土木工程監(jiān)理程序的有效管控分析

李會玉

摘? 要：工程監(jiān)理工作對于工程的施工質(zhì)量、施工效率都具有直接且關鍵的作用。土木工程監(jiān)理程序的有效管控落實是展開土木工程全過程精細化管理的重要表現(xiàn)。針對于我國土木工程監(jiān)理的現(xiàn)狀分析，展開對土木工程監(jiān)理程序以及控制工作的重要把控成為現(xiàn)階段土木工程施工質(zhì)量和施工效率保證的內(nèi)容所在。

關鍵詞：工程施工;監(jiān)理程序;有效控制

土木工程監(jiān)理是指在土木工程項目施工過程中由第三方具有相關資質(zhì)的建立單位，按照國家相關的文件、法律法規(guī)以及所簽訂的各項合同內(nèi)容，所展開的對于施工方的建設施工過程所展開的一種專業(yè)化的服務和監(jiān)督活動。由此可知，土木工程監(jiān)理工作是一項專業(yè)性的、精細化的、全過程的管理工作，其能夠保證工程建設的水平，為土木工程的經(jīng)濟效益和社會效益發(fā)展奠定好基礎。

1 土木工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

土木工程是各類土地工程設施建造的科學統(tǒng)稱，土木工程涉及到多種工程各行設施，如房屋、道路、給排水設施工程等，這些工程對象的不同所需要的各項技術(shù)需求是不同的，這就造成土木工程監(jiān)理工作的內(nèi)容不同。對于我國的土木工程監(jiān)理工作而言，其具有起步慢、重視程度不高等問題，如一些小型的土木工程監(jiān)理管理不規(guī)范，或是沒有配備完整的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu);其次是由于監(jiān)理工作的重要性不足，監(jiān)理人員的對于職業(yè)的認同感不強，導致監(jiān)理人員的數(shù)量不足、質(zhì)量不夠等問題出現(xiàn);更有甚者是土木工程監(jiān)理工作專業(yè)技術(shù)不強，即監(jiān)理工作人員往往是半路出家，沒有經(jīng)過專門的監(jiān)理專業(yè)技能培養(yǎng)的人員，其所展開的監(jiān)理工作僅僅停留在一些平面的地方，無法展開深度化的監(jiān)理管理。

從工程監(jiān)理流程發(fā)展現(xiàn)狀來看，在很多土木工程項目中，工程監(jiān)理工作具有監(jiān)理流程不全面的問題，如在小型的土木工程施工中，監(jiān)理人員往往在施工前、施工過程中有展開現(xiàn)場監(jiān)理，但是在竣工審核過程中則完全忽視監(jiān)理工作，無法做好工程項目的成本核算的監(jiān)理管理。

所以說，土木工程監(jiān)理工作的發(fā)展具有先天不足以及后天創(chuàng)新創(chuàng)造能力不足的現(xiàn)象。而加強對土木工程監(jiān)理流程的有效控制卻是提高土木工程施工質(zhì)量和施工效率的主要手段，因此必須要能夠采取措施做好土木工程監(jiān)理流程有效管控。

2 土木工程監(jiān)理流程的有效管控措施

土木工程監(jiān)理工作的發(fā)展問題的主要原因有二，第一是由于我國現(xiàn)存的工程監(jiān)理組織實施的程序不足;第二是由于在土木工程項目中監(jiān)理流程受到內(nèi)外部因素的影響無法發(fā)揮其最佳的效果。因此要求能夠從以下幾個方面做好土木工程監(jiān)理流程的有效管控。

2.1 制定土木工程施工監(jiān)理制度

制定全過程的監(jiān)理制度要求能夠從多個角度中入手，才能夠保證制度的普適性和貫徹落實性。第一是要求做好土木工程監(jiān)理的組織機構(gòu)架設，這就需要現(xiàn)有的監(jiān)理公司在合同簽訂過程中，明確自家監(jiān)理機構(gòu)的人員構(gòu)成，并且能夠根據(jù)土木工程項目中所要展開的監(jiān)理內(nèi)容展開相適應的監(jiān)理權(quán)責的劃分，從而才能夠保證在土木工程中監(jiān)理工作能夠有序展開;第二是要求進行監(jiān)理工作的規(guī)范化、創(chuàng)新化發(fā)展，制定監(jiān)理工作制度的主要目的在于能夠明確工程監(jiān)理的各個人員、各個流程中的工作責任等，由此才能夠保證監(jiān)理工作的效果。如要求設定確定的工作目標，如對于勘察過程中的監(jiān)理工作必須做好對勘察測量的因素的監(jiān)督，最后參與到勘察工作的驗收和意見簽署;第三是要求監(jiān)理工作要做好文字資料的收集管理，在很多工程項目中，監(jiān)理工作無序性是因為其沒有保存好各項檔案資料，導致出現(xiàn)一些設計或是建設施工問題時，沒有專門的資料來佐證監(jiān)理的工作效果。因此要求制定監(jiān)理檔案資料管理制度。

2.2 強化土木工程施工全過程監(jiān)理

土木工程監(jiān)理工作會在紛紜變化的市場環(huán)境下，受到較大的挑戰(zhàn)。如在金融危機中，監(jiān)理工作如何在保證土木工程項目的工程進度和質(zhì)量的前提下做好成本的核算管理，這就需要提高能夠全過程展開監(jiān)理工作，確保整個土木工程項目的決策、施工、設計等都在專業(yè)的監(jiān)理過程中，避免由此所帶來的土木工程建設風險。第一是要求能夠落實土木工程項目決策、設計階段的監(jiān)理工作，如保證在展開科學合理的市場調(diào)查和現(xiàn)場勘查的情況下展開項目的設計規(guī)劃，并且由此做好項目施工方案的制定管理;第二是要求能夠做好施工進度的監(jiān)管，如做好施工圖紙的審核，確保現(xiàn)場施工能夠設計圖紙具有統(tǒng)籌性，假若要進行設計變更，就必須能夠做好設計變更的申請，同設計師進行交流分析，確保施工質(zhì)量;第三是要求能夠保證施工竣工審核階段的監(jiān)理工作，即要求在竣工審核階段為工程預算提供必要的數(shù)據(jù)資料的支持。

2.3 加強土木工程監(jiān)理工作人員的專業(yè)技能

人才永遠是市場競爭的關鍵所在，因此加強對土木工程監(jiān)理程序的有效管控必須能夠加強監(jiān)理工作人員的專業(yè)技能的提升。第一是要求在高校導入工程監(jiān)理人才的課程培訓，對于監(jiān)理工作而言，其可以由土木工程等相關專業(yè)的人員進行就業(yè)，其在專業(yè)上雖然具有一定的共通性，但是在更深入的專業(yè)技能、法律法規(guī)等方面的認識還是不夠，因此要能夠在高校開設專業(yè)的工程監(jiān)理專業(yè)，實現(xiàn)訂單式的人才培養(yǎng);第二是要求對于現(xiàn)有的監(jiān)理工作人員進行實時資訊、土木工程施工工藝、技術(shù)等前沿資訊的培訓宣傳，使其能夠創(chuàng)新自我工作內(nèi)容，提高監(jiān)理的有效性。第三是要求能夠加強監(jiān)理人員的職業(yè)素養(yǎng)的提升，監(jiān)理是土木施工質(zhì)量的重要防線，如在施工進度的管控中，專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)較高的監(jiān)理人員才能夠按照施工方案嚴格控制施工進度中的質(zhì)量問題。

3 結(jié)束語

綜上所述，土木工程監(jiān)理工作是基于一定的法律、法規(guī)、合同、設計方案等展開的，可以說實現(xiàn)完整的土木工程監(jiān)理流程必須能夠從土木工程監(jiān)理的機構(gòu)建設、工作內(nèi)容規(guī)劃以及工作規(guī)劃范條例制定和落實入手，才能夠保證很好完成土木工程監(jiān)理工作。

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