建筑工程經濟管理的重要性及管理策略分析

楊義飛

摘 要：建筑企業需要加強經濟管理，確保管理工作的科學性與實用性，并通過控制預算、加強監管以及高效利用資源等手段，最大程度地控制施工成本，提升企業效益。合理運用建筑工程經濟進行工程管理，提升建筑工程的建設整體效益，利于建筑工程企業的市場地位競爭。本文主要從建筑工程經濟管理的重要性、問題以及管理策略等幾個方面進行了分析。

關鍵詞：建筑工程;經濟;管理策略

引言

目前，我國建筑企業或多或少都存在一定的財務風險，這已經在很大程度上威脅到企業的長遠運營，因此，加強經濟管理對于建筑工程的穩定進行來說起著非常重要的作用。

1 建筑工程經濟管理的重要性

1.1 提升經濟管理水平

企業運營的主要目標是最大程度提升經濟效益，建筑工程也不例外，因此，加強工程經濟管理對于提升經濟效益來說非常重要。相較于普通工程，建筑工程的開展周期相對較長，且內容復雜，容易受多方面的影響，因此經濟管理工作的難度也相對較高。所以，管理人員需要高度重視經濟管理問題，并積極提出有效的改進策略，以全面提升工程整體效益。

1.2 實現工程目標

建筑工程經濟管理包括多方面的內容，例如預算控制、財務管理以及技術改進等，還有進度控制、驗收認證以及質量監管等內容。因此，經濟管理涉及工程的各個環節，所以管理人員應該加強各大項目的管理與控制，通過加強各部門之間的溝通與配合，實現企業內部財務資源的均衡分配，并加強對資源的高效控制，確保項目之間良好的協調性，并將企業目標落實到各個細節中。除此之外，加強經濟管理能夠進一步提升建筑工程目標的科學性，為實現工程目標奠定了良好的基礎。

1.3 降低施工成本

建筑工程成本主要是指施工單位在確保項目整體質量的前提下，所產生的所有支出與費用，例如停工、返工造成的額外支出、故障索賠等。工程質量不過關會在很大程度上提升施工成本，因此，這要求相關部門在經濟管理工作中，不僅僅只是針對財務情況進行監督，應該對工程的整體質量進行嚴格控制。加強經濟管理，有利于在確保工程質量的情況下降低施工成本，進一步能夠提升企業的競爭力與市場適應能力。

2 建筑工程經濟管理中存在的問題

2.1 經濟管理體系不完善

在工程量的分配過程中，管理人員往往針對部門權限與范圍將其分為全國、區域以及補充等主要模塊，各級工程項目的劃分應該根據當地的具體情況而定，例如市級工程的額度主要由政府決定的，因此，政府掌握著主要的頒發權。對于不同部門的頒發權，其要求也大不相同，但是在落實過程中，問題屢見不鮮，定額部門往往不能有效地處理問題，相關管理人員也無法直接解決，這在很大程度上導致經濟管理體系存在漏洞，從而進一步會影響部門工作之間的協調，導致企業目標無法在限定時間內實現，甚至會出現工程進度延緩、誤工等情況。

2.2 對經濟管理工作不夠重視

目前，企業大部分管理人員都對建筑工程的經濟管理工作沒有給予足夠的重視，甚至不具備完善的內控意識。相對于經濟管理，工作人員往往更注重建筑的質量問題，普遍認為只要在規定時間內按照進度結束工程，即算完成任務。一般情況下，工程資金主要由上級部門根據預算進行分配，因此，若在工程開展過程中產生超出預算等問題，也與工作人員的自身利益沒有直接的關系。另外，由于管理人員不重視經濟管理工作，導致員工都更加注重工程質量，而忽視了成本控制，從而大大增加了工程經濟管理的風險。

2.3 招標工作管理水平較低

目前，在我國建筑行業中，業主都普遍較為注重工程的整體進度，并且為了加快施工速度，往往在設計環節同時開展相關的招標活動。由于設計方案還未完成，導致承包企業的價格清單與設計方案的具體要求存在較大出入，在招標過程中，這些問題往往無法得到及時處理，只有在施工后才會發現。并且，完成后的施工方案與最初的圖紙也大不相同，例如數量、尺寸等具體內容，從而導致招標工作存在較大的漏洞，給經濟管理工作帶來了很大的風險

3 建筑工程經濟管理問題策略

3.1 完善經濟管理體系

完善相關制度體系有助于提升工程經濟管理水平。首先，相關管理人員需要對每一項開支與收入進行嚴格監督，從而實現對成本的準確控制，提升資金的管理水平，為提升企業經濟效益奠定良好的基礎。其次，企業需要加強對人才的選用與培養，為企業擴大規模提供有力的支持，進一步提升市場競爭實力，例如，企業可以針對員工崗位建立必要的崗位激勵制度，將經濟管理效果與員工的切身利益直接掛鉤，以提升工作人員的工作積極性，營造良好的工作氛圍，在最大程度上提升工程的整體效率，確保工程進度。最后，企業可以建立嚴謹的監督體制，實現對經濟活動的全方位監管，并通過目標管理與成本控制，為進一步實現管理目標奠定基礎。

3.2 加強對經濟管理的重視

目前，我國建筑企業需要加強對工程經濟管理的重視。首先，管理人員應該樹立基本的經濟管理意識與成本控理念，通過加強預算控制，提升管理水平與施工能力。同時，財務人員在預算的過程中，應該綜合考慮施工過程中的各項因素，實現對資源的合理配置，掌握設計方案的基本要求，實現對全部項目的準確預算，并將預算目標分配到各個部門，使其能夠落實到施工的各個細節中，全面增強施工人員的經濟管理意識，使工程成本能夠準確控制在合理的預算范圍內。其次，企業需要加強各部門之間的交流與合作，并根據目標管理書的具體條例對其進行監管，將獎懲制度落實到工程的各個環節中，使經濟管理工作與每一位員工的切身利益直接掛鉤，以提升其對經濟管理的重視程度。最后，在合同簽訂的過程中，相關工作人員應該具有基本的經濟管理意識，需要針對材料的報價、預算以及費用等進行嚴格審核，確保雙方利益都能夠得到維護。若在工程開展過程中發現合同不合理之處，施工單位應該積極、及時與對方進行溝通，維護企業利益，提升工程經濟管理水平。

3.3 加強招標工作管理

企業招投標環節也會對工程經濟管理水平造成很大的影響，因此相關部門應該加強對投標的報價控制。在設計方案的過程中，工作人員需要對項目的技術進行全方位了解，掌握預算的額度范圍，并按照合同的具體條例進行有效落實，同時針對工程的主要特征，對設計圖紙進行改進與完善，以進一步提升工程的整體質量。另外，工作人員還應該加強對施工技術與質量的有效監管，尤其對于設計方案中的不足應該及時與設計人員進行溝通與處理，積極采取有效的措施對方案加以改進與完善。

3.4 明確建筑工程經濟管理的主要內容

建筑工程的經濟管理包括多方面的內容，通過高效的經濟管理不僅能夠有效降低成本，還能夠提升工程質量，因此，相關管理人員需要加強工程各環節的成本控制與監管，明確建筑工程經濟管理的主要內容，以提升經濟管理水平。工作人員需要對項目進行不斷細化，使經濟管理能夠準確落實到各個環節中，實現全方位的成本控制，確保工程的規范化與合理性，以最大程度地提升經濟管理水平。

4 結語

總之，經濟效益是建筑工程管理的基本核心，只有確保建筑工程在工程管理中能夠具有較高的經濟效益，才能使得建筑工程的整體核心發展力量得到加強。對此，為了保障建筑工程經濟在工程管理中的應用水平，需要在建筑工程經濟各個問題方面進行綜合性的優化，以促進建筑工程經濟效益的整體提升。

參考文獻：

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