建筑工程建設中的現場施工管理研究

孫經緯

摘? 要：在建筑工程建設過程中，有效的現場管理工作開展，不僅能夠確保施工安全，同時也能進一步提高施工效率。基于此，作為相關研究人員，有必要對現場施工管理工作如何開展進行有效分析。本文首先總結了現場施工管理的必要性，隨后從幾個方面提出了現場管理途徑，希望進一步研究能夠為相關建筑工程建設提供有效保證。

關鍵詞：建筑工程;現場施工管理;策略

引言

實踐表明，在建筑工程建設過程中，必然要采取科學的管理措施，以確保工程順利開展。因建筑工程包括諸多方面內容，在進行具體研究過程要明確其復雜性。下面通過有效的工作實踐，對現場施工管理策略進行具體分析，希望分析能夠保證建筑工程企業安全生產，促使其能夠不斷提高管理水平。

1 進行建筑工程建設現場施工管理的重要性

1.1促使工程順利開展

良好的施工現場管理源自工程自身的高標準、高要求，它關乎建筑工程的質量的把握和工程的順利進行，工程的施工建設過程如果缺少對現場施工管理的工作，一旦出現問題，會使工程出現措手不及的狀況，不但工程質量會受到影響，工程的實施進度也會受到影響。

1.2保證企業良好形象

有效的現場施工管理是保證建筑企業長足發展的重要前提，建筑企業要想長遠發展必須以過硬的工程質量和良好的信譽作保障，企業的信譽來自于對建筑工程施工質量的嚴格把控，過硬的質量打造良好的信譽，良好的信譽保障企業的長足發展。

1.3促進企業長效發展

建筑工程建設現場管理是影響企業發展的重要存在，缺少相關的施工現場管理的話，工程實施過程出現的很多問題，尤其是質量問題，不能得到及時的發現、解決和反饋，會給企業帶來很大的麻煩，影響企業的發展。規范的建筑工程現場施工管理可以避免這類事件的發生，對工程質量進行嚴格監督，保證建筑的質量安全，以滿足更多客戶需求，保證企業的良好發展。

2 提高建筑工程建設中的現場施工管理水平的措施

2.1建筑工程現場施工材料管理

注重建筑工程現場施工材料管理，確保施工材料堆放的整潔性，不僅有助于營造干凈、有序的施工環境，而且能有效避免施工材料的浪費，提高施工材料利用率，降低工程施工成本。同時，做好施工材料管理，避免不符合規定的材料進入施工現場，對保證工程質量意義重大。建甌市立醫院門急診大樓施工過程中，非常重視施工材料管理，采取的措施主要有以下幾點：首先，加強進場施工材料的性能檢驗。施工材料性能優劣往往給工程質量產生直接影響，對進場材料進行性能檢驗，是施工材料管理的重要環節。一方面，施工材料運至施工現場，認真檢查材料供應商的生產許可證明以及質量合格證明。另一方面，對重要材料性能進行檢測。建筑工程應用的施工材料有鋼材、混凝土、防水材料等，施工單位委托相關資質的單位對重要施工材料進行性能檢驗，如鋼材的直徑、長度、抗拉強度等各項性能指標滿足施工要求后才允許進場。其次，注重施工材料存放管理。運至施工現場的施工材料應合理分類，并針對不同性質的施工材料采取相關的保護措施。如，在合適位置建設專門的材料庫房，避免施工材料受環境及人為因素影響性能發生改變。同時，針對不同規格的施工材料應標識清楚，分類存放，例如鋼材直徑、水泥型號等明確標明。最后，做好施工材料發放管理。對施工材料進行發放管理時，一方面制定完善的材料發放制度，避免施工材料的浪費。如在綜合考慮工程預算的基礎上，實施限額領料制度，要求相關施工人員認真填寫限額領料單。另一方面，針對容易破壞的施工材料，發放前認真核對、確認，并要求領用雙方簽字確認。針對重復領料的情況，要求領料人員提交重復領料申請，詳細闡述重復領料原因，通過相關責任人批準后才能領用施工材料。

2.2建筑工程現場施工質量管理

建筑工程相關功能的實現依賴于符合相關規范的施工質量，施工質量不符合標準，建筑工程功能的發揮必然受到不良影響。因此，施工質量管理應作為現場施工管理的重點，要求施工單位結合建筑工程實際，及在施工質量管理中積累的寶貴經驗，充分做好施工質量管理工作。首先，明確施工質量管理要求。施工現場施工管理時應明確整體管理要求，為施工質量管理工作的開展提供依據。一方面，要求施工單位嚴格按照施工設計圖紙進行施工，尤其當有更改時應依據相關流程做好設計變更工作。另一方面，注重將施工質量管理工作融入到施工的各個環節中，實施全天候、全方位、全過程管理，而且為提高施工管理質量，尤其應將事前控制和過程監理有機的加以融合。其次，注重施工期間巡視檢查。建筑工程施工過程中從工程測量放樣至開工監理人員應加強巡視檢查，一旦發現違規問題應及時與相關責任人溝通，督促積極整改。同時，針對重點施工工序現場監督，確保施工人員嚴格按照施工規范及設計進行。例如，在澆筑、振搗孔樁砼時，監理人員進行旁站。最后，做好分項工程質量檢查。建筑工程通常由多個分項工程構成，其中任何一項分項工程出現質量問題，都會給整個工程質量造成影響，因此，施工監理人員應提高認識，積極采取針對性措施切實做好分項工程質量檢查工作，即，監理人員親臨分項工程施工現場對具體的施工工作進行檢查。尤其對連續性施工，應全天候旁站。

2.3現場施工的人員管理

在建筑工程建設中，現場施工的工作人員是整個工程的直接參與人員，貫穿工程進行的每一個環節，工作人員的職業技術水平和個人素質會對建筑工程建設產生一定影響。為保證現場施工的秩序運行，施工企業有必要對相關工作人員進行一定的崗前培訓[3]。首先，根據工期的進度，定期組織工作人員參加施工現場技能培訓，示范建筑工程中可能發生的問題，傳授相對的應急對策。工作人員通過培訓，會對施工過程有一個新的認識。其次，對新參與的工作人員做好崗前培訓，讓工作人員熟悉工作流程，了解相關技術要求，強化職業技能，使其快速融入工程進度中。

在此過程中應該規定嚴格的施工現場管理制度：

第一，要求全部現場工作人員，無論是管理人員還是前線工人，全部佩戴統一工作牌，工作牌上除了姓名和部門以外，還要有工程實施企業的相關印跡，設置區別于設備用道路的工作人員專用通道，防止意外傷害。

第二，工作人員進入施工現場，必須帶好安全帽，以及相關安全保護措施，對每一個步驟嚴格檢查。相關技術操作員在施工前應進行設備檢查，對設備的故障和損壞及時報備，以確保施工的進度。

第三，要求工作人員嚴格執行相關實施規范，遵守實施準則。現象工作人員要配合管理制度的實施，對自身的工作范圍高標準要求。

結束語

總之，建筑工程施工過程包括的內容十分廣泛，這就給施工現場管理工作提出了一定挑戰，為迎合時代發展，在對現場管理過程，要重視結合實踐，要采取科學的管理模式，以促使建筑工程建設水平不斷提高，從而確保建筑企業能向著更安全可靠的方向發展。

參考文獻

[1]劉孫忠.建筑工程建設中現場施工管理的相關研究[J].四川水泥，2018（10）：179.

[2]張書隨.現場施工管理規劃在建筑工程中的應用分析[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2018（08）：13-14.

[3]趙慶江.建筑工程土建施工現場管理研究[J].建材與裝飾，2018（31）：179-180.