影響建筑工程經濟管理的因素分析與應對策略

馬煥青

摘 要：近幾年，隨著經濟的發展，我國建筑工程建設越來越多。建筑企業的經濟效益直接受到建筑工程經濟管理質量的影響。因此，在市場競爭越來越激烈的當下，建筑企業必須要增加對建筑工程經濟管理的意識，從而對工程管理過程中的一些問題進行有效的解決，從而真正的保證建筑工程經濟效益的提升，推動整個工程的發展。本文就針對建筑工程經濟管理中存在的一些問題進行研究，并進行有效的解決，希望能夠推動建筑工程行業的穩定發展。

關鍵詞：建筑工程;經濟管理;影響因素;應對策略

引言

作為建筑工程管理心內容之一，建筑工程經濟管理在一定程度上影響到建筑工程造價管理及造價控制，直接關系到建筑企業經濟效益獲取。在建筑業飛速發展下，市場競爭也日趨激烈，僅施工中的質量控制已經難以滿足整體建筑工程質量控制需求，這就需要將經濟管理與施工管理結合起來，才能進一步優化建筑工程整體質量。當前，建筑工程經濟管理受諸多因素影響，包括人力資源、資金配置、施工技術、材料、設備等等，本文將具體分析這些影響因素，從中探尋出完善建筑工程經濟管理的措施，以進一步促進建筑工程經濟管理水平的提高。

1建筑工程經濟管理影響因素

1.1建筑經濟管理人員科技和道德素質參差不齊

通過相關研究表明，在建筑工程經濟管理中，其所包含的內容比較多，主要有工程項目的管理以及技術管理和驗收、質量、資金等管理內容，為了能夠使得這些因素能夠合理的呈現出來，就需要相應的工作人員做好合理的協調工作，確保其運行順利。若是其中的某個環節產生誤差都會對整體的運行產生很大的影響。同時當前在建筑工程管理中，建筑經濟管理人員自身的素質也不同，一些素質不高的管理人員對于建筑經濟管理的發展非常不利。所以，就需要在此基礎上加強對人員職業素養和技術水平的不斷提升，對每一個環節的主要工作加強協調和交流，以此實現全面管理，這對于每一個環節的合理發展非常有利，從而為建筑企業經濟管理提供良好的支撐。

1.2資金周轉

在建筑工程施工過程中，需要對項目資金的使用進行管理，而項目資金啟用主要分為三個階段。首先，在施工前需要進行施工材料及設備的購買，這期間施工資金的投入量較大，如果不能夠有效地進行資金周轉，將會對整個建筑工程造成一定的影響。工程施工過程中，業主會根據整個工程的施工進度進行相應的資金結算，從而使建筑企業能夠對前期所欠一些債務進行償還，并且還能夠給施工人員進行工資的支付，對于整個工程項目的運轉有著重要幫助。而最后，在工程建設后期，還需要加強對施工資金的控制，防止施工過程中因為返工等問題造成的施工資金存在問題，因此必須要準確一些備用金，從而避免這些問題的發生。

1.3施工技術

編制技術文件，在結合施工具體環境及特點的情況下，并對人力、物力、財力等綜合分析并合理調配，這樣才能實現施工時間節點的控制。同時，積極采用新的施工技術，提高施工效率，也能夠有效節省項目資金，有效控制工期。

2提升建筑工程經濟管理水平的策略

2.1對建筑工程管理機制進行優化

對于建筑工程項目來講，需要確保管理機制的科學以及完善和合理，在對管理機制實施合理優化當中需要從以下兩個角度來加強重視，第一，加強管理機制的全面完善。根據相關調查研究，很對建筑工程施工質量問題的產生原因往往都是由于管理機制不是很完善，在工程當中相關的參與人員有著直接的關系。因此，在對管理機制的改善當中，不但需要對建筑工程經濟效益加強完善，還需要對所有參與的每一個人相關政策進行完善。另外，需要確保管理機制的高效性。在整體的建筑工程項目當中，對于整體工程項目進度以及經濟效益產生影響的主要就是施工效率。施工的高效性對于管理制度有著很好的決定性因素，因此，在對管理機制的完善中需要加強效率性的重視，在此基礎上主要就是從人員的合理安排和技術的創新方面入手，制定科學合理的管理機制，確保整體工程施工效率不斷提升。

2.2將招標水平提高

投標報價水平在建筑工程經濟管理中扮演著非常重要的角色，需要合理、經濟的選擇工程技術方案，結合合同具體要求及工程實際、相應的工程質量控制標準制定工程技術方案，以保證方案滿足項目實際情況。同時，還要科學預算工程成本，在充分結合了建筑企業自身管理水平基礎上。此外，報價要合理，一方面要將企業技術優勢體現出來，另一方面，還要全面考慮風險因素，將技術管理力度增大，發現施工圖有問題，要及時找到相關技術人員及相關單位修正。

2.3加強建筑行業中人員的綜合素質培養

當前，因為建筑行業在對人員的選用中還沒有相應的要求，同時對于人員的綜合素質也缺少一定的要求。對于建筑經濟管理人員來講，其組成比較復雜，在這當中除了有剛畢業的大學生，也有經濟管理的離退休人員等，在如此復雜的人員構成體系中，一些人員缺少相關經濟管理的經驗，同時還有很多人員缺少相應的經濟管理知識，這樣在實際的建筑經濟管理當中就很難將其相應的工作范圍進行承擔。所以，強化建筑經濟管理人員綜合素質的提升非常重要，只有這樣才能夠在實際的工作中對于建筑經濟管理的相關知識做好應用，才能夠很好的將其自身的優勢體現出來，以此來很好的促進建筑行業的健康發展。

2.4有效協調管理中存在的各方之間的矛盾

為了能夠保證建筑工程經濟管理的有效性，必須要對建筑工程施工中各個部門之間存在的問題進行協調，從而保證在經濟管理過程中不會出現任何矛盾。此外，建筑工程經濟管理過程中，相關部門還需要明確自身職能責任，并與其他部門進行相互配合，保證整個建筑工程的順利完工。當建筑工程經濟管理時，作為建筑工程企業的管理者，必須要加強對相關管理人員的組織協調，從而使每一個企業員工都能夠掌握一定的經濟管理知識，從而為企業的經濟發展創造一個堅實的基礎。

2.5加強合約方面的管理工作

在建筑工程監督管理過程中，主要工作內容就是需要加強對招標以及施工材料的采購工作等。所以，就需要確保相關項目合約能夠合理，以此來防止工程施工中存在一定的問題，導致工程經濟損失。另外，在對合約的實際簽訂過程中，合約雙方還需要將自身的職責進行嚴格要求，對自身職責范圍的工作能夠有效承擔，若是產生問題，就需要能夠向合約方及時的提出，將企業的索賠意識不斷提升。

2.6加強對建筑工程經濟管理理念的理解

對于建筑經濟管理工作沒有合理落實，不但和工程建設有一定的關系，并且還和管理人員有著直接的關聯。一些經濟管理人員認為經濟管理和利益之間沒有相應的聯系，這樣就在工程實際中對于工作責任心沒有全身心投入，所以，建筑工程經濟管理人員就需要加強對相關工作的有效認識，同時將自身的工作職責進行嚴格要求，確保建筑企業的穩定和諧發展。同時，在這當中也需要將各個管理部門之間的協同能力不斷提升，以此來在共同管理的作用下將建筑工程經濟管理的質量不斷提升。

結語

綜上所述，為了能夠使建筑行業經濟管理水平得到有效的提升，必須要加強對各方面因素的控制，其中工程質量管理，工程施工機械的優化、加強施工部門之間的聯系，提高施工管理人員素質等，都是保證建筑工程經濟管理水平提高的有效方法，只有真正重視建筑工程經濟管理，才能夠提高建筑企業的經濟收益，從而促進社會經濟的穩定發展。

參考文獻：

[1]徐利芳.影響建筑工程經濟管理的因素分析與應對策略[J].科技風，2018（16）：97，99.

[2]張前進.建筑工程經濟管理影響因素與對策分析[J].建材與裝飾，2017（47）.