分析建筑工程管理的重要性與創新方法

摘要：對于建筑行業來說，建筑工程管理的落實，滿足時代發展要求，能夠令建筑工程質量得以有效控制，確保整個建筑工程建設的安全性。本文就建筑工程管理的重要性進行闡述，針對建筑工程管理中存在的問題進行分析，進一步從企業文化與管理理念創新、管理技術以及組織結構創新等多個方面入手，探討建筑工程管理的創新方法，旨在提升建筑工程管理成效，僅供相關人員參考。

關鍵詞：建筑工程;管理;重要性;創新方法

引言

建筑工程建設過程中，管理工作占據著基礎性地位，建筑工程管理的有效性直接關系著整個建筑工程項目建設的順利性，關系著工程質量與安全。在社會發展新形勢下，建筑行業快速發展，建筑工程管理也面臨著諸多新的挑戰，創新建筑工程管理方法，有助于為建筑工程管理工作的落實提供內在支持，從而為建筑行業的持續化發展奠定基礎，因此探討建筑工程管理的創新方法是非常必要的。

1建筑工程管理的重要性

現代市場經濟環境下，建筑行業的發展可以說是機遇與挑戰并存的，建筑行業項目數量增多且類型多樣化，市場競爭日趨激烈，建筑企業若想要提升企業形象，加強建筑工程質量控制，就必須要落實建筑工程管理，從人才、資金和技術等多個方面入手，保證管理的科學性，維護建筑工程項目綜合效益，進而推進建筑行業的穩定健康發展，因此落實建筑工程管理是非常重要的。

2建筑工程管理中存在的問題

2.1信息化管理不到位

縱觀建筑工程管理的現實情況來看，信息技術的應用價值并未得到充分發揮，建筑工程管理的系統性較強，管理內容繁雜，但由于信息化管理不到位，導致數據與資源之間互換不及時，各部門數據系統建立不夠規范，計算機技術應用不科學，導致建筑工程管理的信息化水平較低，實際工作效率也受到嚴重影響。

2.2建筑能源消耗過多

現如今能源問題已經成為人類社會發展過程中所面臨的一個重要問題，建筑工程建設過程中所消耗的能源較多，在現代社會發展形勢下，節能環保受到全社會的高度重視，建筑能源過度消耗的問題，是建筑工程管理中的一項重要問題，建筑行業的發展有必要打造綠色建筑、

2.3管理人員重視程度不足

建筑工程管理工作人員的管理意識不強，并未充分認識到工程管理的重要性，普遍存在重工程承包管理而輕統籌管理等問題，導致建筑工程建設的資源利用不科學，成本管理不到位，不合格材料的采購會給整個建筑工程埋下質量隱患，因此落實建筑工程創新化管理勢在必行。

3建筑工程管理的創新方法

3.1創新企業文化與管理理念

對于一個企業來說，其經營發展的過程中企業精神發揮著重要的支撐作用，而企業精神的核心就在于企業文化，企業文化的創新能夠對員工個體主觀能動性形成有效激發，為企業發展提供內在支持。因此建筑工程創新管理的實現，要注重企業文化的創新。也就是說，要把握時代發展整體形勢，依據企業現實情況出發，制定科學且適宜的企業文化，樹立企業內部價值觀念，令企業文化得到有效鞏固，從而為建筑工程管理指明方向。

建筑工程管理工作的落實，要注重管理理念的創新，管理者要具備創新化思維，對建筑工程管理形成一個正確的認知，明確其緊迫性，并將建筑工程管理置于建筑企業發展戰略體系中，保證定位的精準性，從而為建筑工程管理的落實創造條件。在此基礎上，要結合建筑企業實際情況來對創新管理方案進行完善，從而保證建筑工程管理方案的可行性。在建筑工程管理過程中，要結合現階段發展情況來革新傳統發展理念與管理理念，積極學習發達國家的先進管理方式，并客觀分析建筑工程管理中的實際問題，確保所制定的建筑工程管理模式具有較強的適用性。

3.2創新組織結構與管理體系

建筑工程管理的創新，要從組織結構入手，為建筑企業局部管理的實現提供內在支持，促進整體管理工作的順利開展，為建筑工程管理奠定基礎，以便加強建筑工程質量控制，促進工程效率的改善，為建筑企業的持續化發展奠定基礎。因此在建筑工程管理的過程中，要注重組織結構管理效率的提升，結合建筑工程項目整體情況來對組織結構進行優化，明確工程經理具體權限，各部門人員崗位職責需進行精準定位，并落實崗位責任，加大責任力度，建立制約措施來保證制約的科學化落實，切實優化建筑工程組織建設，令建筑工程管理水平得到提升，從而促進建筑工程建設效率的有效改善。

在萬眾創新的大環境下，建筑工程管理的創新化是勢在必行的，在管理理念創新的基礎上，要注重建筑工程管理體系的創新化與健全化，在深度研究的基礎上，規范建筑工程管理行為，避免為追求經濟利益而違法監理等情況的出現幾率，要嚴格依照國家法律法規以及建筑工程監理現實情況出發，在綜合分析的基礎上，制定科學且可行的建筑工程管理體系，并嚴格且規范的貫徹于建筑工程實際管理工作中，確保該體系能夠為建筑工程質量管理而服務。在實踐中要不斷對建筑工程管理體系進行完善，以保證其適應性，從而為建筑企業的持續健康發展提供內在支持。

3.3創新管理技術，采用信息化管理方式

建筑工程管理是具有較強的復雜性，若想要達到理想的管理效果，要注重管理技術的創新，為建筑工程施工質量與進度提供保證，切實維護建筑工程項目的綜合效益。因此這就要求建筑企業把握時代形勢，并對行業發展形成一個正確認知，積極革新技術管理體系，并落實技術培訓，全面提升相關人員的技術方案編制能力。在此基礎上，加大研究力度，對工藝技術以及機具推廣等展開深度研究，打造建筑企業獨有品牌，樹立優良建筑企業形象，這對于建筑工程管理水平的提升都具有一定促進作用。

時代在進步，科學技術水平也顯著提升，建筑工程管理的創新，要從管理技術這一方面入手，立足建筑工程管理現實情況出發，以安全、質量、成本等作為重要的分析指標，實施科學化管理，令建筑工程管理的信息化水平得到顯著提升。建筑工程管理中往往會存在隨意化管理的問題，導致建筑工程管理實際效果并不理想，針對此種情況，要全面把握建筑企業信息水平，堅持以信息為核心，在建筑工程管理中科學應用信息技術，在技術支持下，令建筑工程施工現場技術管理水平得到明顯提升。

3.4落實材料管理，創新人才隊伍培養方式

材料是建筑工程施工中的基礎組成要素，包括鋼筋、混凝土、瓷磚等，在建筑工程管理中，要落實材料管理，規范儲存和保管，減少不必要的成本消耗。原材料、半成品以及構配件在管理過程中要堅持分類化管理的原則，按照具體型號以及品種等進行分區，并及時防潮防腐蝕。在人才培養方面，要打造專業化的管理人員，確保其持證上崗，能夠發揮業務能力來落實工程管理。

結語

綜上所述，建筑企業若想要在激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須要注重自身競爭力的提升，而建筑工程管理就是一種可靠的途徑，能夠通過科學化管理來實現各項資源的優化配置，提升建筑工程建設質量和水平，為建筑企業的可持續發展創造條件。在建筑工程管理過程中，要創新組織結構與管理體系等，發揮現代信息技術的應用價值，對人才培養方式進行創新，從而令建筑工程管理技術水平得到顯著提升。

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作者簡介：楊松全（1978-4），男，本科學歷，高級工程師，主要從事建筑工程管理，質量監督工作。