試論企業人力資源績效考核體系的構建與完善

隋洪彥

摘? 要：企業人力資源績效考核體系的構建，可以為企業的人才分配提供有效的保障，使相關人才能夠在特定崗位中發揮出自身的作用，從而保證企業經濟的健康發展。由此可見，企業人力資源績效考核體系的重要作用。文中，在針對人力資源考核體系建設的相關意義與原則進行分析之后，又對建設人力資源績效考核體系中存在的問題以及相應對策進行分析。希望可以充分發揮企業人力資源績效考核體系的重要作用，促進企業的長遠發展。

關鍵詞：企業;人力資源;績效考核

企業的健康發展離不開人才的支持，人力資源績效考核體系的建設，可以為企業發展提供有效的人才供應，幫助企業管理者辨別人才能力，實現對企業人才的合理分配，這對企業各類經營活動的健康發展具有積極意義。從當前企業發展形式來看，一個企業的發展狀況與人力資源考核體系的構建質量存在一定聯系，這就要求=企業在發展的同時，需要制定相對完善的人力資源績效考核體系，為企業培養大量的儲備人才，從而保證企業發展進程的有效推進。

一、構建與完善人力資源績效考核體系的意義與原則

1、企業構建與完善績效考核體系的重要意義

企業在開展各類管理工作的主要目的就是為企業的經營與發展提供保障。在進行人力資源績效考核體系構建時，需要充分考慮到企業的發展狀況以及經營理念，對人力資源績效考核的相關內容進行準確確認，確保其能夠為企業發展篩選優秀的人才，為企業各類經營活動以及經濟活動的開展提供人才支持，從而提升企業的競爭實力。除此之外，人力資源績效考核工作的開展，還可以使企業管理人員對員工的自身素質有全面的了解，從而保證對人才的合理運用，做到不埋沒人才，不遺漏人才。使得企業中具備各類能力的人員均能在特定的崗位中發揮出自己的作用，為企業發展貢獻自身的力量，使企業的長期穩定發展得到保障。

2、績效考核體系的原則

（1）遵循公平、公正、公開原則。在具體開展人力資源績效考核工作時，需要嚴格落實公平、公正、公開的原則，使其各個考核流程均能在公平、公正、公開的原則指導下進行。這樣才能保證人力資源績效考核工作的準確性。同時，確保人力資源績效考核的結果能夠獲得員工的認同。

（2）落實個人與組織績效結合的原則。在各大企業中，為了激發企業團隊的工作熱情。會在每年簽訂目標責任書，對于能夠良好完成目標責任的部門會給與較大的資金激勵，這無疑會推動企業的發展進程。而在進行人力資源績效考核的過程中，會對部門和個人考核結果進行綜合考量，對于個人考核績效來說，會同相應的獎勵基金相掛鉤。這不僅會激發員工的工作熱情，還會為其他員工做出表率作用，從而調動企業員工的工作積極性，促進企業的健康發展。

（3）點面結合原則。在進行人力資源績效考核內容確定時，需要綜合考慮到企業的發展需求以及員工的自身能力。實行點面結合的方式，使考核結果的準確性更加客觀，能夠直接表現出被考核人員的自身能力。

二、企業構建與完善人力資源績效考核時存在的問題

1、考核指標不夠完善

我國企業當前所開展的人力資源績效考核工作普遍存在考核指標不完善的問題，考核指標的確認需要依據企業實際的發展狀況以及各類經營活動的發展需求來制定，從而保證對企業員工能力的有效篩選。這就要求企業在進行人力資源績效考核指標確認時，需要依據企業的實際發展狀況來制定，不得盲目套用其他企業的人力資源績效考核機制。尤其是對于一些大型的工程承包企業來說，在進行人力資源績效考核指標確認時，要根據工程實際以及企業發展動態，確保對各類指標的有效落實，從而保證人力資源績效考核內容的有效確認。只有保證人力資源績效考核體系的不斷完善，才能實現對企業員工的客觀評價。

2、考核工作人員對自己的工作認識不全面

企業績效考核的實質就是由考核人按照自己獲得被考核人所有的行為信息來評價考核人的過程，這樣考核人在進行考核的過程中就容易產生主觀傾向，這就導致考核的結果缺乏客觀性、科學性。除此之外，考核工作人員對自己的工作認識不夠全面，對考核工作存在誤解，比如，有很大一部分考核工作人員把被考核者定位在“平均水平”這樣的檔次，而忽略掉企業員工在工作中的表現，這樣導致的考核結果就是被考核者不是平均就是以上，不能對員工所做出來的績效進行客觀真實的評價。

三、企業人力資源績效考核體系完善策略

1、規范完善考核標準

企業在開展人力資源績效考核工作時，需要參照相應的考核標準執行，這就要求企業需要根據自身發展實際，制定相對完善的考核標準。同時，在不斷發展的過程中，對績效標準進行完善，使其與企業的發展方向相一致。除此之外，還需要制定相應的監督制度，確保對考核標準的準確落實，從而保證考核結果的準確性。如果考核目標與企業發展的需求存在一定的差異性，就會使人力資源績效考核工作的開展失去意義。為此，在開展具體工作時，需要依據企業發展實際對其標準進行準確確認，從而保證人力資源績效考核工作的開展質量，使其能夠為企業發展提供有效的人才供應。

2、提高考核工作者的專業素質

考核工作者的專業素質直接關系到被考核人的考核結果，考核工作者在考核的工作中帶有主觀性是大部分企業考核工作中存在的普遍問題。所以，必須提高企業考核工作者的專業素質，這就需要做到：第一，讓企業考核工作者充分認識到考核工作的重要性。第二，定期對考核工作者進行培訓。第三，建立監督機構，對考核工作者的工作進行有效的監督。第四，選擇合適的，符合企業自身發展的考核方法。

根據上文對企業人力資源績效考核體系的構建與完善的詳細分析與介紹，我們得知，近年來，我國人力資源管理工作取得了一定的績效考核成果，但是所制定的考核方法仍然存在不足之處，企業人力資源績效考核體系中存在的問題嚴重阻礙了員工團隊合作的積極性，同時，還導致了企業員工之間矛盾不斷。總之，企業人力資源中的績效考核體系是現階段所有企業管理過程中的重要內容，我們必須要對績效考核進行積極的構建和完善，使績效考核所具有的作用能夠充分發揮出來，以促進企業持續發展。企業人力資源績效考核體系對一個企業的發展具有至關重要的作用，必須構建與完善績效考核體系，從而更好地促進企業的發展。

參考文獻：

[1]徐照.試論現代人力資源管理中的績效考核體系構建[J].企業改革與管理，2015（12）;

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