石油化工生產的安全管理策略淺談

吳燕軍

摘 要：隨著我國經濟體量的不斷提升，國內石油化工行業也得到了進一步的發展與提高。而安全管理作為該類企業持續經營的關鍵環節，應當在現場的生產中做出詳細的管理設計，才能為其生產活動的有序開展奠定基礎。

關鍵詞：石油化工;安全管理;策略

引言

隨著石油化工行業生產活動的日益復雜，人們對于石油化工企業的安全管理提出了更高的要求。尤其是當前石油行業事故發生頻率的增加，使得安全生產管理的工作更加嚴格。現場管理作為石油化工企業安全管理的重要內容，應當對其生產環節做出詳細的管理設計，才能為其生產活動的持續開展奠定良好的基礎。

一、安全生產的重要性

1.1有益于經濟效益的提升

企業的安全生產將進一步提升企業的經濟效益，避免安全問題的發生，幫助企業減少損失。一個健康發展的企業，會將安全生產放在首位，構建良好的生產環境。因此，利用安全生產，可為企業提供穩定發展的環境，為企業創造更多的收益做好保障。

1.2決定了石油化工企業的地位

石油化工企業在我國的國民經濟增長中起到了重要的推動作用，根據相關部門統計，該行業在全國生產總值中占據了15%以上。此外，石油化工企業有著較強的延展性，在不同的行業領域中發揮著非常重要的作用，如飛機制造領域、建筑領域、汽車領域、航空航天領域等。其中，只有做好安全生產的相關工作，才能保障石油化工企業的快速發展。

1.3管理不當會造成重大的損失

石油化工生產具有一定的危險性，一旦發生安全事故，會對員工的生命造成威脅，并帶來巨大的經濟損失，阻礙企業的發展。因此，做好相關的管理工作能夠保障工作人員的生命安全，并促進企業的平穩發展。

二、石油化工企業安全管理模式的核心內容

2.1制定安全管理的應急預案

石油化工的生產有著一定的危險性，其中的化學品具有一定的毒性和強腐蝕性，因此安全管理工作不能掉以輕心，要制定相應的應急預案。此外，企業對于生產系統以及生產的流程等，要定期進行檢查，以防止由于管理的疏漏造成的安全事故。如果出現化學品泄漏、爆炸等情況，要立即應用相應的措施，以將損失減小至最低。

2.2做好安全教育的培訓工作

對于在企業工作的人員，安全管理相關的培訓工作必不可少，企業要定期對工作人員進行培訓，使工作人員能夠及時學習科學的處理方式，嚴格依照操作的流程以及規范實施相關的操作。此外，對于消防器材的配置不能少，并注重配置的數量。還要安裝專門應對石油泄漏的處理設備等，應用定期進行宣傳的形式，對企業的安全管理工作給予宣傳。

2.3嚴格規范石油化工類型企業生產原料的標準

我國對于石油化工行業的監管政策非常明確，其目的在于節約能源，減少排放量，對能耗比指標給予嚴格的控制。同時，我國對于石油化工類型企業的生產原料標準和規范非常嚴，企業對于材料的挑選要嚴格依照國家規定的標準，操作人員也要根據國家的標準，應用自動化以及機械化的方式進行生產，減少人員與化學物質的直接接觸，如硫酸等，可減少化學物質對工作人員帶來的傷害。此外，相關的工作人員還要合理應用設備和原材料，嚴格按照企業的規章制度進行操作。

三、石油化工企業生產中安全管理模式的應用措施

3.1嚴格對質量進行把控

石油化工產業正在全面的發展中，其生產的規模也在逐步擴大，同時企業也對內部的生產工藝和技術也進行了較大的改進，促進了生產效率的提升。但有些機械和設備由于長時間的運轉，加之強度較高的生產，很容易出現一直故障，埋下安全隱患。此外，還有剛剛投入使用的設備，會因為工作人員的操作不熟練或者操作不當等情況，引發設備故障，出現安全事故。因此，在實際生產當中，如果發現任何的異常情況，要及時上報，以便及時將問題進行解決。

3.2建立企業安全文化

對于安全管理工作的實施，構建相應的企業文化是非常重要的安全措施。其一，企業對于我國制定的相關法律法規要嚴格遵守，并處理好繼承和創新之間的關系，與企業的文化進行結合，其中企業要指定符合自身安全管理的企業文化，應用以人為本的原則，將本質安全視為最重要的目標，并引導員工將安全生產內化于心，將其貫穿到整個生產當中。同時，對于管理層也要實施相應的文化建設，制定關于管理人員的安全管理責任制度，保障領導層的責任心，認真詳細地做好相關的檢查工作，對員工實施安全教育等。此外，在對安全制度進行建設的同時，也要對安全文化進行建設，定期舉辦安全文化的相關宣傳活動。

3.3構建科學的管理模式

長期以來，對于事故的管理，很多企業都將對事故的處理當作了重點工作，忽視了預防事故的重要性，對于這樣的管理形式，存在很大的缺陷和科學性。因此，對于安全管理的相關工作，要將思想觀念進行轉變，將重點工作放在對事故的預防上，制定合理有效的管理方式，及時清除存在的安全隱患，保障相關生產工作的有序實施。

（1）安全管理模式與企業的實際生產要配套。當前，我國很多的石油化工企業都應用了HSE管理的形式對安全管理進行配置，對于管理的形式要根據企業的情況合理的進行調整，并結合時代的發展腳步，應用當前最先進的管理模式，保障日常生產活動的有序實施。因此，企業對于安全管理模式的應用，要緊跟企業的生產實踐相適應和配套。

（2）安全管理的理念要與環保理念進行結合。當前，我國石油化工產業的發展非常迅速，為社會的整體的發展起到了良好的促進作用。但從環保的角度進行分析，石油化工企業的發展對環保工作的開展帶來了一定的阻礙。所以，石油化工企業在發展的過程中，要對自身的安全管理理念以及生產模式及時進行調整，使其能夠與環保的理念相符合。同時，要注重環保與發展一起發展的原則，在提升經濟收益的同時，更加注重環保工作，以便使石油化工企業能夠走可持續發展的路線。

3.4建立完善的安全管理機構

由于石油化工企業生產具有一定的危險性，對于安全管理部門的設置有益于安全管理工作更好的實施。在企業中，設置安全管理部門，可健全安全管理的制度，并將安全管理的整體性進行提升。因此，企業可建立決策部門、管理部門以及職能部門，三個部門之間相互監督、相互幫助。對于決策部門，需要對企業的安全生產工作、環保工作以及衛生工作進行負責，實施具體的審查和評估工作，并對其他部門的相關工作給予指導;對于管理部門，可由分管負責人、安全科長、安全員構成，負責安全管理工作的實際落實情況，并對具體的安全生產工作實施監督，這也是保障安全生產的重要原則;對于職能部門，需要將決策部門制定的任務進行傳達，并根據指示制定具體的管理制度，對其進行監督和落實。

四、結束語

綜上所述，由于石油化工生產的特殊性，石油化工企業應該重視安全管理工作，必須采取科學、有效的措施提高石油化工企業的管理水平。在實際生產過程中，應該對安全管理制度進行不斷的完善，采用比較先進的安全管理模式，加強企業員工的培訓，提高他們的安全意識，從根本上杜絕安全隱患，防止安全事故的發生，減少人員傷亡和企業損失，促進我國石油化工企業的可持續發展。

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