建筑經濟管理中資金管理控制對策探討

羅穎賢

摘 要：在經濟發展速度極快的當今社會，建筑行業對經濟發展具有的推動作用開始為人們所熟知，如何使其向著更好的方向前進，自然成為社會各界討論的熱點。文章以建筑經濟管理為切入點，首先分析了現階段各建筑企業對資金進行管控時面臨的問題，例如，人員素質參差不齊，接下來又聯系實際情況，有針對性地提出了與建筑行業發展現狀相符的資金管理對策，具體包括樹立責任意識、制定使用規劃等，以期能夠在某些方面給從事相關工作的人員以啟發。

關鍵詞：建筑經濟管理;資金管理控制;對策探討

對建筑行業而言，建筑經濟管理在促進其發展方面，具有無法被替代的重要作用。近幾年，隨著經濟的發展，建筑行業面臨著比過去更加激烈的競爭，由此而引發的問題就是企業獲利逐漸減少，正是因為如此，加大對企業資金進行管理和控制的力度，保證企業綜合競爭力能夠得到有效提升，才顯得尤為重要。實踐結果表明，合理的資金管控措施，需要與資金投入、流向等因素相結合，也只有這樣，才能大幅提升資金管理的效率，使其發揮應有的作用。

1管理控制建筑資金面臨的問題

1.1人員素質參差不齊

建筑行業的發展速度正隨著社會的進步而逐漸加快，與建筑行業有關的理論，與過去相比變得更加完善，建筑經濟管理涉及到的內容自然也有所增加。目前，較多建筑企業的管理人員，缺少資金管理意識，從事資金管理工作的人員，也不具備把控和調配企業資金的能力，導致大量資金被浪費，更有甚者，給企業的運營和發展帶來了難以磨滅的影響，綜上，提高人員素質是對資金進行合理管控的前提。

1.2管理制度存在漏洞

無論是對建筑行業還是對其他行業的企業而言，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，只憑借大量的資金和人力資源是難以實現的，除此之外，與實際需求相符的資金管理制度同樣不可或缺。建立健全資金管理制度，一方面可以在短時間內解決企業在運行過程中面臨的問題，另一方面能夠加快企業前進的步伐。現階段，我國包括建筑在內的各個行業，都面臨著資金管理制度缺乏的情況，由此而引發的問題集中表現在資金浪費、流通不暢兩個方面，這不僅給各個部門的工作效率帶來了影響，還使企業乃至整個行業的發展受到了制約[1]。

2管理控制建筑資金的有效對策

2.1幫助有關人員樹立起責任意識

由于建筑經濟管理需要涉及到較多的因素和內容，因此，要想保證管理工作取得符合預期的效果，從事該項工作的人員，在素質、責任感等方面需要達到比其他員工更高的要求，企業管理者應定期面向有關人員，圍繞著資金的管理與控制開展培訓活動，這樣做的目的主要是幫助有關人員樹立起責任意識。具體來說，企業管理者應當以現有技術為依據，結合實際情況，建立起符合企業發展需求的機構，保證面向資金管理人員所開展的培訓活動更加科學、全面。另外，企業管理者還應當有針對性地改善企業制度，使其更加人性化，并且通過建立、落實獎懲制度的方式，充分激發員工積極性，為資金管理工作的高效開展奠定良好基礎。

2.2制定與企業實際情況相符的資金使用規劃

建筑施工需要在工程計劃的支持下開展，正是因為如此，建筑企業各部門才更加需要結合實際情況，對資金預算表進行制定，負責資金管理工作的部門，需要匯總資金預算表，并以此為依據，完成對項目所應用資金進行統籌和規劃的工作，由此可以看出，與企業實際情況相符的資金使用規劃，在提高資金利用率方面起到的作用十分明顯。與此同時，在日常工作中，有關人員還應當對建筑施工的各個環節加以把控，明確資金使用方向，跟進各部門的工作進度，對具體方案進行優化。實踐結果表明，科學、有效的資金使用規劃，往往需要綜合企業內部各部門的需求和情況，只有這樣，才能充分發揮自身在調控項目資金、避免浪費等方面具有的作用。

2.3建立健全資金管理平臺

從企業的角度出發，要想使自身得到長遠的發展，科學、高效的管理平臺具有無法被替代的重要作用，有關人員可以在此平臺上完成對資金進行管理和控制的工作，通過實時跟進建筑項目進程的方式，提高管理的質量和水平。眾所周知，管理平臺的作用是將經濟管理視為一個整體，制定與其特征相符的管理體系，資金管理平臺同樣如此，需要注意的是，資金管理平臺的建立，與人員調動、工程管理以及材料供應存在著密不可分的關系，因此，建立健全資金管理平臺，不僅可以提高不同部門和業務間的契合度，還能夠幫助各部門對自身的職責加以明確，通過互相監督的方式，推動企業向著精細化管理的方向發展[2]。

2.4對經濟管理意識進行重點培養

調查結果表明，現階段，建筑行業對經濟管理仍舊存在著明顯的認知偏差，從業人員不具備應有的經濟管理意識，相關工作自然無法高效開展，基于此，對經濟管理意識加以培養，自然成為改善建筑行業當前環境的主要方法。建筑企業往往將提高項目質量、經濟效益作為主要目標，卻忽略了經濟管理的意義，導致經濟管理工作存在較多問題，資金具有的效益也就無法得到充分發揮。針對這一情況，企業管理者可以通過定期開展專業培訓的方式，鞏固并更新企業內部負責資金管理工作的人員所掌握的知識。另外，在面向社會招聘專業人才時，企業管理者也應當將經濟管理意識作為人才的選擇標準，只有這樣，才能保證人才效益得到最大化的發揮。

3結論

通過對上文所敘述的內容進行分析可以看出，現階段，國內建筑企業在對資金進行管理控制時，仍然會面臨著大量尚未解決的問題，由于能否有效管理資金，會直接影響到建筑項目的整體質量，因此，加大對資金進行管理的力度，成為了建筑企業在未來一段時間內的主要工作，具體來說，就是根據企業的實際情況和需求，對面向資金所開展管理工作需要遵循的理念進行調整，著重培養有關人員的責任感，只有這樣，才能達到加快企業發展步伐的效果。

參考文獻：

[1]羅治江.建筑經濟管理中資金管理控制對策[J].建材與裝飾，2018（16）：149-150.

[2]劉俊才.探討建筑經濟管理中資金管理實效性及對策[J].財經界（學術版），2017（20）：48.