提高電力設(shè)備生產(chǎn)計劃和控制的策略探討

李智

摘? ?要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，不管是生活和工業(yè)生產(chǎn)都增加了對電力的需求，電力行業(yè)也正在努力的發(fā)展，以提高自身的生產(chǎn)力，滿足人們的需求。電力設(shè)備生產(chǎn)計劃和控制對電力行業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。本文筆者就是闡述了現(xiàn)在電力設(shè)備生產(chǎn)計劃和控制過程中的問題，提出了一些提高電力設(shè)備生產(chǎn)計劃和控制水平的辦法。

關(guān)鍵詞：電力設(shè)備? 生產(chǎn)計劃和控制? 策略分析

中圖分類號：F27? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）11（c）-0022-02

電力資源是現(xiàn)在各行各業(yè)都不可或缺的能源之一，對于人民正常生活和工業(yè)正常生產(chǎn)有著重要作用。電力事業(yè)也是國家一直都在重視和發(fā)展的基礎(chǔ)事業(yè)。目前我國的電力事業(yè)在制度完善和建立規(guī)摸上都取得了長足的進(jìn)步。但是在電力設(shè)備生產(chǎn)計劃和控制水平上我國的發(fā)展還有許多的不足和缺失。所以目前來看，提高電力設(shè)備生產(chǎn)計劃和控制水平是電力企業(yè)需要重視的關(guān)鍵工作。

1? 電力設(shè)備生產(chǎn)計劃與控制的問題

1.1 電力企業(yè)的重視程度不夠

控制電力是電力企業(yè)的主要工作，也是電力企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，電力企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格要求自身對工作的責(zé)任性，保證電網(wǎng)系統(tǒng)在運行過程中，不受到外界因素的干擾而出現(xiàn)問題，安全正常的進(jìn)行送電工作。在我國，電力企業(yè)是經(jīng)營和銷售電力的主要單位，所以作為電力銷售單位，電力企業(yè)也要做好相應(yīng)的銷售服務(wù)工作，為電力消費者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是電力企業(yè)的企業(yè)形象更有群眾性，維護(hù)公司利益。但是，由于電力企業(yè)的利益性，導(dǎo)致現(xiàn)在的電力企業(yè)過分的重視電力價格和電力服務(wù)工作環(huán)節(jié)，忽視了電力設(shè)備生產(chǎn)對于電力企業(yè)的重要性，對于電力設(shè)備生產(chǎn)計劃和和控制工作也沒有重視起來，這讓電力企業(yè)在發(fā)展的過程中會出現(xiàn)一定的偏差和問題，也嚴(yán)重影響了我國電力行業(yè)的進(jìn)步。所以電力企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是重視起電力設(shè)備生產(chǎn)計劃與控制的工作，加強(qiáng)對于該工作環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，提高該工作環(huán)節(jié)的工作效率，使電力企業(yè)向平穩(wěn)和諧的方向發(fā)展[1]。

1.2 缺少科學(xué)有效的管理流程

電力企業(yè)在電力設(shè)備生產(chǎn)計劃和控制的工作環(huán)節(jié)中，沒有科學(xué)管理的工作流程這也極大的影響了電力設(shè)備生產(chǎn)計劃和控制的作用[2]。在傳統(tǒng)的管理模式中，大部分電力企業(yè)都將電力設(shè)備的管理工作安排單獨的部分負(fù)責(zé)，并且對部門內(nèi)進(jìn)行責(zé)任劃分，而在電力設(shè)備生產(chǎn)材料的采購和電力設(shè)備使用等多個環(huán)節(jié)也都分開進(jìn)行責(zé)任化管理，以達(dá)到零庫存的管理方法。這樣的分類式的，專門化的管理模式對于正常的電力設(shè)備管理工作來說是完全可以的。但也有一定的弊端，對于一些類似于交貨時間要求很短，交貨的數(shù)量規(guī)模比較大的項目來說，運用這樣的管理方法就不太合適。另外一點，這樣的管理模式在運行中很容易受到企業(yè)內(nèi)其他行政部門的干預(yù)。電力設(shè)備生產(chǎn)的管理方式也沒有規(guī)范化的統(tǒng)一要求，電力設(shè)備生產(chǎn)管理中雖然要聽從相關(guān)行政部門的管理命令，但是在執(zhí)行命令的過程中卻沒有統(tǒng)一的執(zhí)行規(guī)范和制度約束。導(dǎo)致在執(zhí)行工作時，經(jīng)常會發(fā)生部門之間互相配合不夠，處理意見不統(tǒng)一等現(xiàn)象，影響了電力設(shè)備生產(chǎn)計劃與控制管理的正常運行。

1.3 電力企業(yè)管理者沒有專業(yè)化的經(jīng)驗

電力企業(yè)的管理者是電力企業(yè)的核心關(guān)鍵人物，對于電力企業(yè)的發(fā)展有導(dǎo)向性的作用，管理的任何一個決策和計劃都關(guān)系著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。每一個工作環(huán)節(jié)的正常運行，都離不開管理者的有效協(xié)調(diào)。所以，電力企業(yè)的管理者必須具備，超前的眼光和過人的膽略，而最為重要的就是需要擁有高水平的專業(yè)素養(yǎng)和工作的能力。但是，在現(xiàn)在的電力企業(yè)中正是缺少這樣的管理人才，很多重要工作位置上的管理者都沒有相對出色的崗位經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，個人能力和崗位需要相差很大。在電力設(shè)備生產(chǎn)計劃與控制工作中，由于領(lǐng)導(dǎo)者缺少相應(yīng)的能力，所以發(fā)揮不出領(lǐng)導(dǎo)的作用，讓電力設(shè)備生產(chǎn)計劃與控制工作沒有堅定的方向，影響了工作順利進(jìn)行。還有部分領(lǐng)導(dǎo)雖然有專業(yè)水平但是對于管理缺乏經(jīng)驗，這也影響了整體的工作。

2? 提高電力設(shè)備生產(chǎn)計劃與控制水平的有效辦法

2.1 創(chuàng)造有利的電力物資采購環(huán)境

電力物資的采購工作是電力設(shè)備生產(chǎn)工作的重要工作，也是必要的準(zhǔn)備工作環(huán)節(jié)。電力企業(yè)的采購環(huán)節(jié)非常重要，電力物資的采購規(guī)模十分巨大，采購的成本也非常高，像一些大的電力企業(yè)一次性的采購成本有時會達(dá)到上億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了普通企業(yè)的采購成本。所有電力設(shè)備生產(chǎn)計劃與控制水平想要提升，就要先從采購環(huán)節(jié)入手，控制住采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險是是相當(dāng)重要的。在物資采購的過程中，要運用過程管控的方法來降低電力物資采購的成本，控制住資金成本，電力企業(yè)將會有更高的經(jīng)濟(jì)效益。而要想在電力物資采購環(huán)節(jié)中進(jìn)行有效的控制，減少資源成本，前提條件就是建立相對平穩(wěn)的物資采購環(huán)境。企業(yè)采購的采購環(huán)境，一般包括兩種。一種為內(nèi)部采購環(huán)境，另外一種為外部采購環(huán)境。第一，內(nèi)部采購環(huán)境就是電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展來說，極為重要，電力企業(yè)的外部形象，電力產(chǎn)品聲譽(yù)口碑都與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境有關(guān)。在內(nèi)部環(huán)境的改善中，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制體制，并且對采購方案的計劃過程加以嚴(yán)格管控，聘請專業(yè)的采購人才進(jìn)行系統(tǒng)合理的規(guī)劃，使采購方案更加優(yōu)良。另外在內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)中，更要重視起采購人員的選拔和培養(yǎng)，提高采購團(tuán)隊的根本水平，建立起采購人員的低成本采購意識。第二，采購環(huán)節(jié)的外部環(huán)境一般是指采購工作的市場環(huán)境，現(xiàn)在的社會生產(chǎn)力水平下，電力生產(chǎn)物資的生產(chǎn)力已經(jīng)可以滿足電力采購的需求，所以這就使得電力物資的供求比較平衡，但是電力企業(yè)的消耗有限，采購有限，有些時候，電力企業(yè)的需求還會小于電力物資的供應(yīng)，這就使電力物資市場競爭比較嚴(yán)重，導(dǎo)致了市場會發(fā)生一些惡性競爭的現(xiàn)象，電力企業(yè)要在此時保持科學(xué)的態(tài)度，做好必要的準(zhǔn)備，優(yōu)化采購計劃，合理進(jìn)行采購。做好內(nèi)部、外部環(huán)境的工作，電力物資采購環(huán)節(jié)就能順利完成。

2.2 完善電力設(shè)備計劃與控制的相關(guān)制度

電力設(shè)備生產(chǎn)計劃與控制是為了實現(xiàn)電力設(shè)備生產(chǎn)的目標(biāo)。所以為了完成電力生產(chǎn)的目標(biāo)，我們必須提高工作的管理水平。電力設(shè)備的生產(chǎn)需要大量的電力物資和電力基礎(chǔ)人員，只有保證這兩個工作環(huán)節(jié)正常運行，電力設(shè)備生產(chǎn)計劃的目標(biāo)才能根本實現(xiàn)，只有完成了計劃目標(biāo)，企業(yè)才能正常進(jìn)行其他工作，從而取得利益。提高電力設(shè)備生產(chǎn)計劃與控制水平的前提就是建立相關(guān)的管控制度。管控制度首先就是要對電力設(shè)備生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格要求，做好電力設(shè)備生產(chǎn)的物資供應(yīng)環(huán)節(jié)。做好生產(chǎn)計劃的制定環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)計劃能夠更加科學(xué)，更加合理，生產(chǎn)計劃的內(nèi)容必須要有實用性，為以后參數(shù)審核工作做好準(zhǔn)備。

3? 結(jié)語

電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，就是我國電力行業(yè)的發(fā)展，這對于國民用電有著重要的意義。而電力設(shè)備的生產(chǎn)計劃與控制工作是電力企業(yè)發(fā)展的要素，做好相關(guān)制度的建立，維護(hù)好采購環(huán)境是做好工作的重要方法[3]。希望電力企業(yè)能更好的去研究計劃與控制工作，提高自身的電力生產(chǎn)水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 馬興達(dá).提高電力設(shè)備生產(chǎn)計劃和控制的現(xiàn)代化研究[J].科學(xué)與信息化，2017（22）：84，86.

[2] 陳毅.有效提高電力設(shè)備生產(chǎn)計劃和控制的策略解析[A].決策論壇——政用產(chǎn)學(xué)研一體化協(xié)同發(fā)展學(xué)術(shù)研討會論文集（上）[C].2015.

[3] 趙艷萍，韓玉啟，季敏.基于延遲策略的虛擬企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制模型研究[J].中國機(jī)械工程，2005，16（24）：2203-2206.