新形勢下企業人力資源管理優化方法探討

羅銀娟

摘要：近年來，經濟的發展，企業直接的競爭日益激烈，在企業的建設與發展中，人才一直占據著十分重要的位置。人才是一個企業的核心競爭力，會直接影響企業的發展和生存。隨著全球化的進一步發展，企業之間的競爭進入白熱化階段，由于某些企業不重視人力資源管理，引發了很多問題，導致企業面臨著嚴峻的生存危機。因此，如何優化人力資源已經成為企業急需解決的問題。本文就新形勢下企業人力資源管理優化方法展開探討。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;優化

引言

企業若要在當今市場經濟不斷深入發展的時代背景下更好地體現自身的優勢，就必須要采取有效措施增強自身的軟實力和市場競爭力。這時，企業需要建立一支綜合性較強的高素質人力資源管理隊伍，同時還要對人力資源管理模式和制度進行積極創新，才能為企業的發展增添活力。

1電力企業人力資源管理存在的問題

1.1人力資源管理的理念跟不上時代的發展步伐

改革開放以來，市場經濟得到了長足進步，不僅沒有出現疲態，而且發展前景良好。但是，目前的經濟進入了改革的瓶頸期，各個企業也并沒有在這經濟發展瓶頸期中對人力資源管理實施變革，企業的領導層和管理層對人力資源管理的想法和觀念還很落后，并沒有緊跟時代發展的步伐，從而導致人力資源管理管理方式還比較落后。這種簡單的管理方式會直接影響企業的人力資源管理效率，導致無法提升企業的經濟效益。

1.2電力企業缺少人力資源管理人才

由于電力行業屬于技術密集型產業，對于專業技術人員提出更高標準，行業特殊性要求工作人員要全面掌握新技術，同時，更要對安全提高重視，所以，大批專業人才是企業經營管理的重點。從目前我國電力企業工作人員統計來講，人力資源管理人員的專業知識產權級別與工作標準產生很大差距，體現出電力行業人才極度缺乏，管理相對落后，專業素質較低。傳統理念對企業管理產生嚴重影響，在實際管理過程中一直運用傳統人力資源管理觀念，沒有在企業人力資源管理過程中貫徹以人為本的管理觀念，沒有開展有效的人才知識、管理技術培訓工作，沒有制定明確的企業發展戰略目標，導致我國電力企業人力資源管理與企業發展步伐不一致，進而嚴重制約電力企業的進一步發展。

1.3人力資源管理體系不健全

當前，一些企業在人力資源管理工作中制度建設存在明顯不足，工作效率得不到有效保證，因此也無法充分發揮人力資源管理的真正作用。人力資源管理工作必須要有科學的規劃，但在日常工作中往往過于關注人才的錄用與調任，沒有科學完善的人力資源管理辦法，也沒有充分考慮到企業的發展戰略，因此人力資源管理無法充分適應企業的建設與發展。

2優化企業的人力資源管理的方法

2.1把以人為本作為企業的企業文化和管理理念

要想提升人力資源管理的效果，企業就需要及時更新用人觀念，將管理信念改為以人為本，而且還需要將企業的文化核心作為文化資源和精神動力，從而保證企業的人力資源管理可以朝著更好的方向發展，讓企業可以走得更遠。一個好的企業文化需要最基本的以人為本理念，同時還需要把提升企業文化價值作為根本目標，從而才能更好地在企業文化的熏陶下進行人力資源管理。要想更好地實現以人文本的理念，企業需要積極主動地整合自身的傳統文化和現代文化，通過人力資源的手段調動員工的積極性，可以采用領導參觀、學習、演講等方法來宣傳企業文化，對企業員工的團隊精神、協作精神進行有效激勵。

2.2拓展人員招聘渠道

為了順應市場競爭環境所需，大量招聘各類人才，使其在電力企業中充分發揮其才能，以自身需要為依據，聘用高素質人才，不斷開拓用人途徑，使人才成為企業競爭發展的主要形式。開拓方式主要有：在企業內部聘用人才，對電力企業內部有水平、有經驗的人才進行合理聘用，激發人才主動性，就是完成資源合理運用，又為企業開拓招聘途徑，同時也為企業節省大量培訓經費，內部員工通過聘用機制充分體現出自身價值，防止不必要的資源流失;在校內進行招聘也是電力企業開拓用人途徑的一種方式，大批專業人員進入企業，減輕社會就業壓力，同時企業也聘用到具有一定潛力的專業人才;電力企業還可以運用網絡信息，對企業職位信息進行宣傳，進行層層選拔，聘用優秀人才。

2.3健全人力資源管理體系

在企業建立人力資源管理體系的過程中一定要充分結合企業自身的發展戰略和發展目標，同時還要對企業未來發展中需要的人才進行全面分析，制定一個更加具有針對性的人力資源管理方案，進而不斷完善企業人力資源管理工作。企業在發展中還要科學設置人力資源管理部門，同時還要對有關內容進行嚴格地檢查，明確劃分人力資源管理人員的工作職責與工作內容，創建完善的運營機制，從而有效防止私自招聘人員的問題。此外，企業還要從全局的角度來做好人員編制管理工作，制定科學的制度和規范來保證工作的有效落實。在進行科學調度及安排規劃內容的同時，還要考慮市場的發展情況再開展招聘工作，才能更好地提升企業人力資源管理的整體質量及水平。企業還應根據自身發展的實際情況來設置崗位，從而也能夠按照工作需要對崗位及人員進行科學調整。

2.4完善電力企業人力資源激勵機制

在電力企業中制定有效的獎勵制度，使企業員工工資待遇與企業員工利益聯系在一起，除了進行傳統的精神獎勵之外，還要給予對應的物質獎勵，激發企業員工主動性及創造性;運用競爭上崗機制，完成獎優罰劣，創造良好的晉升機會，確保電力企業員工的工作業績與其所在職位相一致，使員工在公平的競爭氛圍中;對人力資源評估機制進行不斷改進，按時對企業人力資源實際狀況進行評價，對發生的問題進行有效調節，確保其運用效率充分發揮出來。

2.5優化企業培訓體系

培訓對于一個企業的發展是非常重要的，企業可以通過加大內部培訓不斷提升員工的專業技能和個人素質，而且培訓不僅是企業發展的實際要求，也是員工個人成長的訴求，所以企業必須對培訓體系進行優化，從而保證培訓的效果。在很多企業培訓中還存在很多問題，如何合理使用培訓手段來推進企業發展還需要細細考量。例如，采用合理的聘用、推行制度化的企業薪資程序等方法對企業培訓體系進行不斷優化。企業應該加大對具有發展潛力員工的培訓力度，讓他們可以更好地為企業發展做貢獻，而且在培訓的過程中還應該優先培訓管理人員和技術人才，著重培訓青年骨干，更要做好老員工的培訓工作，讓老員工在企業中能夠發揮榜樣作用，帶著新員工不斷前進。另外，針對高層員工和高層技術人才，應該投入更多的培訓資金，讓高精尖的人才獲得進一步的發展，不斷提升企業核心人才的綜合素質。

結語

綜上所述，隨著社會經濟不斷進步，人力資源管理的專業性、系統性越來越強，電力企業從內部發展轉變為管理理念。在這種形式下，傳統的人力資源管理已經不符合電力企業的經營發展需求，要站在實際角度，對管理方式進行有效調節，及時改正管理過程中存在的缺點，以新時代發展戰略目標為依據，制定有效的人力資源管理方式，根據行業發展形勢對企業員工職業發展進行合理規劃，進而不斷提升企業市場競爭水平，將人力優勢充分發揮出來，不斷優化獎勵制度，將人才價值充分發揮出來，促進電力企業長遠發展。

參考文獻：

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