工會在現代國有企業人力資源管理中的作用分析

關小霞

摘要：伴隨當前我國現代化經濟發展速度進一步加快，國有企業內部人力資源管理問題需要進行進一步的改革。而在此過程中，工會的作用越來越明顯，本文重點分析研究現代國有企業人力資源管理對工會的要求以及工會在企業人力資源管理過程中的重要作用，以供參考。

關鍵詞：國有企業;工會;人力資源管理;資源配置

引言

2018年10月22日中國工會十七大在北京開幕，在工會十七大當中充分的闡述了工會的重要作用，要求我們與發展的要求結合，充分利用現代化技術激活工會。另外需要明確工會的奮斗目標，也就是團結動員億萬職工為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利而奮斗。當前改革開放的腳步進一步加快，我國和國外的文化交流貿易、交流越來越頻繁，我國政府不斷對市場經濟體系進行完善，為社會和經濟的發展注入活力。在此過程中，國內企業需要面臨同行業的競爭，當前的企業工會需要加強自身的經濟效益，肩負起時代的使命感，另外還需要保護職工的合法權益，讓職工更好的為企業做貢獻，有鑒于此，需要加強企業工會的建設，讓他們在人力資源管理的過程中發揮出應有的作用。

1現代國有企業人力資源管理對工會的要求

1.1傳統人力資源管理理念較為陳舊

當前我國的市場經濟發展的速度進一步加快，國有企業的工作人員在建設的過程中，仍然使用傳統的發展方式和發展理念，很多國有企業內部管理人員只重視物力、財力，并沒有重視人力資源管理，盡管管理活動也依照以人為本的精神執行，然后在具體實施的過程中，這種操作方式依然非常簡單，人力資源的開發管理活動依然處于初始狀態，沒有明顯的層次性，很多人才沒有差別重視，只是重視一些高級技術人員和高級員工，對企業的和諧勞動和內部團結構建具有很大的影響。

1.2國有企業人力資源管理需要借助工會教育職能

從本質上進行分析，當前企業在競爭的過程中，主要是人才與人才之間的競爭，當前的國有企業內部依然有很多員工的素質不高，沒有很強的綜合業務能力，無法促進企業的快速發展，為了進一步讓人力資源管理水平得到提高，需要讓企業的內部競爭力加強，國有企業內部管理人員需要了解工會在企業人力資源管理過程中的重要意義，進一步將工會在人力資源管理過程中的指導和教育發揮出來，在國有企業民主改革的過程中，人力資源管理需要工會始終肩負起組織和教育職工的重任。

2工會在企業人力資源管理中的重要作用

2.1激勵企業人力資源管理發揮有效作用

在人力資源管理的過程中，工會主要可以將激勵的作用充分發揮出來，這也是國有企業人力資源管理過程中工會的重要作用的體現。其人力資源管理的過程中，要實現的最終目標是將工人工作的主觀能動性充分的調動出來，為員工的薪酬福利待遇提供保障，并且，保證員工滿意，讓員工對企業的認同感增加，進一步加快員工和企業的融合，讓員工通過實際行動努力付出回報企業，加快企業的快速發展。所以在此過程中，企業一定要重視分析對員工工作積極性產生影響的重要因素，并且采取合理措施，讓員工的積極性增加，作為企業需要依照企業本身的能力和優勢，將員工的激勵制度構建起來，讓員工更好的將自己的主觀能動性發揮出來，為企業創造更大的財富。

2.2對企業人力資源計劃的制定與運行提供大力支持

一個企業在市場發展的過程中，與優秀人才是離不開的，當前人才是讓企業競爭力提高的重要因素。因此對企業人力資源管理過程中，一定要合理的制定相應的人才管理和選拔計劃，特別是在當前市場經濟發展速度進一步加快的條件下，讓企業之間的競爭更為激烈，這就需要企業重視人才的培養，制定相應的人才計劃，積極優化和改革人才結構，只有如此才能讓企業的人力資源管理水平提高，加快人力資源的優化配置，讓企業處于快速發展狀態，而人力資源計劃的制定和管理與工會的支持是離不開的，工會是員工的合法權益組織工會，可以全面和詳細的了解員工的個人信息，在一定程度上表明工會組織對人才資源計劃的制定具有促進的意義。

2.3促進企業薪酬管理的科學化目標

在企業人力資源管理的過程中，一定要加快企業薪酬管理的科學化。在員工工作的過程中，薪酬、福利是最關注的問題，人力資源發展過程中，這一點對人員工的工作積極性和態度有著直接影響，所以工會一定要加快企業的改革，重視薪酬管理的科學化，不斷讓企業薪酬差異大的問題改善，讓員工的薪酬考核更為合理科學，進一步促進薪酬改革科學化，加快企業的發展。

2.4構建和諧勞動關系

在眾多生產力因素當中，勞動關系是非常重要的因素，現代國有企業在進行勞動合同構建的時候，人力資源的潛在作用非常明顯，一定要對國有企業內部的勞動關系進行正確的認識和理解，對勞動關系進行維護，這也是人力資源開發管理過程中的重點。在企業內部管理，員工關系是否合諧，直接影響企業的社會效益和經濟效益，工會在教育企業內部員工的時候，可以進一步轉變員工的心理，將員工的主人翁意識激發出來，促進員工為企業的發展獻計獻策。在現代國有企業人力資源管理的過程中，工會具有很強的組織能力，可以帶領員工共同完成相關的任務，讓國企的經濟效益擴大，依照工會法的相關規定進行操作，工作人員需要采取更合理的措施，促進工會組織將自身職能充分的發揮出來，通過勞動競賽等方式加快技術改革，讓技術水平提高，另外工會組織還需要將自身的組織管理能力充分發揮出來，將內部員工培養成有理想、有紀律的現代化勞動者。

2.5提升培訓針對性

國有企業內部員工的培訓工作主要是在員工個人發展和企業組織目標相結合的條件下形成的，國有企業內部的工會組織一定要重視企業的崗位管理和薪酬福利待遇，現代化的企業內部管理工作中，我國的國有企業職工已經逐步開始參與到工會組織的各項內容當中。在原有經濟發展的模式下，國有企業內部工作人員在工會組織方面的工作積極性較低，伴隨當前市場化發展的水平進一步提高，國有企業內部員工開始重視工會組織的重要作用，并且，在工會勞動和相關部門的幫助下，進一步提升工會組織各項培訓的重視程度，并且主動參與到工會的培訓當中，有組織有計劃的提升自身的水平。在此過程中，工會一定要注意加強，幫助員工改善工作態度，讓培訓的針對性提高，為企業的發展帶來更大的幫助，以工會形式來培訓國有企業員工，可以幫助企業更好的提高績效，并且對企業現代化發展水平進行促進。另外在培訓的過程中，還可以幫助員工更好的了解企業的文化，讓員工的歸屬感提高。

結束語

總而言之，在現代企業工會在人力資源管理過程中可以發揮出巨大的作用，為了保證企業的健康發展，工會一定要在保證及職工利益的條件下，進一步轉變思想和職能，緊密與員工結合，在現代企業人力資源管理的過程中，提供有效的工作支持，幫助企業快速發展。

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