大數據時代下企業經營模式的改革方法探討

丁健

摘 要：隨著經濟發展水平的不斷提升，科學技術的不斷進步，我國已經正式進入到了大數據時代。這樣的時代背景對企業的生產運營產生了重要的影響。企業在這樣的發展形勢下也取得了長足的發展，市場對于企業的經營模式也提出了更高的要求，企業當前的主要任務就是優化自身的管理模式，只有這樣才能進一步提升企業的經濟效益，不斷提升企業的市場競爭力。因此，對于大數據時代下企業經營模式改革方法探討的研究具有重要的理論意義與實踐意義。本文首先介紹了大數據時代下企業經營模式改革的重要性，其次介紹了大數據時代下企業經營模式存在的問題，最后提出了大數據時代企業經營模式改革的方法，最后對全文進行歸納總結。

關鍵詞：大數據;時代;企業;經營模式

大數據時代到來后，隨著移動終端設備等普及推廣，網絡信息技術已經充分滲入到了各個行業之中，因此對于社會產生與社會生活活動產生了重要影響。因此，各個領域中的數據信息中呈現爆炸式增長，這對企業的發展來說既是機遇又是挑戰。對于企業來說傳統的經營模式顯然已經無法滿足社會的需求，因此對企業競爭力也產生了重要的不良影響。因此，企業應該嘗試對管理模式進行創新。

一、大數據時代下企業經營模式改革的重要性

大數據時代到來后，企業優化經營模式已經成為各個行業實現可持續發展的重要保障。企業若想成為優質的企業，能夠在激烈的市場競爭中占據一定的位置，就需要重視對于經營模式的改革和創新，注重轉變運營模式和宣傳模式，善于借助信息化手段和渠道去擴寬客戶群體的數量，進一步提升媒體的宣傳力度，只有這樣才能進一步提升企業的運營效率。

（一）企業建設的重要階段

信息技術發展水平的不斷提升，企業應該注重現代化信息平臺的建設，并且對其進行不斷完善。企業在生產運營過程中對于信息平臺的依賴程度也在不斷提升。信息技術的不斷發展，企業應該充分利用信息技術實現現代化與信息化的轉變，只有這樣才能進一步提升企業運營管理的效率。在大數據時代中企業更加注重資源的配置，只有這樣才能不斷提升企業的運營效率。企業還應該根據市場的變化狀態，及時的調整自身的工作進度。企業應該為管理部門提供其生產運營狀況的相關逆襲，讓企業的管理部門能夠采用信息化的方式對企業進行管理。進一步提升企業的生產運營效率。大數據時代下企業應該注重對于企業文化的建設。為員工提供平等的交流平臺，讓員工能夠積極主動的參與到企業管理之中，能夠為企業的發展獻計獻策，這對于營造良好的工作氛圍具有重要作用，這能夠極大限度的激發員工工作的積極性和主動性。

（二）提升企業運營效率的重要保障

隨著市場經濟的不斷發展，市場環境的不斷惡化，企業的發展緬聯合巨大的壓力，企業要想從激烈的市場競爭中脫穎而出，就應該著手對自身的發展情況進行建設。企業應該找準自身的定位，主動出擊爭取更多的發展機遇。企業應該充分利用現代化信息技術進行平臺建設，充分利用好大數據時代背景下所帶來的便利條件，對企業的生產運營資料進行及時的管理。大數據時代背景下信息技術手段已經成為影響企業定位的重要因素。企業應該對客戶群體分析，注重對新產品的開發，注重革新自身的手段，這對于升級管理方式具有重要作用。企業應該進行管理模式的創新，不斷提升企業的運營效率，讓企業的生產效率更高。大數據時代下企業還應該注重各個崗位之間的連接，掌握更多客戶的信息資料，并且充分利用各種現有的合法方式進行客戶渠道擴展，注重對于潛在客戶的挖掘，這對于企業來說提升生產運營效率具有重要作用，對于降低企業資本也具有重要促進作用。

二、大數據時代下企業經營模式存在的問題

（一）缺乏先進性

當前國內的企業，尤其是中小型企業在企業數量中占比較大，很多中小型企業收到資產規模和傳統發展模式的影響，經營狀況非?？皯n。對于中小型企業來說，在這樣的社會背景下應該充分利用好自身的優點，及時的盡心經營模式的創新，順應企業的信息化現代化發展趨勢，只有這樣才能進一步提升企業的運營效率，這也是比較符合新時代的發展趨勢的。

（二）缺乏改革意識

隨著經營模式的不斷改革和完善，企業自身的發展也趨于完善。但是在新的時代背景下企業很多的優勢會被其發展的弊端所掩蓋。在進入大數據時代后，企業應該注重對于產業結構的優化和調整，善于主動調整自己的運營模式。從當前中小型企業的發展情況來看，傳統經營模式下企業的運營模式必將會被新的運營模式所替代，企業應該對自身的經營狀況進行主動的改革。

（三）缺乏優秀的人才

隨著信息時代的到來，信息技術的不斷發展，企業傳統運營模式顯然已經不能滿足新時代對其發展的要求，在這樣的時代背景下企業應該主動的尋求轉變。對于中小型企業來說，由于其缺乏足夠的資金，也不能吸引優秀的人才，也不能對現有的員工進行系統化、體系化的培養，人力資源隊伍的匱乏和培養力度的缺乏導致企業在發展過程中并不能把握住應有的發展機遇，企業的經營模式也并不能得到及時的轉變。

三、大數據時代下企業經營模式改革的方法

（一）提升企業信息處理系統的運營效率

對于企業來說，尤其是中小型企業要想在激烈的市場競爭中把握住應有的發展機遇，就需要對信息系統進行建設和完善。進一步提升企業信息部門收集數據和處理信息的能力。企業應該加大對相應設備的投入力度，注重對于信息系統等硬件設備的投入，進一步提升企業信息化的水平。企業的管理人員應從思想上轉變認識，重視對于信息處理系統的建設，這是企業信息處理系統能夠順利建成并且能夠在企業運營中發揮重要作用的關鍵要素。

（二）加強信息平臺的使用

完成企業信息化平臺建設后，企業的信息技術水平得到了進一步提升，需要進一步完善平臺，提升信息化建設水平后，企業應該加強對于信息平臺的使用。進一步優化信息平臺的使用頻率和使用熟練度，進一步加大企業的投入力度，進而降低企業的生產運營成本，為企業的正常運營和發展打下良好的基礎。企業應該實現和其他信息平臺的線上交流，注重采用物質獎勵金額和精神獎勵相結合的生產方式，進一步提升員工工作的積極性和主動性。為員工提供平等的對話平臺，能夠讓員工進行深入的信息交流，從而進一步提升企業的工作效率。

（三）培養優質的企業文化

優秀的企業文化有利于員工充分發揮工作的積極性和主動性，能夠讓員工找到工作的歸屬感，能夠讓員工之間進行良好的溝通和合作，還能夠讓員工為企業的發展貢獻自己的力量。企業應該在實現自身經濟價值的同時注重員工生產價值的實現。只有這樣才能讓企業在激烈的市場競爭中抓住機會，才能夠讓企業文化充分發揮出其應有的作用。企業在生產運營過程中還應該注重自身品牌的建設，未來的時代是知識產權的時代，品牌效應對于企業實現生產效益最大化具有重要作用，但是企業在短時間內并不能完成產品的更新換代，但是應該實現對于品牌的運營，這對企業實現經濟效益最大化具有重要的價值。

四、結語

在大數據時代背景下，企業應該注重對自身管理模式的創新和改革，只有這樣才能進一步完善其信息技術的發展水平，才能夠讓企業字激烈的市場競爭中找到屬于自己的位置，才能夠讓企業實現經濟效益最大化。

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