淺談金融管理在企業經營管理中的應用

姚志平

摘 要：隨著經濟發展水平的不斷提升，科學技術的不斷進步，社會主義市場經濟體制的不斷健全完善，企業迎來了重大的發展機遇。開放的市場環境在給企業帶來許多發展機遇的同時，也讓企業之間的市場競爭變的更加激烈，受到當前經濟形勢的影響，企業之間的競爭進入了白熱化的程度，這為企業主體的管理行為提出了新的挑戰。因此，對于淺談金融管理在企業經營管理中的應用的研究具有重要的理論意義與實踐意義。本文首先介紹了金融管理的基本內涵，其次介紹了金融管理在企業運營管理中的作用，其次介紹了金融管理在企業經營管理中的應用方法，最后對全文進行歸納總結。

關鍵詞：金融管理;企業運營;管理

一、金融管理的基本內涵

所謂金融管理就是基于貨幣管理而創造的相關的方法，這有利于實現供需平衡，保障經濟目標得以實現。由于當前市場經濟環境形勢非常復雜，因此保障資金的良性運轉，實現對于債務的合理的規劃，對于保障企業的正常運營具有重要意義。因此，在企業運營過程中應該重視對于金融財務的相關管理工作，保障企業能夠建立合理的財務管理理念，實現企業內部資源的合理配置，幫助企業實現利潤最大化。

企業的日常財務管理活動需要企業對于市場的內外部環境進行有效分析，并且需要制定相關的財務管理的發展戰略，對于企業的日常運營進行維護，只有這樣才能夠讓企業實現明確的戰略目標。企業在運營過程中應該對企業的日常管理活動進行運營，保障企業資金鏈的正常運轉，還應該實現自身的良性運轉，企業的金融管理的質量將會影響企業資金的運轉流暢性。

二、金融管理在企業運營管理中的作用

企業的金融管理活動涉及資金的管理和運營，企業是實現利潤創造和價值獲取的媒介，企業的管理工作不僅需要實現資金上的良好管理，還應該實現技術上的突破創新。隨著信息技術的不斷發展，企業在生產工藝上也不斷進行革新，但是企業在金融管理活動中存在諸多的問題，上述問題的存在有可能對企業的正常運營產生一定的影響。金融管理活動對于企業的控制和管理發生重要影響。在通常情況下企業在業務活動中存在諸多的問題，金融管理活動本身也貫穿企業生產到售后的整個流程，企業要想實現經濟利潤最大化，就應該在加工生產的過程中創造更大的商業價值，真正實現企業的生產目標，企業在生產過程中需要投入一定量的資金，包括設備費用、廣告費用、人工費用等，上述費用的金額也相對龐大，尤其是對于中小企業來說，若不能實現金融管理活動的良好運轉，企業的生產經營活動就不能不如正確的軌道，企業在運營過程中就不能實現日潤最大化。

企業若想取得良好的經營效果就需要不斷提升商品自身的價值，不斷提升商品的價值才能讓企業獲得更大的盈利空間，企業若想實現利潤最大化就需要實現付出成本和獲得收益之間的最大差值。若想實現企業金融管理活動的最大化就需要實現金融管理運作狀況的良性運轉。企業應該妥善的處理支出和收入之間的關系，應該對于暢銷產品進行合理的布置起上市的時間和上市的周期，保證暢銷的產品能夠投入市場后能夠獲得較長的營銷時間，并且能夠保證營銷周期內企業獲利的最大化，只有這樣才能避免出現虧本銷售的情況。若企業在營銷過程中出現了虧本銷售的情況，上述問題的產生可能是由于價格設定的不合理，并沒有讓企業暢銷的產品獲得足夠的價格優勢，還有可能是因為沒有計算成本和預盈利，這樣才有可能出現產品暢銷卻不會虧損的情況。金融管理活動在企業管理中的作用很大，這不僅是關企業員工工資能否按時支付，還影響企業的生存和發展。

企業管理活動自身也是金融管理活動。企業的管理的目標既是為了實現利潤最大化，讓企業能夠實現對產品價值的收集和創造。在對企業進行管理的過程中，金融管理活動無處不在。眾所周知金融管理活動是企業管理活動的重要組成部分，也是企業能夠得到正常發展的重要保障，和其他管理活動相比，企業的金融管理活動需要更加認真的對待，因為企業的金融管理活動將直接影響企業資金鏈的運轉狀況，若不能保障企業金融管理活動的良性運轉，企業的生產經營狀況有可能就會堪憂。在企業的金融管理活動中，企業應該做好資金的良性運營。通常情況下，企業的資金包括三部分，銀行貸款、自有資金、外部資金。如何實現金融管理活動的良好運營，幫助企業通過各種途徑實現企業融資，這對于實現企業的發展具有重要的作用。

三、金融管理在企業經營管理中的應用方法

（一）推進金融管理信息化建設

金融管理活動工作量非常大，并且工作的周期也相對較長，只要企業處于正常運轉之中，企業的資金賬戶就應該實現更好的運營，管理活動也應該更加嚴格。為了保障企業金融管理活動的質量，讓企業的會計工作能夠正常運營，企業應該進一步加大對于金融管理活動信息化建設工作，能實現金融管理工作為企業的正常運轉和戰略決策服務。這樣才能更好的實現金融管理工作，實現資金的使用效率，進一步控制企業的效率，良好的金融管理工作對于提升企業的核心競爭力具有重要的戰略意義和現實意義。因此，在推進企業金融管理工作的過程中應該善于運用先進的管理模式，實現企業內部的管理活動，幫助企業實現良性的資金運轉，防止企業實現內部氣氛的惡化，還應該避免出現資金流動不暢的問題，進一步加強對于財務管理工作的運行效率和運行質量，這樣就能夠實現資金流、信息流、工作流的和諧統一。

（二）規范企業財務預算

做好企業的財務預算工作，能夠保障企業實現資金的良好運轉，在企業預算工作不斷規范的過程中，企業才能夠保障自身財物狀況的良好運轉。實現財務規范工作，企業的財務規范工作應該由專門的金融管理人員來完成，在完成的過程中還應該對綜合的因素進行考量。如果經過論證的財務預算具有可行性，就應該保障財務預算的穩定性，而不應該進行隨意的更改，如果需要對其進行修改，還應該采用相關的程序來證明和解釋該種財務預算的情況。企業也應該采用嚴厲的方式來制裁對財務預算活動進行歪曲的想念各位，在財務預算工作上應該堅持公平公正的預算原則。對財務活動進行預算也應該保障預算活動的全面性和細致性，只有這樣才能保障對企業財務狀況進行有效的評估，才能保障企業財務管理工作能夠具有可預測性和執行性。

（三）建立專門的金融管理部門

為了更好的開展金融及財務管理工作，企業應該嘗試嘗試建立專門的金融管理部門，金融管理部門在企業財務管理工作中往往能夠發揮至關重要的作用。因此，企業應該嘗試構建相關的部門，并且應該增加在人力資源和財務管理工作上的投入力度，讓企業內部員工能夠專業的人才從事專業的工作，并且對于已經確定的財務預算以及其他財務工作不能朝令夕改，即便是需要進行更改也應該按照相應的程序來完成。對于相關的部門負責人則應該具有專業的金融管理能力，并且還應該具備豐富的實踐經驗，只有這樣才能讓企業的金融管理工作能夠正常開展。

四、結語

我國企業經營管理形式已經發生了很重大的轉變，企業在經營管理過程中開展金融管理工作的水平將會直接影響企業的運轉狀況，企業應該根據自身的金融管理狀況來保障資金的良好運營和有效利用，企業在發展過程中也應該重視金融管理活動對企業經營管理活動的影響。

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