進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

羅忠平

摘 要：在建筑工程建設過程當中，工程進度的管理會直接的影響到建筑工程的建設質量和最終的經濟效益，因此，建筑工程中進度管理在建筑工程管理中起著非常重要的作用。此外，隨著建筑行業的發展，人們對建筑工程的進度管理方面也有了更嚴格的要求，所以本文就進度管理在建筑工程管理中的重要性做了詳細分析，發現其中一些問題，并給出了相應問題的解決方式，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;重要性

一、進度管理在建筑工程中的重要性

（一）合理的施工工期安排

當建設項目真正投產之前，正常都是由建筑施工單位中的工程管理部門根據施工的工程規模大小和工程的難易程度進行評估和測算，并結合建筑企業自身的資金狀況、人力資源狀況以及技術等方面，進行合理的工程進度安排。除去其他外界因素的影響，例如天氣、溫度、建筑原材料和施工技術等可能導致建筑工程進度受影響的問題，從而進一步要求施工人員加強自身的建筑施工技術，要求建筑施工管理部門做好施工工期的安排，提高建筑企業人員應對突發事件的承受能力以及解決問題的能力，做到統籌全局，這樣，就能夠保證建筑企業的工程順利進行，也體現出了進度管理在建筑工程中的重要性。

（二）保證建筑單位的經濟效益

一般情況下，建筑施工單位的經濟效益取決于建筑工程的施工進度、施工規模和施工質量，這幾點又都取決于建筑工程中對工程進度的管理，因此，加強建筑工程中的進度管理有助于合理的安排施工進度，全面的掌控施工規模以及在很大程度上保證工程的施工質量，從而進一步保障建筑單位的經濟效益。

（三）有助于提高建筑企業的工程管理水平

在建筑行業中，工程管理中的重點就在于對工程進度進行細致有效的管理，了解工程中的每一個細節，進行實時的、嚴格的管理方式，保證建筑資金在使用合理的情況下對建筑施工進度進行有效管理，促進建筑企業的經濟發展，完成預定的目標，完善建筑工程施工中的管理制度，從而進一步提高建筑企業的工程管理水平。

二、影響建筑工程進度管理的原因

（一）建筑施工圖紙設計不合理

在建筑工程施工中，最主要的依據就是建筑施工的圖紙，因此，要保證建筑施工順利有序的進行的前提就是要保證建筑施工圖紙的設計要合理，要符合建筑企業的建筑目標，如果建筑施工圖紙不合理就將會導致一系列的問題，比如，實際施工尺寸與圖紙不符，施工現場安全方面的考慮在施工圖紙中未出現等等，這都會影響建筑工程的進度，也會影響建筑工程的進度方面的管理。

（二）施工技術不成熟影響建筑進度管理

對于建筑工程的施工而言，由于施工技術沒有進行科學的考究，導致了在施工的過程中，對整個施工過程會產生非常大的負面影響。例如在管道的安裝過程當中，一方面是由于施工過程中對管道進行調直以及對管道空洞進行堵塞的過程中沒有考慮到坡度，另一方面可能對于支架位置的標高沒有控制。這樣會導致管道在施工完成以后出現局部的凹陷，形成加大的反坡，坡度不合適會導致在建筑管道中的積水，影響系統建筑施工的正常運行。另外保溫材料在填充的過程中施工不到位，也會對建筑管道產生很大的影響。而管道由于涂漆較為復雜，因此不均勻現象經常發生，同時也會造成散熱病不均勻等現象。這些工程如果在驗收過程中被查出，對于整個工程進度會產生較大影響。

（三）施工環節中出現問題

在建筑施工現場，各個部門之間的協調不到位將會嚴重影響工程的進度。再加上有部分建筑企業施工管理制度不夠健全、施工工管理體系也不夠完善，進一步導致施工現場混亂無序，此外，對于施工管理的工作太過隨意，也在一定程度上導致了施工各個環節不能夠緊密鏈接，對于工程的施工分配問題不能夠很好的落實，從而導致建筑施工效率大大降低，不僅降低了生產效率，也影響了建筑工程的整個進度，也最嚴重的影響著建筑工程的進度管理。

（四）施工工序不夠合理

在建筑過程中，建筑質量要求較高的工程項目往往會采用科學有效的施工工序。但在目前部分建筑企業當中，有些企業為了追求眼前的利益，在其施工過程中，沒有按照合理的科學有效的施工工序進行施工，這就導致了在建筑工程施工過程中出現很多安全隱患，更嚴重的，會導致建筑工程質量不達標，造成建筑的破損，因此，建筑工程的施工工序是否合理將在很大程度上影響著建筑工程的施工質量和進度管理。

三、加強建筑工程管理中進度管理的方式方法

在建筑工程中，加強建筑工程中的進度管理將非常有助于提高建筑的整體施工效率，也在很大程度上保證了建筑的工程建設質量，因此，將進度管理作為建筑工程管理的重中之重，是建筑工程當中最需要注意的問題。

（一）加強建筑工程進度管理意識

建筑工程往往都是大項目，在其整個建設過程中，需要非常多的人共同參與完成，對于建筑工程的管理也是如此。在工程進度管理當中，其管理是由一整個團隊來完成，因此，需要這個管理團隊都有較強的管理意識，并且，要有相同的管理方式，在一個管理團隊中，不能夠出現不同的管理方式和管理要求，并且，要有相對成熟規范化的工作模式以供參考學習，定期組織管理人員進行學習探討，嚴格按照工程進度管理規范進行工程的日常管理，減少因管理方式不一造成的管理問題。此外，建筑工程的進度會受到各種各樣因素的影響，其中最主要的影響來自于市場經濟帶來的沖擊，因此，建筑工程進度管理團隊必須對進度進行嚴格把控，將每個環節的進度管理責任細分給每一位管理者，保證建筑工程朝著同一個方向發展，所以，這就需要工程進度的管理者能夠明確自己的管理目標，保證自身的管理水平，并不斷提高自身的管理意識，從而進一步推動建筑工程的順利進行。

（二）進行有計劃的進度管理

因為建筑工程中涉及到的建筑內容較多，因而在對進度進行管理時管理的內容也比較多，如果沒有合理的計劃，就會缺少管理的方向，從而沒有辦法做到對所有項目實時有效的進度管理，因而在管理中需要有合理的計劃作為依托。首先在工程開始前需要對工程的各個部分如工程的風險、施工技術等內容進行合理分析，發現其中分析出來的問題，尋找解決這些問題的措施，并將其寫入計劃當中，再如對施工現場的環境進行分析，如雨季應該采取怎樣的施工方式，出現一些特殊氣候問題時應該怎樣做來保證施工進度，這些都需要被制作到計劃當中去。只有將這些問題在事先做好相應的計劃才能保證進度管理人員在對進度進行管理時，能有條不紊的進行。其次需要組織有經驗的施工進度管理人員，一起對施工中可能影響到施工進度的問題進行探討。此外，一些管理人員參與了計劃的制定后，在對進度進行管理時可能會出現不按照計劃進行管理的情況出現，這種情況很容易導致進度管理出現二次問題，因此需要在進度計劃做成后，按照進度計劃執行管理，如果出現了一些計劃中沒有涉及到的問題，還需要與相關的人員進行探討，找到最佳的進度管理方案，在保證建筑質量的前提下，使施工進度也得到有效的保證。

（三）明確進度管理責任

對于進度管理包含的內容很多，一人之力無法完成，因此需要多人配合才能將工程進度進行有效的管理，一旦管理人員增多就容易出現管理亂想，管理人員可能會出現互相推脫管理責任的情況，因此為了杜絕這一情況的出現，需要提前將所有的工程進度相關的管理內容明確劃分，并將工程進度管理的責任落實到個人身上，這樣就可以避免推卸責任的情況出現。提前做好體系建立工作，并且進行責任分工和綜合協調。不僅對總目標需要進行分解，而且還需要對各分部確定目標，并且落實責任人。對整個工程項目的總進度需要制定一個計劃表，制定需要根據工程合同條款，這種做法也是對施工進度計劃的一個審核標準，對責任單位的責任人實行節點考核制度，在工程項目中的施工進度計劃按照總計劃表來確定施工設計還有材料設備等方面的進度計劃，對資金的安排及各資源運轉進行安排，發揮各單位的主觀能動性及加強管理的力度。

四、總結

總之，進度管理在建筑工程管理中顯得尤為重要，不僅決定著整個建筑工程的施工進度，也決定著建筑的整體質量。因此，加強進度管理，將有助于建筑工程的進步和發展，也有助于建筑工程管理體系的完善。

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