企業安全生產信息化建設探討

劉樹盛

【摘要】? ? 安全生產管理能夠為企業的正常運轉提供有效的保證，基于信息化的企業安全生產管理，對于企業綜合實力以及經濟效益的提升有著十分積極的意義，能夠將其中存在的問題及時準確的反映出來，避免因安全問題而出現各種事故，最大限度的降低安全事故發生的概率。企業在進行安全生產的信息化構建中，要善于發現問題，并采取有效的方式解決問題，從而促進自身管理質量的不斷提升，推動企業信息化建設的順利開展，為企業的安全生產提供有力的保障，促進使企業的安全生產實現質的飛躍。

【關鍵字】? ? 安全生產? ? 信息化建設? ? 企業

對于企業而言，安全能夠為其正常運轉以及長遠發展提供有效的保證，其安全管理工作對于企業綜合競爭力的提升有著十分積極的推動作用。因此企業要結合國家相應的法律法規，采取科學合理的方式開展安全管理工作。安全生產管理工作既包括行政方面的工作，還涉及了衛生、技術以及制度等方面的管理。其管理對象也較為復雜，包括環境、設施設備、人員和信息資料等。企業要對安全生產管理予以高度的重視，構建信息化安全生產管理模式，不斷提升管理的質量，兼顧企業所有部門的所有工作，為員工的人身安全提供有效的保障，避免企業因安全問題而遭受巨大的經濟損失。

一、企業安全生產信息化建設的重要性

1.1 有利于實現安全管理的轉型

在當前的時代背景下，為與市場發展需求更好的適應，將安全管理的職責落實到位，企業必須對安全管理信息化建設予以高度的重視，轉變以往的管理模式，實施全面、互動式的專業化管理，并能進行不斷的改革創新，引導企業職員積極參與到企業相關的管理工作中，使所有職員都能將自身的主觀能動性充分的發揮出來，這樣企業的管理工作就能實現被動接受向主動管理的轉變，進而有效保障企業的生產安全。這種管理模式不僅能夠促進工作效率的有效提升，還能強化職員的安全意識。

1.2 有利于管理效率的提升

對于企業而言，安全生產的信息化建設能夠充分發揮網絡管理模式的優勢，實現資源的優化配置，及時有效的將信息傳遞給所有職員，這樣就能節約職員之間互相告知與反饋的時間，提升企業內部的溝通效率，為信息的有效傳遞提供良好的保障。企業安全生產信息化建設能夠使以往扁平化管理機制中不合理之處得到有效的改善，不僅能夠有效降低企業的成本，還能促進企業管理效率的整體提升。除此之外，企業安全生產信息化建設在信息的存儲上有著安全便捷的優勢，還能沖破時間以及空間的束縛，有效節約了企業的管理成本。

二、安全生產信息化管理機制具體架構

2.1 理論基礎層

企業的生產經營中，安全生產理論是一套健全的理論體系，是由相關技術發展而來的。這一理論體系在企業建設安全生產管理的信息化過程中發揮著十分重要的作用。理論基礎層主要分為基本管理理論以及綜合管理理論。前者是指安全生產的通用法則與方式，后者則是多種理論的綜合。

2.2 技術實現層

對于企業安全生產信息化管理而言，管理技術實現層屬于第二層，技術實現層的發展是建立在理論基礎層之上的，利用多項技術來支撐企業安全生產的信息化管理。技術實現層同時具備著實時共享、采集以及分析多種數據等方面的優勢，能夠對企業安全生產信息化管理系統的正常運轉提供有效的保障。

2.3 功能模塊和業務層

功能模塊和業務層處于企業安全生產信息化管理系統的第三層。功能模塊和業務層主要分為安全生產監控管理、安全信息中心、安全生產基礎管理、安全生產風險評估、應急管理等模塊組成，這些模塊能夠提供良好的服務支持，在企業安全管理系統中發揮著非常重要的作用。

三、強化安全生產信息化建設的措施

3.1 擴大資金投入，構建信息化基礎設施

硬件設施主要包括通訊系統、網絡建設以及安全設施的建設，能夠為信息系統的正常安全運行提供游俠的保障，使企業的信息化環境實現集中管理、資源共享、信息暢通的目標。

3.2 對指標體系進行明確，整合信息渠道

首先要對采集的任務進行明確，實現企業生產模式的規范化，為信息來源的穩定提供有效的保證，促進信息質量的提升。其次整合信息的發布渠道，按照各種信息資源的特征，結合受眾的具體需求，實現信息發布渠道的統一構建，為信息資源的時效性提供有效的保證，對品牌效應、整體效應以及集團化效應予以高度的關注，避免信息資源出現邊緣化的問題。

3.3 對流程進行規范，促進信息應用效率的提升

對業務流程進行不斷的規范，實施信息化管理，以此促進企業運營效率的不斷提升，實現信息化的催化效應以及乘數效應。企業應重視安全生產信息化管理平臺的建設，并對其進行不斷的完善，協調好總部以及各分部的各項工作，使企業的資源共享達到標準化以及分析決策智能化的目標。基于標準化的系統下，為企業各領導提供了統一的決策平臺，也為安全生產管理工作人員提供了統一管理業務的平臺，為企業的技術工作者提供了生產協作平臺，這對于企業綜合實力的提升有著積極的推動作用。

要推動以往生產管理模式朝著現代化、科學化、規范化的方向轉變，就需要對信息化建設予以高度的重視，轉變以往的工作方式，實施信息化管理模式，使其更加的規范科學。此外，還要在企業管理中融入現代化的工作方式，以信息化建設的方式對企業各項管理活動進行不斷的創新，推動企業的健康長遠發展。由此可見，企業在信息化的推動下，能夠朝著更加現代化與智能化的方向發展，這樣企業在激烈的競爭中，才能始終立于不敗之地。

3.4 建立健全操作系統

企業要重視自身生產管理信息化水平的不斷提升，同時還要對相關基礎設施進行完善，積極引進新的技術，使其與市場的發展需求更加適應。此外，企業還要對信息資源進行不斷的擴大，應用大數據的優勢，對信息資源進行不斷的完善，促進采集信息以及實時共享信息能力的不斷提升，同時還要將維護和保養的工作落實到位，為企業安全生產信息化管理系統的運作提供良好的保證。除此之外，企業還應進行網絡信息處理平臺的構建，通過新媒體技術實現多設備之間的連接，實現信息的獲取和傳遞。此外，還要不斷的對信息進行收集和應用，并對其進行分配管理，通過編碼處理的的方式，實現信息的分類與共享。

3.5 完善人才管理制度

人才是企業發展的根本動力，企業要想實現健康長遠的發展，就需要對人才培養工作予以高度的重視。企業應在人才培養方面擴大投入，并對以往的人才培養模式進行改進和創新，將企業員工培養成安全管理信息化建設的專業人才。此外，還需要將人才儲備以及培養工作落實到位，將人才培養與人才引進相結合，將其發展為健康的循環機制。企業還需要將規劃部署與職業培養工作做好，對人才管理制度進行不斷的完善，使其成為推動企業發展的強大動力。企業要對人才予以人文性的關懷，使其將生活與工作的關系協調好，緩解情緒上的壓力，在員工身心健康得到保證的時候，還應對其工作予以充分的尊重，為員工創設溫馨和諧的工作環境。

四、結束語

總而言之，對于企業而言，如果技術較為落后，是可以彌補提升的，但如果管理上存在問題，將會嚴重影響到企業的健康穩定發展。為促進管理工作效率的有效提升，企業應對新技術進行充分的應用，加強安全生產管理的信息化的建設力度，構建長效機制，強化職員的信息化意識，促進企業安全管理效率的不斷提升，為企業的健康穩定發展打下堅實的基礎。

參? 考? 文? 獻

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