多元化經營戰略下的民營企業管理分析

李虎

摘 要：多元化經營戰略是基于原本的企業特色化、個性化、獨立化的產業鏈基礎上，結合市場的剛需，了解時代的發展需求，擴展并擴張的一系列生產經營內容，多元化經營必然要秉持在傳統經營模式上的創新，完善企業的產業，促進企業的與時俱進，為持續化發展提供前提。多元化經營有潛在的風險，也有很高的經濟利益，要緊密的把握市場的動態，使得經營范圍與經營方向皆成為企業管理的有利條件，開發多元化的產品打入市場，依托傳統口碑使得新產品有更多的營銷渠道，與原產品之間形成一體化的營銷結構，獲得區分于原產品上另開發產業鏈，都應滿足企業管理的目標要求，促使民營企業在多元化經營戰略下實現自我的升華。

關鍵詞：多元化;經營戰略;民營企業;管理分析

引言：民營企業針對多元化的經營還多處于“試水”階段，畢竟多元化的市場份額占據，經營空間的擴展這些看似能帶來較高的效益，但潛在的管理脫節問題也是存在的，實際上多元化經營通過流程化、形態化、規則化的模式為民營企業注入了新鮮的活力，豐富了經營活動，應強化對民營多元化戰略的操控力度，探索民營企業多元化產品市場占有量提高的途徑。

一、多元化經營模式對民營企業經營的要求

1.完善企業的規章制度

民營企業的管理包含了人事制度、財務流程、基礎組織管理、生產管控與監督等一系列的內容，因此在多元化的經營擴張后，這些原本的管理問題就應隨時跟上民營企業的變革腳步，結合我國的制度健全職工的醫療保險等，減少人員的流動，以穩定的人力支撐為民營企業的發展提供助力，各個任職部門應有著明確的分工，并在重點的工作上落實責任，多元化要求的提出后，各項任務也應有具體的負責人，發揮職能部門的能力，使其各司其職避免多元化后的企業管理紊亂。

2.復合型管理人才的需求

多元化模式下自然也應配合復合型的人才，市場上對于復合型創新型等人才的供需量仍舊難以持平，民營企業雖然基層人員的組成已經固化，但高層人員、管理人員、核心技術人才仍較為短缺，企業應積極的吸引人才，同時內部的激勵政策，管理政策都應推陳出新，避免在多元化事態下人心惶惶，員工只知應對上級檢查，不能真正的為企業著想，人才的招聘與管理中，應有一定的薪酬獎勵制度，激發員工的工作熱情，打造良好的企業人文環境，改變企業內部文化，提高凝聚力。

3.資本的累積和流動

資本在累積上應有一定的經濟支撐，能夠維系企業在多元化的變革過程中，出現危機問題的臨時應對能力，流通資本就應成為企業發展中探索市場需求的各個分支途徑，使得貸款負債、基本利潤等始終有一定的平衡空間，量化各個資金的流通數量，謹慎管理流動資本，一定程度上可委托第三方進行管理，盡量為多元化發展中出現的風險意外做好調控準備，新時期市場的經濟發展處于一種極度波動的狀態下，人們難以保證日前展開的多元化經營是否能夠長期推進，很可能中途停滯，應減少民營企業的資金危險率，在保障本金的情況下推進多元化創新，管理人員雖然應具備孤注一擲的勇氣，但也要量力而行。

4.注重員工培訓的內容和質量

員工的內部培訓中，應注入更多的力量，表面功夫與實際的技術施行在企業的監管下一目了然，避免員工閉門造車，能夠接觸到更多的科學技術，通過互聯網時代的新鮮知識融合，讓人力物力都得到優化，應對內部的員工進行細致的調查，了解員工在崗期間的職能效益和自身的優勢，讓人才有所施展空間，推進合理的晉升制度，對于一些結構知識較為單一化，但責任意識較強的員工應重點培訓，教授更多元化的技術，導入新時期的多元化理念，整合人力資源，發揮人才的整合效應。

二、多元化經營模式在民營企業管理的應用

1.整體機制性戰略模式

整體戰略是基于企業的整體運轉模式展開的思量，經營者本身要對于民營企業的整體發展與管理有充分的認識，結合企業的內部數據庫進行發展分析，找到合適的多元化發展渠道，也應將企業置身于整個市場中，形成整體市場的動態分析，將企業優勢元素、潛在優勢元素等充分的應用到戰略方案中，民營企業應正視自身的人才水平低、經濟不足等問題，合理的依托現有環境考量在局限去情境下的發展可能。

2.戰術運營性策略模式

民營企業的戰術運營將會把控民營的多元化發展方向，通過戰略層與決策層、執行層的各個環節配合，起到企業的上行下效效益，優化工作流程，簡化不必要的匯報，使得經營在多元化模式下高校運營，現實情況下，民營企業的經營更應直觀展開，運營決策意見應多方會談，具體的操作任務應先進行小規模的示范，減少激進，多元化發展應在一定的資金利用范疇內施行，使得多元化戰術有企業自身的獨特性，避免與市場大面積的運營模式相互套用，造成企業的被壓榨，市場上細致的展開調研，劃分產品的定位，找到產品不同程度的需求空間，使得民營企業的運營有明確的目標性。

3.實施操作性方案模式

多元化的實施方案應結合市場動態而定，在后續不斷的累積市場經驗，進行反饋，結合具體的數據和試水后的調查結果，再次優化操控手段，使得施行機制能夠為市場提供更加貼切的服務，滿足目前市場上受眾群體的心理訴求，各項操作應落實責任，同時使得各個部分相互支持和配合，規范員工在施行中的操作有效性，進行現場的監督監管，并了解最終的市場發展效果，保持在一定狀態下的多元化產品穩定營銷，多元化經營的實施仍舊留存了很多的問題，應積極找尋市場突破口，創建民營企業的有效管理體系。

三、結束語

綜上所述，民營企業自身雖然受到一定的能力限制，但發展多元化的戰略也有較大的空間和可能，民營企業應正視自身的狀況，緊密的結合企業內部的環境構造，發揮出民營企業的自身優勢，創建多元化的戰略模式，日前民營企業已經迫切的需要通過多元化戰略強化企業管理的有效性，應在科學合理的認知下，有序的推進民營企業的多元化創新。

參考文獻：

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