淺析如何提高電力系統人力資源管理水平

陳曉鋒

摘 ? 要：電力系統人力資源的管理工作對于企業來說是非常困難的，人力資源管理的好壞不僅和企業的利益有著很大的關聯，還與國家的正常發展息息相關，同時也和電力工人的生活水平有關系，所以提高電力系統的人力資源管理水平是非常關鍵的。所以提高人力資源的管理水平核心還是要明確管理方法，還要科學的使用管理方法和管理人才。

關鍵詞：電力系統 ?人力資源 ?管理水平

中圖分類號：F272 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）11（b）-0150-02

我國教育水平的發展是越來越迅猛了，各型人才也層出不窮，人才數量的不斷增多在一定程度上促進了企業之間的競爭，企業的人才存在數量在一定方面上決定了企業的成敗。在如今這個經濟發展十分迅速的時代，企業對人才的競爭力也越來越大了，有人才就會有進步。如果電力企業想要在當今社會扎穩腳步，就要把人力資源管理的問題重視起來，只有當企業的人力資源豐富起來，不僅可以使企業的利益大大增加，還能夠保證各類人才有發揮才能的地方。

1 ?如何提高人力資源的管理水平

下文舉出了提高電力企業人力資源管理的幾類方法，如電力企業管理人員就要建立良好的人才管理理念，現目前企業的經營部門和職工人員的素質都有一定的缺陷。在企業進行經營管理的同時，不忘對企業的人才和職工進行管理培訓，通過對企業人員的管理培訓，增強企業人員的競爭意識并且能夠推動電力企業的發展，要樹立一個有競爭才有進步的發展理念。培訓要以組織為基礎，全面的進行組織式技能培訓，使得企業人員的專業技能能夠得到很大的提升。人才的正確使用和管理也是提高人力資源管理水平的兩種種方法。科學的效績管理制度能夠有效的提高人力資源得管理水平。

1.1 什么是人才的正確使用和管理

人才的合理分配是人力管理的關鍵部分，人才合理分配的標準就是將不同人才的能力得到充分的體現，所以企業人員擅長什么就安排什么，以這種方式來為人員安排崗位是非常合適的，企業之前習慣運用的選人方式是“因人設職”的方法，但是現在隨著我國電力企業的快速發展，這種“因人設職”的方法會影響企業的發展。所以應該摒棄這種對電力企業發展有不良影響的選人方式，最合適的就是用“職位選人”的方法來彌補這些弊端，可以提高人員對職位的競爭力，以此促進電力行業的發展進步。

1.2 建立科學的效績管理制度

現目前我國電力行業的發展需要建立科學的效績管理制度，效績管理成績的好壞是衡量一個員工工作能力相對公平的方法，因為效績管理可以通過記錄、獎懲去告訴員工正確的做法，通過這些效績管理的成績來讓企業了解員工的工作能力，員工了解自己的成績以后就會更加的努力工作，以更好的成績來回報企業。電力企業在近幾年的發展是越來越快了，看一個電力企業對效績管理成績的重視程度就能判斷出這個企業的發展好壞，同時也可以看出企業對自身管理水平的要求是否嚴格。效績管理制度其實并不是完全高層或者是人力資源部制定的，效績管理的制定需要各個相關人員的建議和參考，這樣才能建立科學完善的效績管理制度。

2 ?提高電力系統人員資源管理水平的策略

2.1 采用競爭制度管理電力人才

隨著我國電力事業的逐漸進步與發展，市場對電力專業人才也提出了越來越高的要求，這就要求企業需要對人才進行合理的資源管理。企業可以選用競爭制度來進行人才資源的管理，采用競爭制度管理電力工作人員就是讓工作人員有著競爭意識，當企業中的員工心中有了競爭感對待工作就會越來越積極，也會主動的提升自身職業與素養能力。在選拔人才進入企業時也要多方面考察，可以選擇考試的方式進行全方位的考察，以避免以后在工作中出現問題。用競爭性的管理策略選拔人才可以讓工作人員具有危機感從而對待工作認真負責，這樣有利于提高企業人員資源管理水平。

2.2 把績效作為人才考核的標準

當企業建立了標準的人才考核制度，就會無形中督促電力人才在工作過程中提升自己的績效，當企業之中的每個員工的績效都得到了提升那么企業整體的績效也可能會得到很大的提升，這也是企業管理結構的優化。而且個人績效也可以作為評估優秀電力人才的參考，企業可以選擇績效高的員工進行重點培訓，為社會培養專業性的高效人才。還可以根據績效的高低把工作人員分布在適合的崗位上，這也是一項有效提高人員管理水平的策略。企業應該明確人才管理的重要性，鼓勵員工進行奮斗，給員工充分的自我發揮空間。

2.3 建立企業激勵制度

如果企業有了完善的激勵機制，就可以調動起來員工工作的積極性。而且激勵不止是企業對員工，上級對下級之間，還可以是員工和員工，領導與領導以及各部門之間進行相互激勵。在工資方面也要有標準的發放，企業可以根據員工工作的成果決定工資的多少，對于一些工作完成的好的員工，就可以用分發獎金的方式進行對其進行鼓勵，自然如果員工工作完成的不到位，那么也可以對其工資進行扣除，用這樣的方式激勵員工可以防止員工對待工作出現懈怠的心理，促進員工認真工作。只有對人才進行了合理的管理，讓其在適合自身的崗位中發揮出自己的功能，才是對企業最大的幫助。

3 ?結語

為了滿足市場對電力事業的新要求，電力企業應該尋找到合適的方式對人才進行科學管理。只有電力人才得到了合理的管理，有一個良好的發展環境，才可以為企業創造出更大的利益與發展成果。企業也應隨著社會的發展進步樹立新的人才觀，提高人才管理能力，為自身和社會創造出更大的經濟效益。

參考文獻

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