油田采油作業區質量監督機制及模式分析與研究

摘要：本文對采油作業區的質量監督機制及模式進行了探討，首先闡述了采油作業區的4種監督模式：粗放型、單向型、雙向型以及網絡型，然后根據實際情況，提出了一些具體的措施：統一機構設置、優選監督員，健全考核機制、嚴格執行事故匯報制度、完善內部質量監督體系，希望對改善目前油田采油作業區的質量監督情況提供一定的借鑒和參考。

關鍵詞：采油作業區；石油；安全；油田；質量監督

1 引言

石油是工業的血液，是我國國民經濟發展的基礎，石油的產量會直接影響到人們的正常生活。目前，各大油田的勘探時間過長，石油產量和開采儲量不斷減少，石油資源日漸枯竭，加上國內外市場的競爭，油田企業的生存壓力日益增加，企業的經濟效益逐年遞減，嚴重影響了油田企業的長遠發展[1，2]。

采油作業是油田勘探開發的基礎任務，采油作業區的質量和效率會直接影響到石油的產量，其與油田企業的經濟效益密切相關，因此，必須加強采油作業區的管控工作，盡可能地根除各種安全隱患，確保采油作業可以安全進行。

2 采油作業區質量監督模式

根據我國大部分油田的勘探開發歷程而言，采油作業區的質量監督的模式一般可以分為以下4種[3]：

2.1 粗放型

一般情況下，粗放型是在油田勘探開發的早期出現，早期的油田采油技術、生產規模、儀器設備等都比較落后，而且是處在計劃經濟的背景下，采油作業區也沒有采油作業的質量控制和成本觀念，也沒有形成考核機制，根本就不存在質量監督機制，采油作業效率非常低。采油作業就是為了完成上級分配的任務，只重數量，而輕視質量，“修井扶躺”完全就是當時粗放型質量監督模式的真實寫照。長此以往，使得作業人員的工作量較多，但是質量較差，事故較多，經常出現返工的現象，作業效率非常低。

2.2 單向型

采油作業區是油田各種生產單位的一部分，因此，其也應該具有一定的質量意識。一般而言，采油作業區的生產都是直接向上級單位（采油廠）負責。同時，采油作業區的質量管理，也是在上級單位領導的直接監督和管理下，由采油作業區相應的部門獨立進行，因此，這種質量監督模式被成為單向型。這種模式具有非常強的主觀性，盡管具有一些優勢，如節省資源、操作簡單等，但是非常容易發生各種安全事故，主要是因為這種“自我約束”的監督模式存在非常多的弊端，如果作業方存心違規，并沒有采油單位對其進行監督，作業方的違規行為很難得到有效制止，導致采油作業存在很大的安全隱患，勢必會造成人員傷亡和經濟損失。

2.3 雙向型

相比于單向型的監督模式，雙向型的質量監督效果較好。雙向型并不是單方面負責，而是由作業方和采油方一起監督采油作業區的作業情況，因此，作業方并不能獨立采取行動，而應該要參考采油方的意見，采油方起到了一定的約束作用，在一定程度上可以減少采油作業區的事故發生概率，從而提高了石油開采效率。但是這種模式的監督機制還不完善，力量還很薄弱，而且工作量十分大。另外，采油作業區的質量監督是以抽查的形式為主，重視事后檢驗工作，導致一些作業過程沒有得到有效地監督，作業質量很難得到保證。

2.4 網絡型

網絡型監督模式是對采油作業的整個過程進行監督，是一種最有效的監督模式。該模式是對采油作業過程中的各種環節、工序都進行監督，主要有方案設計、施工準備、作業過程、完工驗收等。對于各種工序的監管，油田企業都建立了對應的質量保證制度，并由專門部門負責，從而形成“監督組織網絡化”。在這種質量監督模式下，采油作業的整個過程都處于監督之下，監督具有網絡化的特征，一旦發生不規范的作業，可以及時被發現，并得到有效地處理，采油作業的質量也會得到大力提高。根據網絡式監督模式的思路而言，其本質上是一種程序化監督模式，能夠最大程度的減少安全事故。

3 采油作業區的質量監督工作優化措施

目前，油田企業比較重視采油作業區的質量監督工作，但是由于受到基層作業單位自身特點的限制，人浮于事的現象十分常見，對于采油作業的質量監督效果非常不利。在對采油作業區的問題進行了仔細分析之后，如果想要改變這種局面，應該對采油作業區的質量監督工作進行不斷完善和優化，主要可以從以下4個方面著手[2-4]：

3.1 統一機構設置

在采油作業區的質量監督工作中，監督員的作用十分重要，但是由于現在很多監督員都是兼職，并不是全職工作，這些監督員沒有很強的責任心，而且在日常監督工作也不是很積極，主動性較差。對于上述問題，應該安排或者招聘專門的人員來進行監督。監督員實際上并不是一個人或多個人，而是代表一種監督機構，應該對其進行統一設置安排，從而可以滿足采油作業質量監督的要求。為了盡可能地發揮出監督機構的作用，油田企業在制定具體制度時應該確保以下2點：①監督員應該處于油田企業有關部門的監管之下；②集中管理監督員，對作業情況進行實時控制。

3.2 優選監督員，健全考核機制

為了確保采油作業區質量監督工作可以正常進行，油田企業在對監督員進行選撥的過程中，應該要從作業質量、工作水平、思想素質、安全意識等幾個方面對應聘者進行評價和優選，并且經過分析和判斷，招聘一些最佳人選。在確定監督人員之后，不能讓他們直接上崗作業，而應該對這些人員進行培訓，讓他們充分了解自己責任和權利，提高他們的專業能力和素養，讓其與監督工作相互協調。與此同時，健全考核機制，在日常工作中，對監督員進行嚴格的考核，并將考核結果與年底獎金、個人薪資掛鉤。

3.3 嚴格執行事故匯報制度

在采油作業區的質量監督中，事故匯報是一種非常重要的機制，但是在實際實施過程中卻非常不規范。對于上述問題，油田企業應該采取如下2種方式：①一旦出現問題，要求基層作業單位及時向上級匯報情況，并確保如實匯報，堅決不能出現虛報或瞞報的現象，然后利用現場取證的方式來界定事故的責任，這種方式能夠對相關人員產生很大的威懾，對他們起到了一定的約束作用；②采用責任追究的方式來加強內部監督，油田企業可以將相應的事故處理結果向大眾公布，表明企業追究事故責任的決心，利用大眾的輿論壓力，激發作業人員的監督意識，從而提高監督的質量，改善監督效果。

3.4 完善內部質量監督體系

要想改善監督效果，提高采油作業區的作業水平，還應該建立相應的監督機構，不斷完善內部質量監督體系，從而可以對采油作業區的作業人員進行監督，而在優選監督方式的過程中，必須按照采油作業區的情況來優選幾種科學、合理的監督方式。另外，還可以利用交叉監督的形式來提高管理質量和水平，監督人員應該時常進行自檢、抽檢。與此同時，為了進一步提高采油作業的效率和質量，還應該對采油作業的過程進行實時監控和管理，可以采用制定相應的監督、環保制度等形式，確保采油作業的工作可以穩定進行。

4 結束語

總體而言，加強采油作業區的質量監督工作對油田企業的安全生產至關重要，良好的質量管理，不但是提高石油產量的基礎，而且也是油田企業發展的必然要求，因此，油田企業一定要重視采油作業區的質量監督工作，不斷優化和改進監督機制和模式，提高質量監督的水平，進而確保采油作業的安全進行，從而給油田企業的正常生產提供了一定保障。

參考文獻

[1] 畢士友.試論采油作業區質量監督機制及模式[J].中國石油和化工標準與質量，2017，37（07）：13-14.

[2] 李發宏，尤曉東，常振武，楊國峰.采油廠井下作業質量監督模式探討[J].石油工業技術監督，2007（02）：35-39.

[3] 趙航.探析采油現場的質量管理措施[J].化工管理，2016（05）：163.

[4] 于曉宇.采油作業區質量監督機制及模式研究[J].科技資訊，2011（02）：93-94.

作者簡介：劉博文（1990-），男，漢族，黑龍江海倫人，本科，助理工程師，主要從事采油作業方面的工作。

（中石油遼河油田高升采油廠）