新形勢下企業(yè)成本管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性分析

沈旺

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)成為今后企業(yè)的發(fā)展趨勢，企業(yè)成本管理對于企業(yè)運(yùn)營影響不斷提升。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要充分認(rèn)識到成本管理對于企業(yè)運(yùn)營的重要性，在企業(yè)運(yùn)營過程中不斷探索適合企業(yè)發(fā)展的成本管理模式和管理方法。只有這樣才能讓企業(yè)運(yùn)營符合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，才能更好的提升企業(yè)的競爭力。本文首先介紹了企業(yè)成本管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，其次介紹了企業(yè)運(yùn)營中成本管理存在的問題，再次介紹了企業(yè)運(yùn)營中成本管理存在問題的相關(guān)對策，并對全文進(jìn)行歸納總結(jié)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本管理;運(yùn)營

一、企業(yè)成本管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性

（一）有利于次進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展

隨著市場環(huán)境的逐步開放，企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受到諸多外部環(huán)境的影響，這對于企業(yè)自身的發(fā)展而言至關(guān)重要。在企業(yè)的發(fā)展過程中，國家稅收、金融利率、內(nèi)部分配制度、環(huán)境保護(hù)制度都會(huì)對企業(yè)的運(yùn)營禪僧重要影響。在如此復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展就需要重視對于成本的管理和控制，注重對產(chǎn)品成本低管理，不斷創(chuàng)新加工技術(shù)，讓企業(yè)具有更大的價(jià)格優(yōu)勢，只有這樣才能更好的占據(jù)市場份額。若企業(yè)忽視成本管理的重要性，將會(huì)讓企業(yè)在運(yùn)營過程中遇到資金回籠緩慢的問題，這對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要影響。

（二）有助于實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)

對企業(yè)來說進(jìn)行成本管理，將能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化，這也是判斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展?fàn)顩r的重要評價(jià)因素。在企業(yè)成本管理過程中，需要對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品售后問題進(jìn)行研究，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效銜接，只有這樣才能幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤目標(biāo)，從而創(chuàng)造更多的利潤價(jià)值。

（三）有助于衡量企業(yè)業(yè)績的考核指標(biāo)

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)良性的運(yùn)轉(zhuǎn)就需要各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)合作，企業(yè)的各個(gè)部門、加工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在成本的消耗，對于企業(yè)來說加工生產(chǎn)的原材料、人力成本、維修費(fèi)用、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)以及機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)用，在企業(yè)運(yùn)營過程中需要對上述費(fèi)用作出合理的預(yù)算，有效避免企業(yè)在運(yùn)營過程中的實(shí)際成本的支出，不然就會(huì)大幅度降低企業(yè)的運(yùn)營和成本管理的效率，對于各個(gè)部門的業(yè)績的考核也必然會(huì)存在失真的現(xiàn)象。

（四）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變

我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，企業(yè)自身也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，對于運(yùn)營手段進(jìn)行必要的創(chuàng)新，升級企業(yè)的成本管理模式，而不僅僅采用原有的模式進(jìn)行成本控制。企業(yè)成本管理有助于企業(yè)進(jìn)行管理模式的升級，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的進(jìn)步和發(fā)展。

二、企業(yè)運(yùn)營中成本管理存在的問題

（一）成本管理人員成本管控意識薄弱

雖然我國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開展多年，但是受傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)的經(jīng)營思維方式并為發(fā)生及時(shí)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理者的成本控制和管理意識都相對薄弱，對于成本管理的認(rèn)識存在一定的誤區(qū)和偏差，將成本管理工作視為僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，和其他部門運(yùn)營管理并沒有太大的關(guān)系，因此在企業(yè)成本管理過程中存在與其他環(huán)節(jié)脫節(jié)的問題，這顯然不利于運(yùn)營成本的降低，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）成本管理范圍狹窄

在企業(yè)運(yùn)營過程中企業(yè)成本管理與其他企業(yè)管理活動(dòng)存在銜接不暢的問題，企業(yè)成本管理工作僅僅關(guān)注原材料、生產(chǎn)費(fèi)用、人力成本的管理和控制，這樣的管理理念顯然是僅僅停留在企業(yè)成本管理的范疇，并且沒有對企業(yè)成本運(yùn)營管理進(jìn)行整體的考量，也缺乏對于其他環(huán)節(jié)成本的管理和控制。對于企業(yè)成本的管理和控制，本身是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的行為都進(jìn)行管理，不管是上游的供應(yīng)商還是下游的銷售商，都應(yīng)該對其價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理和控制。

（三）成本核算方法不夠先進(jìn)

當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行成本核算的方法主要是采用逐步結(jié)構(gòu)和平行結(jié)構(gòu)相結(jié)合的方式進(jìn)行成本核算，這樣就會(huì)產(chǎn)生半成品和實(shí)物結(jié)合過程中出現(xiàn)脫節(jié)的情況，這必然會(huì)暴露出企業(yè)在進(jìn)行成本核算過程中出現(xiàn)的問題，若企業(yè)缺乏對于其科學(xué)性和合理性的研究，必然會(huì)在企業(yè)成本核算過程中出現(xiàn)諸多的漏洞，這必然會(huì)出現(xiàn)企業(yè)成本管理科學(xué)性缺失的問題。

三、完善企業(yè)運(yùn)營中成本管理存在問題的對策

（一）樹立科學(xué)的成本管理理念

企業(yè)若想改善當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營過程中存在企業(yè)成本管理問題，首先需要轉(zhuǎn)變的就是思想對于成本管理的重視程度，企業(yè)應(yīng)該帶頭執(zhí)行成本管理的相關(guān)制度，保證企業(yè)各個(gè)部門、職工之間對于成本管理制度有充分的了解和掌握，在思想上能夠重視成本管理理念。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該組織成本管理的工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)關(guān)于成本控制、成本績效考核的相關(guān)理論，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理人員企業(yè)成本管理的水平。企業(yè)還應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門及相關(guān)工作人員參與到成本管理工作中的積極性和主動(dòng)性，在企業(yè)中建立成本管理的激勵(lì)機(jī)制。對于成本管理合格的機(jī)構(gòu)和個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對于表現(xiàn)突出的職工給予表彰。

（二）引進(jìn)成熟的成本管理方法

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的到來，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)該逐步嘗試引進(jìn)適合企業(yè)基本情況的管理方式，注重吸收國外外企業(yè)先進(jìn)的成本管理方式，對于企業(yè)的設(shè)計(jì)成本、研發(fā)成本、銷售成本、售后成本等企業(yè)各個(gè)方面的費(fèi)用都需要進(jìn)行合理的預(yù)算，只有機(jī)型合理的預(yù)算，才能對企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供有利的幫助。采用先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，有助于企業(yè)切實(shí)提升其自身的經(jīng)濟(jì)效益。為了切實(shí)提升企業(yè)成本管理的效率，企業(yè)應(yīng)該禪師采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，采用更先進(jìn)的信息處理方式，將電算化方法成功引入到成本管理之中，充分結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)運(yùn)營成本進(jìn)行有效管理，企業(yè)還應(yīng)該及時(shí)的對自身的內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，注重市場的發(fā)展變化，嘗試創(chuàng)新產(chǎn)品功能和樣式，避免與大量的同類型的產(chǎn)品進(jìn)行市場競爭，只要企業(yè)能夠切實(shí)有效的闡釋研究先進(jìn)的管理方式，就能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

（三）擴(kuò)寬企業(yè)的成本管理范疇

企業(yè)要想改變當(dāng)前成本管理過程中存在的問題，需要將成本管理的范疇，從過去單純的硬性的成本管理控制，擴(kuò)寬到更寬的領(lǐng)域。在成本管理過程中應(yīng)該強(qiáng)化對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的管理，注重對產(chǎn)品生命周期的管控，不僅需要注重對產(chǎn)品加工生產(chǎn)過程中進(jìn)行成本控制，還應(yīng)該注重對于產(chǎn)品工藝改進(jìn)的成本控制。也就是說應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品成本管理向前端和后端進(jìn)行延伸，強(qiáng)化技術(shù)的改進(jìn)和對市場的判斷。另外，企業(yè)還應(yīng)該注重對外部價(jià)值鏈進(jìn)行成本管控。對于外部價(jià)值鏈進(jìn)行成本控制，需要從上游供應(yīng)商、客戶需求、同行業(yè)競爭對手出發(fā)進(jìn)行研究，并且進(jìn)行相應(yīng)的成本控制，只有這樣才能進(jìn)一步擴(kuò)大成本管理的范疇，更好的發(fā)揮出成本管理的效果。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)該嘗試對自身的實(shí)際情況進(jìn)行研究，探索適合企業(yè)自身的成本管理方式，還可以嘗試進(jìn)入戰(zhàn)略成本管理策略，注重對自身定位的轉(zhuǎn)變，通過差異領(lǐng)先策略獲得更大的市場成本優(yōu)勢，嘗試營造成本管理的企業(yè)氛圍，從不同階段展開對于成本管理的控制，爭取能夠提升企業(yè)的市場份額。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)運(yùn)營過程中成本管理工作開展的質(zhì)量將會(huì)對企業(yè)運(yùn)營狀況產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識到成本管理工作對企業(yè)的重要性，積極主動(dòng)的改進(jìn)當(dāng)前成本管理工作中存在的問題，提升企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭鳳英.成本管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性剖析[J].商場現(xiàn)化 ，2016（12）.

[2]于秋瑩，溫玉麗.成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)研究，2017（6）.

[3]劉菲.淺析企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].中國管理，2018（1）.