我國手機出口問題及對策研究

鄧亦芬 易卿

摘 要：我國手機在國際市場的占有率不斷提高，但其主要技術核心部分仍舊依附于國外，價格優勢不明顯，且在質量與營銷等方面存在不足，新技術的研發現狀相對貧乏。本文通過對國產手機出口現狀進行分析和研究，提出國際貿易中存在的問題與不足，并給予相關對策與建議，希望可以促進相關行業國際貿易的發展。

關鍵詞：手機出口;專利技術;貿易摩擦

一、引言

隨著社會的發展，人類活動地域聯系方式也在不斷的發生改變，從單一變成了多樣化。如今主要方式有交通運輸、網絡通信、商業貿易。其中網絡通信是目前人類最普遍快捷的聯系方式。在網絡軟件和硬件技術的快速革新過程中，手機的應用得到了飛速的發展與提升。手機的銷量推動了各國商業經濟的發展，于是引起了各國都對手機爭先恐后進行生產研發，創造出具有品牌特色的手機。據國家統計局統計數據得知，2015到2017年以來，我國手機在生產量上快速增長，三年來出口數量約37億臺，這里我們可以看出國產手機出口量領跑全球智能手機行業但是依然面臨著很多問題。

二、我國手機出口現狀

1.國際市場下中國手機出口狀況

近年來我國手機行業發展迅速，從原本依賴國外手機內部核心技術到現在我們有了自主研發的核心技術。如華為手機已成為國產手機中的驕傲。據國家統計局數據顯示，我國2017年手機出口金額為1260億美元，同比增加了2.21%;出口的手機數量為12億部，同比減少了7.33%;對外出口的均價格為109.23美元/部，比2016年增加了10.9美元/部。表明我國國產手機雖然出口比例少了但是平均價格高了，手機出口量減少，金額增加，說明國產手機的質量、性能得到了很大的提高，在國際市場大環境下做到產量穩步攀升。

2.我國手機出口市場分布情況

據海關網數據顯示，我國手機主要出口市場在香港、美國、韓國、荷蘭、日本等國和地區。其中香港、韓國、日本是亞洲市場分布地區，荷蘭、德國、俄羅斯、英國為歐洲主要出口地區。從表中可以看出，我國對香港出口額較大。這是由于香港轉口貿易較為發達，我國手機企業考慮到政策上的優惠以及香港航線發達等優勢，在香港轉口，銷往他國。對于美國和韓國的出口主要為進料加工出口。我國手機主要出口于亞歐地區，對于地區分布較為局限，出口量年度總體呈上升趨勢，浮動不大，產品增加值逐步上升。

近年來隨著移動互聯網的快速發展，使得手機市場不斷地擴展。在我國手機市場由于硬件的成本降低，我國智能手機迎來了飛速發展。我國主要以華為、小米等國產手機為代表在國外打響了自己的品牌，給了國產手機對外出口信心，但仍然存在不少問題。

三、我國手機出口面臨的問題

1.缺乏自主專利技術，依靠價格優勢

我國手機企業主要以低價作為營銷賣點，出口以中低端市場為主，具有市場局限性，市場飽和，導致銷量停滯，價格少有上升空間。國外相比，我國手機出口在技術方面存在很大落差。由于技術不足，我國手機生產主要以組裝和生產零部件為主，缺乏核心技術的研發，核心芯片及零件大多由外企提供，因此一部手機很大一部分利潤仍舊歸屬于外企。

2.國際銷售渠道限制

對于大多數手機出口企業而言，面臨的最大問題就是國外市場的龍頭企業與經銷商間具有利益關系，而我國手機企業則是要分一杯羹的新進企業，必會遭遇限制，如門檻增高等，對于企業產品成本做了很大的限制;另外資金不足往往會影響企業建立經銷商出口營銷渠道。

3.貿易摩擦與國際政策限制

我國手機市場目前以性價比高占據市場份額，從而對外企手機產生威脅。因我國手機產業形勢紛紛轉向出口，將會不可避免的加劇市場競爭，易引發反傾銷等貿易摩擦。我國企業對于國際政策不甚了解，缺乏應對措施和戰略，貿易壁壘的產生對于手機出口貿易影響巨大。另外，外國實行的各項反傾銷等國際政策，意于壓制我國手機產業的出口，從而提高本國手機產業銷量，對于這些國際政策原因，我國還缺乏一定的處理方式和認知，導致國際問題影響出口。

4.出口布局不均

近年來我國手機出口市場一直較為集中在美國、日本、歐洲等地區，出口目標集中，導致整體風險增高，承受能力下降。且這些市場狀態趨于飽和，擁有自身的科技產品，對于我國手機出口呈不良態勢。另外我國手機企業對于固定市場缺乏分散布局意識，以及對于新興市場缺乏開拓精神。市場集中，分布不均。導致手機銷量較為停滯，產業成本只增不減。

四、加強我國手機出口競爭力提出建議

1.增強品牌意識，加大研發力度

樹立品牌意識，對于一個企業及其產品都具有重要意義。它意味著企業的生產實力和企業文化、技術，展現企業的綜合實力。如今在國外，我國已經有部分企業擁有了一定品牌知名度，但仍比較匱乏。我國手機出口應重視品牌的提升，加強品牌意識。此外，還應增加研發資金，大力拓展科技人員，成立研發項目工程，注重產品主要核心和零件的研究，企業應從多方面進行技術管理，促進技術研發的良性循環.

2.加強國際合作，拓展銷售渠道

企業要適應不同國情，制定相應的貿易對策。對于運營商為主的國家采用加強合作，優化營運模式，避免貿易摩擦，做出充分的準備工作。跨國合作，與外企品牌并購等均可拓展銷售渠道，利用合作品牌固有的當地市場進行營銷，或者以分段模式進行合作，盡可能多的增加中間商的數目，由外企宣傳售賣，再付以相應酬金。此外，還可通過互聯網模式向海外發布手機及相關信息，增加手機知名度，如網絡廣告、電子商務網站、聊天工具等，通過合理利益分配穩定合作關系，打開國外市場，實現雙贏。對手機用戶及手機質量與銷售規模進行審核分析，合理選擇出口渠道成員;制定相關渠道沖突政策，將損失與風險降低;建立完善服務體系，尋求海外手機客戶，制定營銷計劃，拓展銷售渠道。

3.合理布局海外市場

我國手機品牌基礎各有不同，應根據自身特點擴大海外市場，而不應局限于固有的銷售途徑，拓展銷路。以深圳傳音手機為例，其主要服務于非洲消費者，為其研發了如美顏、防摔防汗等特點的手機，深受當地消費者青睞。如華為等此類手機擁有較高基礎和國外市場份額，可往美國等發達國家發展。針對于不同的地區乃至國家，應制定不同的銷售戰略，專業服務化，提高銷路，將國外市場布局合理化。

五、結語

在今后的國際市場下，我國手機出口將面臨機遇與挑戰并存。一方面，除中國現有出口市場外，中東非洲等國家均需要具備物美價廉、品質較高等生產要素的手機。無論是功能性手機還是智能型手機，我國手機層次多樣，生產廣泛，適用于應對各類國際市場需求。另一方面，現如今隨著我國生產技術的革新和科技人才的不斷涌現，掌握手機生產核心技術與專利品牌只是時間問題，未來我國手機只要抓住機遇，升級技術，必將迎來新的境遇和國際市場。

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作者簡介：

鄧亦芬（1995-）女，漢族，安徽合肥人，本科，主要從事國際經濟與貿易研究.

易卿（1984-）女，漢族，安徽合肥人，講師，碩士，主要從事國際經濟與貿易、經濟學、管理學教育研究.