財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型問題及其對(duì)策

陳璇

目前，中國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。市場對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求快速增長，但是我國管理會(huì)計(jì)人才短缺現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也不能完全發(fā)揮作用。本文就此背景，分析我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策。

隨著全球性競爭日益激烈，中國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。市場對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求呈現(xiàn)持續(xù)性的快速增長。當(dāng)前，我國龐大的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍中能擔(dān)負(fù)起管理會(huì)計(jì)職責(zé)的人員滿足不了缺口，因此促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前的首要任務(wù)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，涉及領(lǐng)域更廣，分工更加細(xì)化，企業(yè)都設(shè)法在快速發(fā)展的國內(nèi)外市場中占據(jù)一席之地。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的將企業(yè)歷史交易信息記錄、分類，編制財(cái)務(wù)報(bào)表并匯總給信息使用者的職能無法支持企業(yè)決策并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。相反，管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息以及銷售、采購、市場、人事等方面的非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理和分析，面向企業(yè)內(nèi)部管理者和未來發(fā)展的需要，提供報(bào)告、制定預(yù)算、進(jìn)行成本控制、提供決策和戰(zhàn)略支持等，更多的參與企業(yè)管理，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨人工智能的挑戰(zhàn)

2017年，四大會(huì)計(jì)事務(wù)所德勤、普華永道、安永、畢馬威紛紛推出財(cái)務(wù)機(jī)器人解決方案。普華永道財(cái)務(wù)機(jī)器人已在中化國際上線，這也是財(cái)務(wù)機(jī)器人首次登陸央企。而且，現(xiàn)在部分公司的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)信息化處理，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的大量核算工作已經(jīng)逐漸被信息化和人工智能接替，也克服了數(shù)據(jù)計(jì)算失誤、核算錯(cuò)誤等問題。在此背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員亟待轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)也越來越受關(guān)注。

（三）我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

管理會(huì)計(jì)師我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，系統(tǒng)性推進(jìn)管理會(huì)計(jì)由精英化到普及化發(fā)展迫在眉睫。通過普及管理會(huì)計(jì)知識(shí)，可以有效提高我國企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競爭力，促進(jìn)我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2014年財(cái)政部印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，這是我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)程中具有里程碑意義的綱領(lǐng)性文件。《指導(dǎo)意見》提出，要建設(shè)與我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)餓管理會(huì)計(jì)體系，爭取在3至5年內(nèi)在全國培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才；力爭5至10年左右的努力，基本形成中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解

當(dāng)前，有些企業(yè)并不缺乏管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方法，預(yù)算管理和成本管理等內(nèi)容在會(huì)計(jì)人員日常工作中也均有涉及，但大多數(shù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談。對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的價(jià)值未有充分的理解和應(yīng)用。因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的理解，深度挖掘管理會(huì)計(jì)方法的價(jià)值，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、成本管理等職能的作用。

（二）完善人才培養(yǎng)機(jī)制

對(duì)于高校而言，開設(shè)的會(huì)計(jì)專業(yè)不僅應(yīng)該注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教授，更應(yīng)該注重管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培養(yǎng)，讓高等人才具備管理會(huì)計(jì)的技能。另一方面，財(cái)政部在實(shí)施會(huì)計(jì)人才后續(xù)教育的工程時(shí)，也應(yīng)側(cè)重管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，完善管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系。

（三）企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，建立對(duì)會(huì)計(jì)職能的正確認(rèn)識(shí)

企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變過去對(duì)于會(huì)計(jì)職能的局限認(rèn)識(shí)，不可過于重視短期效益，要具備戰(zhàn)略意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算，成本管理等職能。并且企業(yè)需要進(jìn)行組織制度變革，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員能夠真正發(fā)揮作用，與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，讓企業(yè)能夠在快速發(fā)展變革的市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

（四）大力發(fā)展信息技術(shù)

企業(yè)會(huì)計(jì)工作需要處理大量復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，大力發(fā)展信息技術(shù)可以推進(jìn)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的職能。企業(yè)需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，形成數(shù)據(jù)庫，并與企業(yè)的ERP系統(tǒng)連接，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的高度共享，方便了管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)展。

三、結(jié)語

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合是大勢所趨，管理會(huì)計(jì)的職能能否充分發(fā)揮作用是衡量一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)是否具有生命力的條件之一。企業(yè)要想在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢下分得一杯羹，就要努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，加速發(fā)展管理會(huì)計(jì)。（作者單位為河南大學(xué)商學(xué)院）