淺談中小河道治理工程建設(shè)標準化管理

孫宇

摘? 要：為了保證中小類型河道工程建設(shè)質(zhì)量能有良好質(zhì)量，應(yīng)認識到河道治理工作的重要性，并能結(jié)合河道治理需要以及特點，制定標準化的管理方案。本文就中小類型河道治理階段中標準化管理工作進行了分析。

關(guān)鍵詞：中小河道;標準化;治理

河道對于城市整體運行發(fā)展有著重要影響，尤其是當代城市逐漸實現(xiàn)了立體化建設(shè)、生態(tài)化建設(shè)之后，也更需要城市河道工程能在建造質(zhì)量方面有所提升。為面對當前河道當中存在的不同程度污染問題，也就需要治理人員開展標準化的管理工作，推動河道治理質(zhì)量提升。

1 當前中小河道在治理方面實現(xiàn)標準化管理的主要措施分析

1.1 強化宣傳引導(dǎo)方面的工作

在推動各種管理方案、計劃落實的階段中，需要做好思想層面的引導(dǎo)工作，讓工作人員能對河道治理工作有更清晰的認識，然河道治理工作的質(zhì)量得到提升。而在實際開展培訓(xùn)、引導(dǎo)工作的階段中首先做好引導(dǎo)、宣傳材料的選擇工作，可以將完成編制的規(guī)章制度作為教育、引導(dǎo)的主要材料，這樣才開展引導(dǎo)工作的時候也就能引導(dǎo)，加深工作人員對于河道治理工作的重視力度，推動河道治理工作整體質(zhì)量的提升。而且在實際開展河道治理工作的階段中，需要通過潛移默化的來讓管理人員認識到河道治理工作的關(guān)鍵點，避免出現(xiàn)使用灌輸類型教育模式來完成引導(dǎo)、培養(yǎng)工作。

其次，在進行河道治理方面規(guī)范知識引導(dǎo)的階段中，也需要注意引導(dǎo)方式的選擇，采用專題講座、巡回演講等方式在讓河道治理方面各項規(guī)定以及規(guī)范能充的工作人員吸收，為后續(xù)河道治理方面標準化類型制度的落實創(chuàng)造良好基礎(chǔ)，這也就能讓河道治理工作的整體效果得到加強，這樣也能保避免河道治理工作出現(xiàn)質(zhì)量問題。讓河道治理方面的工作人員能在對相應(yīng)規(guī)范制度有更全面了解的情況下，高效的開展相應(yīng)工作。

第三，應(yīng)能堅持在河道治理相應(yīng)規(guī)范制度普及的過程中，還應(yīng)落實以榜樣人物以及典型工程為基礎(chǔ)的講解模式。通過榜樣人物以及典型工程的帶動，就能讓工作人員對河道治理工作有更深刻的認識，讓河道治理的整體質(zhì)量得到強化。

1.2 建立高度標準化的管理評審機制

通過建立健全建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系、安全保證體系、現(xiàn)場監(jiān)督體系，落實人員，明確職責，形成“執(zhí)行-檢查-改進-提高”的封閉循環(huán)鏈。形成定期檢查的制度，建設(shè)各方逐條對照制度進行自查，對查出的問題定人、定時、定措施，確保制度執(zhí)行不走樣，檢查有人抓，整改到人頭。加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，責令限期整改;建立巡查制度，對各項目建設(shè)進行不打招呼檢查，對標準化管理不到位或者不實行標準化管理的，按照《關(guān)于實行河道治理工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)風險抵押金制度的意見》要求，嚴肅查處。

1.3 落實過程控制工作

在實際開展河道治理工作的時候，需要重視工程質(zhì)量控制的質(zhì)量，通過對河道治理工程實際質(zhì)量的控制來實現(xiàn)整個項目質(zhì)量的提升。而在實現(xiàn)這一目標的階段中，首先要建立良好的責任制，讓河道治理任務(wù)能夠得到詳細的細化到每一個人，這樣不僅能起到督促工作人員正常工作的效果，同時還能在河道治理工作實際開展中出現(xiàn)了安全事故之后立即找到相關(guān)的責任人以及責任部門，及時的對問題進行處理，避免各種事故造成的影響變大。其次，還要強化工程建造中的材料管理工作，為了避免由于材料問題導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量受到影響，也就需要工作人員的嚴格的對工程建設(shè)中使用的原材料進行質(zhì)量管理。同時為了保證材料管理質(zhì)量能得到保證，還可以采用第三方檢測工的方式，讓原材料檢驗質(zhì)量得到有效的保證。

第三，還要能設(shè)立專門的環(huán)保、安全監(jiān)督小組，通過專業(yè)小組的設(shè)定，讓河道治理工程開展階段中出現(xiàn)的各種情況均能得到有效、高質(zhì)量的管理，避免河道治理工程在實際開展中出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響治理工程的質(zhì)量。而且通過專業(yè)小組檢查制度的建立，也能讓河道治理中的分工更加清晰、明確。

另外，當前河道治理工程往往涉及的內(nèi)容較多，并且工程整體規(guī)模較大，因此在河道治理工程當中也就會存在較多的隱蔽工程，需要施工人員能做好這些隱蔽工程的建造以及管理，避免由于隱蔽工程質(zhì)量不達標而影響河道治理工程整體質(zhì)量。尤其要能做好關(guān)鍵建筑結(jié)構(gòu)以及核心施工工序的建造以及監(jiān)控，使河道治理工程的質(zhì)量能得到保證。

1.4 加強安全生產(chǎn)和廉政風險控制分析

安全生產(chǎn)和廉政工作的重要性用什么來形容都不為過。一是，按照“分工負責，層層落實”的原則，市級河道管理單位和各項目法人、項目法人和各參建單位、參建單位和各班組，逐級簽訂安全責任狀，形成安全生產(chǎn)責任體系;二是，建立隱患排查制度，制定安全生產(chǎn)總體預(yù)案、各項專項預(yù)案以及現(xiàn)場處置方案;三是，嚴格落實“十公開”制度，定期監(jiān)督檢查各參建單位十公開工作執(zhí)行情況，使工程建設(shè)在陽光下運行。

1.5 加強工程進度控制分析

工程進度關(guān)乎建設(shè)資金的使用效益，要把標準化管理作為推進工程進度的有力抓手。一是，建立工程進度日報、周報、月報和政府、人大、政協(xié)檢查和督導(dǎo)制度，加強對施工進度的動態(tài)監(jiān)督檢查;二是，推廣成熟的標準化工法，確保重要施工工序無縫隙銜接;三是，根據(jù)工程建設(shè)各階段特點，有針對性的組織開展勞動競賽活動;四是，制定工期節(jié)點，實行工程進度月通報、評比制度，實行嚴格的重獎重罰考核辦法。

2 標準化管理的效果分析

通過標準化管理使以往分割、獨立的安全生產(chǎn)、文明施工管理、質(zhì)量管理、工程管理、隊伍管理實現(xiàn)了整合與熔煉，使這幾項管理互相滲透、互為作用，成為一個統(tǒng)一的管理體系，優(yōu)化了管理流程，形成管理合力，促進工程建設(shè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。

通過標準化管理，實現(xiàn)對工程建設(shè)人、機、料、法、環(huán)五大生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)、有序管理，現(xiàn)在每一處河道治理工程就是一處生態(tài)樣板、人們休閑娛樂的場所。

通過標準化管理，建立工程建設(shè)活動全過程的行為準則、檢查考核標準和監(jiān)督制約機制，使參建各方和從業(yè)人員對應(yīng)做什么、如何做、做到何種程度明明白白，實現(xiàn)市場行為的規(guī)范化，促進行業(yè)素質(zhì)的快速提升。

通過標準化管理，整合現(xiàn)場管理資源，優(yōu)化管理流程和施工組織方式，對工程建設(shè)活動的各個環(huán)節(jié)實行程序化管理，做到質(zhì)量與安全管理環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，有效消除質(zhì)量安全隱患，提升質(zhì)量安全管理水平。

3 結(jié)束語

河道治理改善城市生態(tài)環(huán)境、推動城市發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，尤其是當代城市對生態(tài)建設(shè)重視度增加的趨勢下，也更需強化河道治理工作的質(zhì)量。而在實際落實河道治理工作的時候，需要工作人員做好標準化建設(shè)方面工作，讓河道治理工作整體質(zhì)量得到保證。

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