園林工程施工管理中存在的問題及對策

胡軍

摘要：在園林工程施工中強化管理具有十分重要的意義。本文分析了我國園林工程施工管理中管理手段落后、施工設計不科學、人員素質有待提高、植物成活率低等實際問題，針對性地提出了健全管理觀念、科學施工設計、增強隊伍素質、科學種植等有效措施，旨在為我國園林工程施工管理水平的提升提供借鑒和參考。

關鍵詞：園林工程;施工管理

1 園林工程施工管理中存在的問題

1.1 管理觀念及管理手段落后

我國園林施工管理上，由于發展時間較短，在管理觀念和管理手段上相對匱乏。具體表現在：重視建設而不重視后期的養護和管理[1]。現階段，許多管理觀念是從國外引進的，提高了園林建設的管理質量，但與我國實際情況有不相符合的環節，完全照搬照套對我國園林施工帶來消極影響。同時，我國園林管理質量監督體系也不夠健全，許多技術人員技術素養匱乏，不能真正落實相關的質量責任，技術人員對數據偏差以及數據統計不夠重視，缺乏相應的監督和責任意識，致使在施工中程序不規范，職責不清晰[2]。

1.2 缺乏科學合理的施工設計

園林工程建設前，由于沒有詳細勘察項目施工場地，不能結合實際狀況進行科學的設計，造成了施工進程中一些不必要問題的產生，對整體的工期起到了消極影響。有些設計人員不能重視設計的重要作用，施工時不能依據現場的地形、地貌科學合理地實施施工規劃。在植樹、造景、水池等工程規劃中，不能采取科學合理的設計方案，對園林項目的管理形成了阻礙，嚴重影響了施工整體進度。在很多園林工程建設過程中，都沒有根據當地的情況來制定合理有效的施工設計圖，從而產生很多不應該有的問題。

1.3 人員隊伍的素質有待提升

園林工程企業由于近幾年來不能準確地定位施工管理，對工程管理與施工管理不夠重視，不了解園林工程內容，忽視了管理在施工過程中的重要作用。有的企業為減少成本支出，在人員選擇上只是重視薪資問題，沒有關注人員專業性和能力，造成了企業人員綜合素質及專業水平較低。許多無證上崗的人員沒有工程施工的實踐經驗，不能滿足工程施工要求，造成許多人為問題的產生，影響了園林產業的發展。很多園林工程從業人員，只是一味地運用老舊不正確的方法來進行操作，導致園林設計計劃并沒有很好地顯現出來。

1.4 不當施工造成植物成活率低

在園林工程建設中植物是重要組成部分。在實際施工中，由于施工人員不了解植物的習性特點，有時反季節種植或種植在不適宜生長的環境里，植物不能適應環境，導致出現問題。在運輸苗木的過程中，沒能對苗木進行很好的保護，使苗木出現損傷，從而降低苗木的生存機會。在具體種植中，不注重保護土壤，使土壤透氣、滲水性降低，植物無法充分獲取土壤養分。在后期保護過程之中，沒有準確預測土壤濕度，沒有按時修剪，導致苗木無法更好成長。

1.5 不注重工程的后期保護

園林工程的后期養護，對施工的質量有著很大的影響。可以說不注重施工的后期保護，前中期的努力就會付諸流水。在現在的園林工程中，許多從業人員更加注重前期的項目，忽略后期的維護。在施工單位，注重前中期園林工程，而忽略后期管理時，就會導致管理出現極大的問題，影響整個園林工程，使很多前期種植的苗木毀于一旦，極大地影響整個園林工程質量。

2 加強園林工程施工管理的對策建議

2.1 健全和完善管理觀念及體系

要樹立管理意識，營造良好的管理氛圍，在施工進程中要因地制宜地結合施工現場進行管理，高度重視管理的重要性，豐富管理方法和手段。進一步健全施工的管理制度體系。在施工中引進先進的施工技術，結合項目的特點，遵循園林建設的規律，因地制宜、科學合理地提升管理水平。具體施工中，管理和監督部門應該做好施工程序的監督，利用監察隊等專職人員對施工進行檢查，積極解決處理發生的問題;同時，要利用社會監督的方式，在強化內部監督的同時，做好外部監督，充分發揮社會監督的作用，使社會監督參與到園林施工管理中。

2.2 因地制宜進行科學施工設計

因地制宜是我國園林提升施工水平的一項重要措施，在園林工程設計階段，要提前做好準備工作，收集相關書籍以及資料，對現場進行詳細的考察，在樹木選取、景觀布置、構筑物擺布等設計方面，要與現場環境高度契合，以此來提升施工的效率，避免不必要問題的產生。同時，在施工過程中施工人員也要結合工程的實際狀況，充分了解地質、地貌以及周邊環境，對施工進度與選擇做出合理的建議，按照科學合理的施工設計，井然有序地開展園林工作。

2.3 增強管理隊伍的整體素質

在園林工程施工中人員是核心因素，要采取措施強化施工及管理人員的綜合素質水平。一是采用引進人才的方式，提升施工管理人員的引進門檻，運用激勵機制，吸引優秀管理人才和技術人才的加入，奠定園林工程施工的人才基礎。二是加強對現有員工隊伍的培訓，無論是引進的員工還是現有員工隊伍都要進行培訓教育，強化隊伍的理論與實踐水平，增強綜合素質。三是要加強員工隊伍的專業素養提升，要加大資金投人，定期或不定期開展專業技術知識培訓，豐富技術人員的實踐經驗。四是要完善獎勵懲罰機制，采取績效考核的方式對優秀員工及時獎勵，激發員工隊伍的工作熱情。對工作不積極的員工予以相應懲罰，強化整體人員隊伍的責任感。

2.4 科學種植提升植物成活率

在園林工程施工中，管理人員以及施工人員要充分了解植物的習性和特點，科學合理地選擇種植季節和區域，確保植物在合適的氣候、溫度、適合的土壤環境中生長。具體施工中，要加強對土壤的保護，避免破壞土壤的情況發生。采購及運輸時，要注意保護樹苗，最大限度地減少在樹苗運輸過程中產生的損傷。對挖掘出來的樹苗，要及時盡早地進行種植，提升樹苗的成活率。

2.5 加強整個過程，不忽略任何一個小細節

施工管理過程中，每一個細節都不容忽略，要做到不放過每一個小問題，處理好每一件大事情，從而做到盡職盡責。在施工過程中，要清晰地認知保護環境的重要性，明白園林工程是一個造福百姓的好工程。在施工過后，只注意所有廢棄物的處理，不亂丟，全部處理妥善。在施工后，要定期檢查苗木，定期修剪，定期澆水，不讓園林工程毀于一旦。

3 結論

在園林工程施工中管理的作用顯而易見，只有高度重視園林工程施工管理的重要作用，結合具體實際情況強化管理，才能促進我國園林工程施工管理進一步提升。

參考文獻：

[1]房新星.淺談園林施工管理中的問題及對策[J].南方農業，2017，11（21）：48+50.

[2]徐方杰.現代園林工程施工中存在的問題及對策探究[J].現代園藝，2017（10）：192.