大數據背景下企業人力資源績效管理創新

徐健達

摘 要：大數據時代推動了行業的發展，而行業也借助大數據時代的到來不斷的創新進步，以求在市場中站穩腳跟，對于如同企業“造血機制”的人力資源管理崗位而言，同樣在大數據時代中得到了發展的機遇與挑戰。鑒于此，文章重點就大數據背景下企業人力資源績效管理創新要點進行研究分析，以供參考和借鑒。

關鍵詞：大數據;人力資源;績效管理;創新要點

引言

績效管理是人力資源管理的重要組成部分，是指以企業發展戰略為導向，通過對目標的分解，使管理者與員工在工作目標、任務要求以及努力方向上達成共識，并根據一定的評估標準和方法進行檢查和評價，激勵員工持續改進工作績效，最終實現企業發展目標的一種管理方法。績效管理在組織和提升人力資源的管理流程和業務的優化，是實現組織戰略目標的重要保障，因此不斷創新完善大數據時代的績效管理水平，是企業和管理者必須面對和關注的問題。

1大數據的概念及特征

隨著大數據的興起，同時伴隨著云計算技術的普及，加之物聯網應用的大規模爆發，人類已正式進入數據時代。所謂大數據，它是指無法在一定時間內進行捕捉、管理和處理的數據集合，是需要借助新處理模式才能具有更強的決策力、洞察力和優化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資源，它有以下基本特征：第一，數據數量大。在此背景下，相關數據量已經從PB發展成為ZB，通過對數據的分析，有效地提高企業人力資源管理水平，推動企業人力資源管理的模式的轉變，推動企業的持續發展;第二，多樣性。數據種類較多，不僅包含了數字結構化信息，還囊括了網頁、圖片、視頻、圖像等一些信息，企業在實際人力資源中，應該從實際出發，選擇一些重要的信息，不僅能夠提高工作質量，還能減少工作量，提高工作效率;第三，數據價值高。在實際的企業人力資源管理過程中，企業的人力資源信息儲存在企業的數據庫中，部門工作人員能夠通過企業的內部網絡實現資源的共享，提高企業人力信息的利用效率。

2大數據背景下企業人力資源績效管理創新要點

2.1應用個性化管理模式

在大數據時代中，單位人力資源管理人員需要對所有員工的工作崗位以及工作內容實施明確的劃分，并在此基礎上建立個性化的管理模式，這就要求對單位各層級人員的基本情況、專業素質、工作能力等進行綜合分析，更好地實現人崗匹配。建立人力資源管理信息系統有助于實現這一目標。在采集人員信息數據的基礎上，利用“大數據”的分析方法，得出包括人員流動分析預測、績效考核結果分析、培訓需求及效果分析等各項內容，更精準地分析員工的具體情況，為人力資源管理提供具有戰略預判能力的分析成果，為各級領導決策提供支持，并為其他管理人員提供相關服務，同時通過對員工考核、工作成果等數據的分析，也有利于完善事業單位考核體系，提高績效考核成效，提升人力資源管理的客觀性、準確性和針對性。

2.2構建績效管理新模式

通過系統整合建立大數據相關應用系統可以在實現精細化管理，優化企業績效管理中較為繁瑣冗余的組織結構。在企業績效管理中，通過應用大數據建立績效管理系統，可以通過各層級績效管理員來操作管理系統，實現績效管理的全過程管理記錄。不同部門和地域間可以通過登陸績效管理系統，完成組織績效相關數據的管理。通過大數據的應用管理模式，可以減少企業在人員管理上的浪費，也可以提升同步監測員工的管理水平與質量。通過應用企業人力資源績效管理工作可以實現更高效的管理，不僅可以讓員工加強對績效管理更直接的認識，還可以根據組織員工切身的實際工作情況來制定合理的績效管理指標，對員工的績效管理結果進行合理評估。

2.3構建客觀有效的人才評估模式

通過大數據對企業績效管理進行績效考核過程中，以更加客觀的數據信息來代替經營管理層的主觀判斷，能夠在一定程度上確保績效考評結果的合理公正性。在云技術和移動互聯網背景下，利用數據間潛在的關系就可以找到對績效管理的有效途徑，例如績效管理中將關鍵業績指標、重點工作任務、日常工作任務予以區分，有助于客觀評估員工的績效貢獻值，有利于將瑣碎的日常事務與重點工作區分，根據員工的崗位與專長合理的分配績效工作任務，并按照工作積分對員工績效結果予以評價，形成合理科學的績效管理方案。

2.4提升管理信息化水平

首先，通過人力資源管理信息系統完善信息化管理建設，真正實現符合大數據時代要求的人力資源管理信息化;其次，通過信息化管理軟件改變傳統的紙質記錄、硬盤存儲等傳統人力資源管理方法的弊端，提升工作效率及安全性;最后，利用大數據時代的互聯網技術，通過網絡在線學習平臺為各級事業單位人員提供充分、靈活的學習空間和學習方式，推動“互聯網+”模式在干部教育培訓中的應用，即節約成本，又有效緩解“工學矛盾”，真正起到提高單位人員素質，創新人力資源規劃及管理的目標。

3結束語

綜上所述，大數據背景下在企業人力資源績效管理中，合理的運用大數據就能夠更好的實現數據統計的高效性和實效性，為企業人力資源績效管理提供更多的參考依據。對人力資源績效管理模式創新能夠有效地提高企業人力資源利用效率，實現企業的持續發展。在實際的工作過程中，企業工作人員應該依據人力資源的實際狀況，加強信息技術的利用，構建完善的人力資源管理機制，從企業的內部提升總體的管理水平，調動員工的工作積極性，為企業創造更多的利益，推動企業的持續發展。

參考文獻：

[1]肖澤琳.大數據背景下事業單位人力資源績效管理創新策略探究[J].現代營銷（下旬刊），2018（11）：178.