電力供電管理中的線損問題及解決對策

顏玲娟

摘? 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對于用電需求越來越大，在我國配電網(wǎng)當(dāng)中，能夠有效反應(yīng)供電企業(yè)的管理水平和供電質(zhì)量的是供電管理中的線損率。在電力系統(tǒng)當(dāng)中最困難的工作便是線損工作的處理，降低配電網(wǎng)當(dāng)中的線損率對電力企業(yè)的效益有著不可忽視的作用，也對電力企業(yè)的管理與發(fā)展起著推進作用。本文通過對線損的概述，分析我國電力供電中的線損問題，以及針對線損問題提供的相關(guān)解決對策，文章可供同行參考，希望能為我國的供電管理貢獻自己的一份力量。

關(guān)鍵詞：供電管理;線損問題;電力

前言

經(jīng)濟的快速發(fā)展推動了電力行業(yè)的快速發(fā)展，在實際的電力企業(yè)運行當(dāng)中，供電管理當(dāng)中的線損問題一直都是較為嚴重并且常見的問題，怎么樣降低線損率也是目前各大電力企業(yè)亟待解決的問題，對于此情況各大電力企業(yè)應(yīng)該積極尋找線損有效解決的辦法，加強對自身企業(yè)的管理約束，因此本文通過對線損問題的分析來探究線損問題的解決方法有著重要的現(xiàn)實意義。

1.供電管理當(dāng)中的線損概述

電力企業(yè)在進行供電管理的過程當(dāng)中，對電能進行運輸與分配時，電力設(shè)備與線路之間會產(chǎn)生電能損耗，這樣情況被稱為線損。在進行電能運輸?shù)倪^程當(dāng)中，產(chǎn)生線損的原因十分多，例如電壓的不穩(wěn)定等，若電力企業(yè)在進行供電管理的過程當(dāng)中，不重視線損問題，便會導(dǎo)致線損率不斷升高，這樣的情況就會導(dǎo)致在配電網(wǎng)當(dāng)中產(chǎn)生較高的電能損耗，因此電力企業(yè)必須對此引起重視，減少電能損耗才能提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能推動電力企業(yè)不斷向前發(fā)展。

2.電力供電管理中常見的線損問題

1.供電管理當(dāng)中的模式組織問題

在目前電力企業(yè)管理工作當(dāng)中較為常用的是職能式的組織管理模式，該模式的弊端便是在進行日常管理工作當(dāng)中，只重視各部門的日常工作管理，而對于線損管理沒有引起足夠的重視。這樣一來在進行線損管理的工作時很容易產(chǎn)生管理混亂以及管理工作難以協(xié)調(diào)的情況，而且在目前的電網(wǎng)建設(shè)布局當(dāng)中，電網(wǎng)的整體結(jié)構(gòu)都較為薄弱，在配電網(wǎng)進行改造之后仍存在有輸變電容量不足等問題，還有很多的地區(qū)的改造不夠及時，電壓器仍舊有高耗能老化的情況。這些因素的產(chǎn)生都提升了線損情況的發(fā)生，從而導(dǎo)致供電電路自我調(diào)節(jié)能力弱，阻礙供電企業(yè)的運行發(fā)展。

2.低壓電網(wǎng)組織架構(gòu)薄弱

由于我國在前期規(guī)劃低壓電網(wǎng)時缺乏前瞻性，導(dǎo)致現(xiàn)有很多地方的供電線路的供電半徑過大以及過小，變壓器的容量不足等問題，并且在很多低壓區(qū)地區(qū)沒有安裝補償裝置或者不能及時更換失效的裝置，導(dǎo)致的后果便是在線路的末端位置電壓不足，隨之而來產(chǎn)生的后果便是線路的耗損也變大[1]。在我國配電網(wǎng)長期運行當(dāng)中，很多變壓器是長期的超負荷運行，這種情況不僅使電路存在很大的安全隱患更是增加了電路的自身損耗，長期以往，使電路運輸過程當(dāng)中線損率不斷提升。

3.線損管理意識不足方法落后

電力企業(yè)在進行線損管理的過程當(dāng)中，仍存在落后的管理方法，這樣的情況嚴重影響了線損管理工作。出現(xiàn)這樣的情況的原因主要與以下幾點：第一點，在電力企業(yè)管理過程當(dāng)中沒有對線損管理進行監(jiān)督，線損工作人員也沒能提高對線損工作的重視度，從而降低了線損工作管理的質(zhì)量。第二點，電力工作人員責(zé)任心有待提高，在進行電路的日常維護當(dāng)中，應(yīng)該針對電路情況及時預(yù)防線損情況的發(fā)生。第三點，電力企業(yè)沒有加強對線損管理的重視，企業(yè)的不重視導(dǎo)致工作人員不重視，導(dǎo)致在線損管理方法方面單一，不能高效進行。

3.提升電力企業(yè)線損管理質(zhì)量的有效對策

1.對線損管理組織進行整頓

電力企業(yè)想要降低線損率，首先要對線損管理的工作組織進行整頓，加強線損工作人員的思想意識，嚴格按照線損為綱原則，同時也要適當(dāng)結(jié)合企業(yè)項目管理意識。在進行線損管理的過程當(dāng)中，由于線損管理涉及范圍較廣，因此供電企業(yè)在進行整頓的過程當(dāng)中應(yīng)該針對內(nèi)容分別進行，不僅要對工作人員的線損管理工作進行嚴格要求，而且要為線損管理工作建立明確的目標(biāo)，實現(xiàn)線損實際工作與線損管理目標(biāo)想結(jié)合，從而使線損管理工作逐步提升，有效降低線損率，保障電力企業(yè)經(jīng)濟效益[2]。

2.對低壓線路進行合理的改造

在對低壓線路進行改造時，一定要重點標(biāo)注老化的低壓線路，對其進行維修或重建，防止在電路運行過程當(dāng)中因線路老化而發(fā)生損耗過多的情況，避免因為線損而發(fā)生斷電狀況，在進行建設(shè)低壓線路時，不可避免的會發(fā)生線路不合理等問題，這是就要根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境等情況進行建設(shè)，避免因為自然因素造成線路損壞。在配電網(wǎng)建設(shè)過程當(dāng)中，很難避免實際運行數(shù)據(jù)與設(shè)計數(shù)據(jù)不相符的情況，所以在建設(shè)過程中要根據(jù)實際情況進行建設(shè)管理，提高線損管理的水平，降低線損率[3]。

3.提高線損管理意識及改進管理方法

電力企業(yè)想要提高工作人員對線損管理的重視，必須提高工作人員的線損管理意識，企業(yè)自身應(yīng)不斷改進自身管理方法，從多角度全方面使線損率降低。第一點，在對線損管理人員進行管理意識的提高時，電力企業(yè)應(yīng)該重視對線損管理工作人員的監(jiān)督，針對線損管理進行針對性的監(jiān)督，以督促線損工作人員能夠認真履行自身職能。第二點，建立科學(xué)合理的績效考核制度，將績效與線損管理工作相結(jié)合，對于在線損管理工作方面較為突出的，意識較強的工作人員給予一定的獎勵，對責(zé)任心較差的工作人員要進行一定程度的懲罰，從而以此提高線損工作人員的素質(zhì)與能力。除此以外，企業(yè)在進行線損管理過程當(dāng)中一定要不斷對管理理念進行創(chuàng)新與優(yōu)化，結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r尋找出合適的線損管理方法，確保線損工作順利進行。

結(jié)語

總而言之，線損管理身為供電管理當(dāng)中的重要部分，企業(yè)與電力工作人員都應(yīng)該給予充分的重視，在配電網(wǎng)建設(shè)當(dāng)中，線損率的大小在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，這就要求企業(yè)在進行管理過程當(dāng)中應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)情況，及時對線路進行排查與維護，針對電網(wǎng)問題進行有效的管理，從而降低在電路當(dāng)中的線損率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]張琳，劉新忠.淺談電力供電管理中的線損問題及解決對策[J].工程技術(shù)：全文版，2017（1）：00135-00135.

[2]黃小珊.基于供電管理中的線損問題及解決對策分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014（33）：67-68.

[3]豆丹，王世龍.供電管理中的線損問題及解決對策分析[J].工業(yè)c，2016（5）：00242-00242.