淺談基于互聯網時代的人力資源管理新思維的探索

晏蘭萍

摘 ? 要：當前市場經濟背景下，企業之間的競爭力加劇，企業之間的競爭實質上是人才的競爭，因此，人力資源管理在互聯網時代更加必要。企業人力資源管理成為企業管理的重要組成部分，對于企業的整體運行效率和管理效益都有很大的影響，新時期，企業要做好人力資源管理，發揮人力資源管理效益，必須要切實做好人力資源管理工作的創新，對此，本文介紹了互聯網時代人力資源管理的重要性，分析目前企業人力資源管理工作中存在的主要問題，并探究基于互聯網時代的人力資源管理新對策。

關鍵詞：互聯網時代 ?人力資源 ?管理創新 ?對策

中圖分類號：F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）11（b）-0141-02

傳統的企業人力資源管理工作受到的重視并不高，在管理中也更多的是通過人力資源主管和部門人員來完成，這種情況下，企業的人力資源管理效率低，管理的整體成效不理想，隨著信息技術和互聯網科技的發展，新時期的人力資源管理需要轉變理念和管理方法，強化人力資源管理制度完善，做好信息技術應用，切實強化人力資源培訓工作，不斷提升員工技能，促進人力資源整體價值上升。

1 ?互聯網時代人力資源管理的重要性

互聯網已經發展成為人們社會生產和生活中不可或缺的成分，傳統的商業模式中，企業之間的競爭主要是通過產品以及產品機制來體現的，互聯網時代，傳統企業受到嚴重沖擊，企業的營銷模式發生了巨大的改變，企業要強化管理改革，必須要做好人力資源管理和改革工作，轉變工作思路和方法，借助互聯網思維，不斷強化企業管理創新，提升企業競爭力。企業面對激烈的市場競爭環境，做好人力資源管理工作的創新，才能保證企業內部的活力，因為只有員工整體具有創新意識和能力，具有工作的積極性和主動性，能夠將企業利益放在首位，才能助推企業的發展進步，借助互聯網思維和新的人力資源管理辦法，企業能夠不斷提升員工的主人翁意識，讓員工能夠在有效的人力資源管理中創造價值，為企業的核心競爭力提升奠定基礎。

2 ?企業人力資源管理現狀

目前，企業的人力資源管理工作開展中存在的問題還比較突出，人力資源管理多是在大中型企業中設置的部門，一些中小企業對于人力資源管理缺乏重視，整體人力資源管理工作開展不足，管理的專業性也不強，導致人力資源管理工作不規范，整體管理效益不理想。一些企業針對員工的福利待遇方面的機制也不夠完善，員工跳槽的現象比較普遍，導致企業需要重新招聘，人才使用成本上升。在管理的實際工作中，一些企業因為缺乏有效的管理技術好方法，導致管理工作費時費力，整體人力資源管理效率低下。此外，企業針對員工開展的管理培訓工作也存在一定的不足面整體企業人力資源價值很難提升，員工潛力得不到發揮。

3 ?基于互聯網時代的人力資源管理新思維

3.1 完善體制機制，強化激勵措施應用

互聯網時代，相關企業要提升核心競爭力，必須要重視人力資源的優化管理和創新，不斷提高機關事業單位工作人員工資標準，完善人力資源薪資制度，提供更加完善的福利待遇，通過完善人力資源薪資制度以及福利制度，為員工提供更加人性化、標準化的晉升指標，用機制完善來吸引和留住人才，用于解決單位“招人難”、“留人難”問題。為了進一步提升薪資激勵成效，企業可以嘗試以市場化為導向，加強人才隊伍建設，以差異化薪酬分配為原則，實施“三個強化”舉措，完善人才創新發展的管理機制，著力打造“憑業績論獎賞”的用人文化，不斷激發人力資源活力。嚴格負責人薪酬管理，負責人薪酬與經營業績掛鉤的同時，新增研發計劃完成率指標，鼓勵加大研發投入，促進公司長遠發展;工資總額管理按照“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”的原則，完成利潤指標的單位可以按照比例提取新增效益工資，發展成果惠及員工。此外，針對員工要完善一體化的福利機制，解決員工的實際生活和工作需要，出臺《人才公寓管理暫行辦法》，有效解決各類人才住房問題，為員工創造良好的工作環境，提供有效的物質供給，促進員工工作積極性不斷提升。

3.2 強化招聘管理，實現精準人才招聘

互聯網科技的快速發展為新時期的企業人力資源管理提供了有效的管理模式，借助相關的信息化管理系統應用，企業能夠針對制定的人才招聘計劃，落實人才的聘用工作，借助大數據精準分析，得出企業需要的人才類型以及數量，在多個人才庫中進行自動搜索，這樣才能確保人才招聘工作的有效開展，保證整體人才招聘的精準有效。信息化管理系統還能夠進一步針對投遞的人員簡歷進行篩選，留下一些質量較高，服務招聘需求的簡歷，供人力資源管理人員進行進一步的選拔，這種情況下，企業開展的招聘工作才能省時省力，又能夠確保精準招聘目標的實現。

3.3 強化人才吸引和培訓，提升員工工作能力

互聯網時代，人才就是競爭力，企業要有長遠發展的眼光，重視人才的吸引和培養，不斷提升企業核心競爭力。為了吸引更多的人才就業，相關企業還要加大引才力度。通過省外招聘、各省市人才服務中心、高等院校進行現場招聘等多種形式，積極引進各類緊缺急需人才。除了人才吸引，還有人才培訓，針對企業內部員工積極開展相關培訓工作，確保員工自身技能和知識不斷積累提升，綜合工作能力得以強化，對此，企業要結合實際的市場需要和企業需要強化員工培訓工作，保證員工的能力能夠得到不斷的提升。在員工培訓中，要注重年輕干部培養，激發干事創業活力。重視青年員工的培養和使用，建立新入職員工“雙導師”培養機制，選派技術過硬的技術培養導師和作風過硬的思想教育導師，在學習掌握業務知識的同時，重視優良傳統和理想信念教育，使年輕的入職人員既要技術過硬，更要思想過硬、作風過硬。建立內外培訓相結合的培訓制度，為提升全體員工的業務技能和服務水平，建立內外培訓相結合的培訓制度。按照流程企業建設標準，建立員工隊伍，制訂《員工管理辦法》，明確了員工的準入標準、選拔、考核、獎勵、退出等內容，激發員工“學精業務，爭做員工”的熱情。人力資源部接合各時段的工作重點組織內部培訓，提高培訓的針對性和有效性。企業各部門根據需要提交本部門外部培訓需求，人力資源部匯總審核，為員工選聘提供依據。在互聯網時代，企業開展人員培訓工作要提升實際培訓工作效率，需要把握信息化的培訓方法，針對企業員工的整體技能現狀，借助相關員工信息管理系統，制定員工培訓計劃，保證各類員工都能夠得到有效的培訓，切實提升員工培訓的效率和準確性，讓員工在工作中都能夠不斷提升自身技能，獲得不斷發展和進步。

4 ?結語

互聯網時代，企業要轉變人力資源管理的思維和模式，積極引入互聯網思維，助推企業人力資源管理工作創新，促進企業人力資源管理工作效益不斷提升。針對目前企業人力資源管理問題，相關企業要進一步強化思想轉變和方法創新，推動人力資源管理取得突出成效，提升企業核心競爭力。

參考文獻

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