì)當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作提出一些發(fā)展意見。

關(guān)鍵詞：電力工程? 精細(xì)化管理? 問題? 措施

中圖分類號(hào)：TM7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2019）12（a）-0178-02

1? 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理現(xiàn)狀

（1）缺乏明確具體的精細(xì)化管理制度。

精細(xì)化管理這一管理模式的出現(xiàn)與發(fā)展由來已久，但是在具體運(yùn)用與實(shí)施過程中，還會(huì)因工作種類的不同而出現(xiàn)不同的問題，而在各行各業(yè)精細(xì)化管理的過程中，普遍存在缺乏明確具體的精細(xì)化管理制度這一缺陷。雖然在很多企業(yè)尤其是國有企業(yè)中，精細(xì)化管理工作的要求與運(yùn)用歷史相對(duì)較悠久，但是在實(shí)際的操作中，很多企業(yè)都將精細(xì)化管理與明確分工混合起來，有很多企業(yè)在制度建設(shè)上存在誤區(qū)，認(rèn)為只要將人員分工與個(gè)體責(zé)任落實(shí)到位，就是對(duì)精細(xì)化管理工作最科學(xué)的運(yùn)用方式。

（2）工作人員整體素質(zhì)不均衡，環(huán)保意識(shí)與節(jié)約意識(shí)較差，管理人員素質(zhì)與管理發(fā)展的總要求還有一定的距離，需要進(jìn)一步提升與發(fā)展。從一線工人群體來看，工作量較大、工作條件艱苦，高學(xué)歷優(yōu)秀人才缺乏，很多企業(yè)在選拔一線人才時(shí)降低要求，這雖然為電力企業(yè)的發(fā)展補(bǔ)充了新鮮血液，但是對(duì)電力企業(yè)整體人才建設(shè)上有一定的劣勢(shì)，有些員工雖然有較強(qiáng)的工作能力，但是在整體素質(zhì)上有所欠缺，有些員工環(huán)保意識(shí)與節(jié)約意識(shí)較差，認(rèn)為國有企業(yè)是“中國經(jīng)濟(jì)長子”，有的是資源與資金，缺乏正確的發(fā)展意識(shí)，而管理人員在面對(duì)綜合素質(zhì)相對(duì)較低、服務(wù)意識(shí)相對(duì)較差的群體時(shí)，往往堅(jiān)持“多一事不如少一事”的原則，未能及時(shí)發(fā)揮管理者的積極作用，整體電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理缺乏科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)。

（3）工程質(zhì)量問題有待進(jìn)一步提升。在電力工程建設(shè)中，工程質(zhì)量應(yīng)該是第一位的，但是在當(dāng)前的電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，因?yàn)楣ぷ魅藛T工作能力有待進(jìn)一步提高、工作意識(shí)缺乏科學(xué)規(guī)范，管理人員的管理方式與管理理念陳舊等一系列問題，導(dǎo)致整體電力工程建設(shè)質(zhì)量不高，效率不高，效能不高，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在一定的問題，這在很大程度上是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)中精細(xì)化管理不到位造成的。

（4）信息化管理手段運(yùn)用不到位，精細(xì)化管理與時(shí)代結(jié)合不緊密。當(dāng)前的各類經(jīng)濟(jì)主體中，對(duì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理的重視程度越來越高，這不僅僅是因?yàn)樾畔⒒芾硎侄蔚陌l(fā)展更加科學(xué)、方便，還在于通過對(duì)信息化管理手段的運(yùn)用，不斷提升管理的科學(xué)性，不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，而在當(dāng)前的電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，雖然對(duì)信息化管理手段重視度不斷提升，但是在實(shí)際的運(yùn)用中，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程信息化管理手段的運(yùn)用。

2? 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義

2.1 提升整體電力行業(yè)發(fā)展水平

國有企業(yè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)中堅(jiān)持將精細(xì)化管理進(jìn)一步滲透到日常工作中，不僅有利于通過對(duì)本企業(yè)員工工作的進(jìn)一步科學(xué)化專業(yè)化管理，還在于通過對(duì)本企業(yè)精細(xì)化管理工作的全面推廣，提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目的整體精細(xì)化管理水平，同時(shí)有助于助推電力企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與整體發(fā)展實(shí)力。隨著當(dāng)前綠色能源發(fā)展，通過管理手段的創(chuàng)新不斷提升行業(yè)節(jié)約與綠色環(huán)保意識(shí)，真正發(fā)揮大經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)意義。

2.2 保證工程質(zhì)量

電力工程建設(shè)工作中的精細(xì)化管理，不僅是對(duì)員工、對(duì)工作分工的精細(xì)化管理，還是通過精細(xì)的工程計(jì)劃、精細(xì)的人工管理、精細(xì)的用料挑選等一系列分解元素的進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化手段提升整體工程發(fā)展的重要方式之一，通過對(duì)工程各個(gè)分解部分、分解步驟的科學(xué)管理與精細(xì)規(guī)劃，對(duì)工程整體發(fā)展質(zhì)量的提高具有重要意義，在更大程度上對(duì)工程的計(jì)劃與實(shí)施提出整體性、科學(xué)性規(guī)劃與發(fā)展。

2.3 提升整體行業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)

當(dāng)前的很多電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，涉及到深山遠(yuǎn)林、邊遠(yuǎn)地區(qū)整體生態(tài)環(huán)境相對(duì)脆弱，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后，電力工程發(fā)展難免會(huì)對(duì)這些地區(qū)的生態(tài)環(huán)境造成一定的影響，通過對(duì)工程發(fā)展的精細(xì)化管理，對(duì)工作人員的思想教育、行動(dòng)約束、工程環(huán)保等一系列影響當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的問題進(jìn)行監(jiān)督與管理，堅(jiān)持將綠色發(fā)展理念貫徹到工程建設(shè)的過程中，提升工程實(shí)施中的綠色環(huán)保意識(shí)。

3? 加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的措施

3.1 在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中完善精細(xì)化管理流程

電力企業(yè)中電力工程建設(shè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于細(xì)化并完善工程建設(shè)流程，具體包括前期準(zhǔn)備、中期施工及后期竣工這三個(gè)主要環(huán)節(jié)。對(duì)這三個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，對(duì)施工前的計(jì)劃制定、方案設(shè)置進(jìn)行精確計(jì)劃，確保施工的科學(xué)與節(jié)約，在中期施工時(shí)堅(jiān)持將工程質(zhì)量作為監(jiān)督與細(xì)化的主要內(nèi)容，切實(shí)保障基礎(chǔ)電力工作的安全與實(shí)用。后期竣工不僅要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，還要從生態(tài)保護(hù)角度出發(fā)對(duì)因施工破壞的環(huán)境納入后期精細(xì)化處理的工作中去。

3.2 健全精細(xì)化管理制度建設(shè)

精細(xì)化管理制度能為精細(xì)化管理的實(shí)施提供有力支持，也有助于保障施工的質(zhì)量與進(jìn)度。在具體的建立與完善精細(xì)化管理制度中，先要結(jié)合施工的具體情況和企業(yè)自身的發(fā)展來進(jìn)行，并且應(yīng)該設(shè)置有標(biāo)準(zhǔn)制度的管理部門，承擔(dān)施工中的監(jiān)督與管理工作，約束施工過程中的各項(xiàng)行為。另外，要在制度中明確各部門及人員的具體職責(zé)，確立發(fā)展目標(biāo)，使每一個(gè)相關(guān)的工作人員都具備責(zé)任心，保證施工的質(zhì)量。

3.3 提高工程建設(shè)的施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是保證電力企業(yè)在實(shí)際工作中發(fā)揮為人民服務(wù)工作本質(zhì)的重要保障之一，堅(jiān)持將工程建設(shè)質(zhì)量作為精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，不僅有利于對(duì)工作人員的激勵(lì)與約束，還可以通過對(duì)施工過程的精細(xì)化管理提升工程發(fā)展質(zhì)量。提高工程建設(shè)質(zhì)量，就是要在工程的用料上加以監(jiān)督與挑選，堅(jiān)持將節(jié)約、高效、科學(xué)作為工程計(jì)劃與方案制定的重要組成部分，在施工過程中，堅(jiān)持將工人意識(shí)提升、工作能力提升作為日常工作的要求之一，為提高工程建設(shè)施工質(zhì)量提供保障。

3.4 提升電力工程管理工作人員整體素質(zhì)

管理工作人員整體素質(zhì)的提升，是不斷提升整體企業(yè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的基礎(chǔ)保障，堅(jiān)持在精細(xì)化管理過程中抓“頭羊”，對(duì)管理工作人員的發(fā)展意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、安全意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、科學(xué)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)作為電力工程管理工作人員的主要內(nèi)容，通過集中學(xué)習(xí)、知識(shí)培訓(xùn)、意識(shí)提升、交流發(fā)展等方式提升管理人員的精細(xì)化管理意識(shí)，為電力企業(yè)整體精細(xì)化管理工作提供人才基礎(chǔ)。

3.5 將信息化管理模式引入到電力工程信息化建設(shè)中

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前的精細(xì)化管理離不開數(shù)據(jù)的采集與分析，將互聯(lián)網(wǎng)信息采集與分析技術(shù)引入到電力企業(yè)工程建設(shè)中來，制定科學(xué)嚴(yán)密的信息技術(shù)分析與使用制度，同時(shí)對(duì)信息管理工作過人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷促進(jìn)行業(yè)信息化管理模式的發(fā)展，提升信息技術(shù)對(duì)電力工程建設(shè)的正向激勵(lì)作用，不斷加強(qiáng)電力工程信息化信息庫及數(shù)據(jù)庫的建立，同時(shí)促進(jìn)精細(xì)化管理模式及平臺(tái)的構(gòu)建工作，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目部的管理機(jī)制創(chuàng)新，不斷提高工程管理效率和建設(shè)管理質(zhì)量的提升。

4? 結(jié)語

堅(jiān)持將精細(xì)化管理制度運(yùn)用到電力企業(yè)施工過程中，不僅有助于提升工程質(zhì)量，還有助于通過高質(zhì)量、環(huán)保化的施工方式提升企業(yè)在整體行業(yè)發(fā)展中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展。

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