EPC項(xiàng)目過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制措施

陳宇婷

摘 要：EPC即Engineering Procurement Construction，當(dāng)今世界最最普遍的工程總承包模式之一，特別是在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程快速推進(jìn)的今天，EPC這種集設(shè)計(jì)、采購以及施工于一體的總承包模式更是受到了越來越多人的青睞，其可以給予施工單位更大的權(quán)限和自由，極大程度的提高工程施工效率，并且加強(qiáng)工程施工設(shè)計(jì)之間存在的聯(lián)系。但是因?yàn)槠鋵夹g(shù)要求較高，同時(shí)資金需求量又比較高，工期又相對較長，所以這種總承包模式會(huì)面臨比較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鑒于這種情況，本文首先對EPC項(xiàng)目過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了細(xì)致分析，并以此為基礎(chǔ)提出了幾點(diǎn)控制措施，希望通過本文的研究能夠?yàn)镋PC項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到一定的指導(dǎo)借鑒作用。

關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制措施

一、EPC項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）業(yè)主部門延遲支付的風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)楹推渌?xiàng)目相比，EPC項(xiàng)目的建設(shè)周期相對較差，其所涉及到的資金量也相對較大。因此，很少有業(yè)主會(huì)一次性向總承包商支付所有工程款項(xiàng)，其基本上都會(huì)通過分批付款的方式在不同階段向總承包商支付相應(yīng)的工程款項(xiàng)。所以，很多承包商在工程施工的時(shí)候，都需要資金進(jìn)行相關(guān)工程款項(xiàng)的墊付處理。但是這種情況也就導(dǎo)致了很多業(yè)主為了自身的利益會(huì)故意延遲相關(guān)款項(xiàng)的支付，對工程施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響。但是，EPC項(xiàng)目所涉及的資金量過大，及時(shí)業(yè)主部分知只是延遲了一少部分的工程款項(xiàng)支付，也會(huì)使總承包商面臨到極大的財(cái)務(wù)壓力，并且造成極大的時(shí)間價(jià)值浪費(fèi)，特別是在通貨膨脹的時(shí)候，工程款項(xiàng)的延遲支付會(huì)給總承包商造成極大的財(cái)務(wù)損失，給其帶去極為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）EPC項(xiàng)目中會(huì)出現(xiàn)材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)今世界大部分EPC項(xiàng)目所使用的定價(jià)方式都是固定總價(jià)，也就是業(yè)主部門按照相關(guān)工程說明書以及施工圖紙確定支付給總承包商的工程款額度。但是，EPC項(xiàng)目所涉及的工程款金額都相對較大，業(yè)主部門基本上都不會(huì)將所有的工程款項(xiàng)一次性全部支付到總承包商手上。總承包商在EPC項(xiàng)目中經(jīng)常需要自己先進(jìn)行材料費(fèi)用的墊付。其能夠獲取的利潤就是工程成本與總工程款項(xiàng)之間的差值。因此，工程成本實(shí)際上對總承包商所能獲得的實(shí)際利潤有著決定性作用。正常來說，從談判到施工結(jié)束階段，EPC項(xiàng)目需要花費(fèi)好幾年的時(shí)間。在進(jìn)行項(xiàng)目總工程款項(xiàng)確認(rèn)的時(shí)候，承包方和業(yè)主方都是參照合同簽訂時(shí)的材料價(jià)格計(jì)算的。然而，隨著時(shí)間的不斷流逝，因?yàn)槭艿椒N種因素的影響，人工成本以及材料價(jià)格都有可能發(fā)生波動(dòng)，出現(xiàn)極大幅度的增長，導(dǎo)致施工成本的增加，對總承包所能獲得的總利潤造成比較的影響，使其遇到比較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）可能面臨分包商違約的風(fēng)險(xiǎn)

通過對當(dāng)前的工程施工方式進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，基本上總承包商在完成談判爭取到工程的承包施工權(quán)以后，會(huì)采用分包的方式將工程分批次種類分配給分包商，讓他們來負(fù)責(zé)相關(guān)工程的具體實(shí)施。例如，當(dāng)有一名總承包商談妥了一棟大樓的承包之后，可能將門窗的施工安全工作分包給別的分包商。然而當(dāng)前我國分包所面臨的實(shí)際情況卻是，很多分包商都是信用力相對較低的私人施工團(tuán)體，這部分團(tuán)體在爭取項(xiàng)目是會(huì)報(bào)出很低的承包價(jià)格，但是當(dāng)他們獲取到分包權(quán)之后，為了獲得更多的收益，會(huì)故意增加施工成本，或者通過拖延工期的方式要求總承包商支付自身更高的工程款項(xiàng)。就算是總承包商以一口價(jià)的方式將項(xiàng)目承包給他們，這些分包商為了獲得更大的利益，會(huì)有極大幾率購買有質(zhì)量瑕疵、價(jià)格相對較低的劣質(zhì)材料，并偷工減料，對工程質(zhì)量造成了極大的影響。而且工程質(zhì)量問題是由總承包商承擔(dān)的，這種情況無形之中就增加了總承包商所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、EPC項(xiàng)目中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施探討

（一）加強(qiáng)施工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度

在實(shí)際EPC項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，并不是所有的總承包商都沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，知識(shí)它們根本不知道怎樣展開相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，要想有效完成施工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。第一，施工單位應(yīng)該在EPC項(xiàng)目正式開始之間就展開相應(yīng)的規(guī)劃工作，明確認(rèn)定每個(gè)位置工作人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任以及風(fēng)險(xiǎn)。并且施工單位應(yīng)該提前做好資金的事前控制工作，完成相應(yīng)資金用途以及用量的明確劃分，并對工程施工全過程進(jìn)行密切的監(jiān)控;第二，施工單位要進(jìn)行管理核算方式的創(chuàng)新。比如，施工單位可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)與先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合的方式進(jìn)行EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與測算，以此來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，總承包商應(yīng)該通過科學(xué)合理的方式展開催收工作，以此來回收分包商以及業(yè)主部門所賒欠的資金，盡量避免資金不足等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

（二）做好合同條款的設(shè)計(jì)工作

在實(shí)施EPC項(xiàng)目的時(shí)候，總承包商需要和業(yè)主部門以及分包商兩個(gè)對象簽訂合同。首先，在和業(yè)主部門進(jìn)行總承包合同簽訂的時(shí)候，合同中除了業(yè)主部門與總承包商應(yīng)負(fù)的權(quán)利與義務(wù)之外，總承包商應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際以及未來市場的變化進(jìn)行工程款項(xiàng)的設(shè)計(jì)，同時(shí)明確做好工程款項(xiàng)支付方式的確認(rèn)。例如，對于建設(shè)周期較長的項(xiàng)目，總承包商應(yīng)該在合同上明確表明不同階段業(yè)主部門進(jìn)行相應(yīng)款項(xiàng)支付的時(shí)間以及金額，從而有效避免業(yè)主延遲支付工程款的情況發(fā)生;其次，總承包商在和下級(jí)分包商進(jìn)行分包合同簽訂的時(shí)候，應(yīng)該選擇信用與資質(zhì)狀況優(yōu)秀的分包商合作，絕對不能根據(jù)他們的競爭報(bào)價(jià)進(jìn)行分包商選擇，防止占小便宜吃大虧的情況發(fā)生，避免遇到分包商違約所造成的材料風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

通過實(shí)際的EPC項(xiàng)目進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，該類項(xiàng)目所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有風(fēng)險(xiǎn)性、復(fù)雜性以及隱蔽性等幾個(gè)特點(diǎn)。所以，要想有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，負(fù)責(zé)EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的工作人員應(yīng)該增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高自己的警惕性，在初期對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析的時(shí)候，對所有可能引起風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行全面綜合的考慮。同時(shí)在EPC項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)候，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員也需要保持頭腦的清醒，在對項(xiàng)目推進(jìn)情況監(jiān)察的同時(shí)，關(guān)注宏觀市場發(fā)生的變化，采用積極有效地方式應(yīng)對市場發(fā)生的臨時(shí)波動(dòng)。除此之外，總承包商要想更好的完成EPC項(xiàng)目中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對工作，還可以通過以下幾點(diǎn)方法展開財(cái)務(wù)管理工作：首先，選擇管理經(jīng)驗(yàn)豐富并且對經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)有充分了解的人才進(jìn)行加入到EPC項(xiàng)目管理中去;其次，組織EPC項(xiàng)目管理人員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以此來增強(qiáng)他們應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力;最后，向他人學(xué)習(xí)，通過取長補(bǔ)短的方式提升自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。

三、結(jié)束語

總而言之，要想有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，負(fù)責(zé)EPC項(xiàng)目項(xiàng)目的企業(yè)必須提升對財(cái)務(wù)管理工作的重視，做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，并將財(cái)務(wù)管理貫徹落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該提升自身的造價(jià)成本把控意識(shí)，對實(shí)際市場環(huán)境以及價(jià)格走向進(jìn)行相繼的調(diào)查，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的完善與改進(jìn)，以此來有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，將EPC項(xiàng)目的作用充分發(fā)揮出來，從而為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及中華民族偉大復(fù)興中國夢的實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)。

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