市場經濟下建筑成本管理研究

陳麗萍

摘 要：在市場經濟體制深入發(fā)展的大環(huán)境下，建筑行業(yè)發(fā)展具備了優(yōu)良條件，在復雜的市場經濟環(huán)境下，建筑成本管理模式也有必要發(fā)生變化，以促進建筑企業(yè)建設目標的實現。本文就成本管理進行簡要介紹，進一步從優(yōu)化設計成本、材料設備采購控制以及人員管理等方面入手，對市場經濟下建筑成本管理策略進行探究，旨在提升建筑成本管理工作效率，僅供相關人員參考。

關鍵詞：市場經濟;建筑成本;成本管理

市場經濟從本質上來看，就是一種經濟模式，通過市場作用的發(fā)揮來優(yōu)化配置社會資源，縱觀多項經濟體制，市場經濟的實用性較強，是相對成熟的，能夠隨著市場變化而進行調整。建筑行業(yè)的健康發(fā)展，需要把握市場經濟整體形勢，堅持與時俱進，對建筑工程成本管理方式進行優(yōu)化，這就能夠為建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良條件。

一、建筑成本管理概述

建筑成本是建設項目在建設過程中所耗費的物化勞動和活勞動的總和。建筑成本管理就是所有核算內容的統(tǒng)稱，包括對成本進行系統(tǒng)的預測、計劃、控制、計算、分析和考核工作的總稱。它覆蓋于企業(yè)生產經營整個過程中，整個管理模式具有較強的系統(tǒng)化特征。建筑企業(yè)成本管理與建筑工程項目各個方面都存在關聯(lián)，有效的管理能夠降低工程項目總成本，從而維護工程項目實際效益。從基本原則來看，建筑成本管理主要體現在兩個方面，分別是針對人制管理和針對工程后勤管理。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，成本管理具有一定可行性，能夠促進企業(yè)在工程建設中質量與水平得到有效提升，并且能夠為建筑企業(yè)經營決策提供參考依據，具有一定真實性與可靠性。

二、市場經濟下建筑成本管理的有效策略

（一）優(yōu)化設計成本，細化可控費用

從宏觀層面來看，建筑成本管理是一個系統(tǒng)化的過程，設計成本優(yōu)化控制就是第一個環(huán)節(jié)，并且是成效最為顯著的一項工作，這直接關系著建筑工程項目的綜合效益。建筑工程項目涉及內容眾多，成本往往會受到設計、技術等多方面因素的影響，尤其是施工過程中存在一定復雜與不確定因素，工程規(guī)模以及施工過程等都會在一定程度上對設計產生影響。在建筑工程項目逐步推進的過程中，受到多項因素的影響，工程項目成本的管理難度也會逐漸加大。為更好的適應市場經濟形勢，建筑企業(yè)要明確成本管理的特殊性，將成本設計看作是其中一項重要內容，為建筑成本管理的順利高效實施創(chuàng)造條件。建筑工程項目采購與施工等多個階段中，設計人員控制實效性往往會對成本產生影響，因此在建筑成本管理過程中，要保證成本設計的科學性，在滿足工程項目建設需求的同時，加強建筑工程質量控制，令技術實施效率得到明顯改善。在此種方式下，能夠令建筑成本得到科學化反映，因此在建筑成本管理過程中要注重建筑物功能的發(fā)揮，并滿足設計技術要求，以此為基本條件來將設計成本控制在最小范圍內。對于工程建設中的可控費用，要加以合理細化，及時整改資金使用紕漏等問題，避免在支出、預算和進度等方面出超出問題。建筑企業(yè)要突破傳統(tǒng)條件下的會議支出，精簡會議形式與規(guī)模，迎合市場經濟特征落實建筑成本的科學化管理。

（二）嚴格控制材料設備采購，落實細節(jié)管理

材料設備采購管理是建筑成本管理中的一項重要內容，并且相當于整個活動的出發(fā)點，在工程項目建設過程中，材料設備的影響是直接且巨大的，材料設備成本支出所占比例較大，因此在成本管理中要充分認識到材料采購與設備管理控制的重要性。對于建筑企業(yè)來說，需要結合工程項目實際情況建立材料采購成本管控制度，并優(yōu)化相關管理體系，為建筑成本管理的落實提供制度保障。建筑材料采用與應用要符合工程建設進度以及現場消耗情況，在市場經濟條件下要與供求變動相符合，并結合庫存情況以及工程用料等來對采購計劃進行制定，保證材料采購的科學化和優(yōu)質化，在滿足建筑工程項目建設需求的同時，減少不必要的資本占用與消耗。在細節(jié)管理方面，要建立崗位責任制度，明確分工，切實提升建筑成本管理效率。

（三）注重工程質量安全管理，發(fā)揮人員主體作用

對于建筑企業(yè)來說，施工進度與效率的管理也會對建筑成本管理工作質量產生影響，當工程建設效率提升時，工程建設時間得以縮短，相應的工程建設成本也得到有效控制。因此在建筑成本管理過程中，要注重工程質量控制與安全管理，牢固樹立安全、質量是基礎的意識，基于此來提升工程建設效率，這就需要結合工程項目具體情況對方案進行合理設計并落實現場監(jiān)督、管理與控制，保證施工進度。人員管理方面，要注重建立責權利對等的機制來調動人員主體作用的發(fā)揮，強化成本管理工作人員的專業(yè)素質與業(yè)務能力，通過集體審定制度建立來對建筑成本管理方案的可行性進行評定，確保該項工作得以透明化開展。通過風險環(huán)境優(yōu)化機制以及問責機制等的建立，強化成本管理工作人員的業(yè)務意識與責任意識，從而充分發(fā)揮自身主觀能動性參與到建筑成本管理工作中。

三、結束語

綜上所述，現如今市場競爭日趨激烈，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，要積極把握市場經濟形勢，堅持與時俱進，結合建筑企業(yè)自身實際情況出發(fā)，落實建筑成本管理，保持自身優(yōu)勢，從而為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。對于建筑企業(yè)來說，建筑成本管理的推進，需要將其與內控制度緊密聯(lián)系起來，切實提升成本管理水平，改善工作效率，從而維護建筑企業(yè)的綜合效益。

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