打造可管可控的全媒體生產平臺

湖南衛視的主要受眾群體是年輕人，湖南衛視傳播什么樣的價值觀、塑造什么樣的人格形象，對年輕人群影響重大，對于總書記提到的“培根鑄魂”這一點，我們更有一種使命感。

做好青年文化的引領、塑造青年靈魂，“培根鑄魂”是我們必須長期堅持的原則。作為主流媒體，我們將更加強調核心價值觀，堅持正確的價值導向，引領和傳播正能量。

我們在堅守正面宣傳、堅持輸出正能量的同時，還要堅持與時代同步。在內容輸出上，我們的新聞、專題、綜藝、文藝、電視劇等一直都圍繞傳播正能量、鑄造中華魂進行。《我的青春在絲路》《故園長歌》《我愛你，中國》等多個在黃金時段播出的專題節目都得到了觀眾的高度認可，去年推出的《那座城這家人》等多部社會現實題材的電視劇影響也非常大。

湖南廣電的新媒體主陣地的建設方向，有三個核心要義：一是堅持“以我為主”建平臺;二是以“市場主體”的方式建平臺;三是以主力軍為核心建平臺。

在新媒體布局上，我們的優勢在于能夠發揮湖南衛視強勢平臺與互聯網平臺的聚合作用。目前芒果TV發展勢頭很好，用戶日活量、內容版權庫、內容的競爭力和豐富度等都成長得非常快。當然，任何行業都是“不進則退”，芒果TV還有很長、很艱難的路要走。

過去傳統媒體習慣于單向式做電視、做廣播，而媒體融合發展時代需要的是交互式和互聯網，基于大數據算法測試目標用戶需求，及時對內容做出修改并推送。這些新做法都基于新技術應用。通過多年的招募、積累和培育，目前我們的技術團隊有2000多人，包括工程師、軟件工程師以及架構師隊伍。

今年，我們正處于集團化改革的關鍵時期。集團改革我們有一個口號：“做實一個集團，做優兩個上市公司，做強四大業務板塊。”所謂做實一個集團，過去我們做實的是一個以事業單位為主體的電視臺，這一輪改革，我們要做實的集團則以市場為主體。兩個上市公司則是芒果超媒（注：2018年7月，快樂購重大資產重組成功，芒果TV、快樂購、芒果互娛、天娛傳媒、芒果影視、芒果娛樂等六家企業共同打包上市，組建“芒果超媒”）和電廣傳媒。四大業務板塊包括以湖南衛視為核心的傳統媒體板塊，以芒果TV為主平臺的新媒體板塊，以有線網絡為支撐的移動板塊，以基金為平臺的資本運作板塊。我們今年的主要目標就是把這個布局完成，做好改革。

湖南廣電下定決心要打造一個可管、可控的全媒體生產平臺，這是項長久工作。我們投入了巨大資源進行媒體融合，平臺、內容、技術、團隊都要有機融合。主流媒體要通過加強傳播手段和話語方式創新，讓主流輿論陣地不斷鞏固壯大。湖南廣電會堅定地沿著傳統媒體和新興媒體“一體兩翼”這條路走下去，同時密切跟蹤和關注傳播方式的新變化。