關于企業經濟管理體系內容的探究

任大豪

【摘要】企業經濟管理體系的本質是經濟管理體制，它是企業自身管理所遵守的制度，在經濟體制中有著重要的地位，本文主要研究企業經濟管理體系的相關內容，從企業經濟管理體系內容涉及到的學科領域;企業內部的相關管理資源對象;資源采購管理的相關內容;生產成本的計量和核算四個方面展開探討，希望能為關注此話題的研究學者提供參考意見。

【關鍵詞】會計核算;技術經濟學;資源采購

企業想要有序的進行相關的經營活動、進行相關的經濟活動，必定需要經濟管理體制的支持。只有企業制定了相對完善的經濟管理體制，企業各項活動的進行才能有理可循。完善的企業經濟管理體制能支持企業管理者做出正確的發展決策，員工在此條件下能做好自己的崗位工作，也能不斷的提升知識技能水平，積累工作經驗，進而有效的促進企業的可持續發展。

一、企業經濟管理體系內容涉及到的學科領域

企業經濟管理體系的內容涉及到的學科領域有技術經濟學、運籌學以及管理學。技術經濟學就是運用經濟學基礎原理來解決技術方面的經濟問題，并發現其中蘊含的經濟規律，同時這些學科也研究了經濟增長的相關問題和技術進步的內容。在技術領域研究資源配置相關內容，技術經濟學是最好的手段。運籌學的重要意義在于應用，到目前為止還沒有明確的運籌學定義。基于管理而言，運籌學常常被用來處理實際的問題。在我國管理方面的書籍中有對運籌學的描述，把運籌學當做是一種分析量化的方式，能夠用于實驗和應用。運籌學應用在經濟管理系統中，能夠實現對人力資源、資金、物質的合理分配。為管理者提供最好的方案，進而實現有效的管理。在管理學的理論中，企業的管理者需要向員工普及經濟法律的知識，宣傳普及企業的經濟規章制度，之后還要制定出經濟目標和經濟管理方針，審核經濟管理的相關內容，以保證經濟管理相關工作的進行能夠獲得足夠資源的支撐。在管理的過程中一些具體的實施計劃和策略需要作出相應的變更，管理學的作用是保證這些變更能夠順利的開展。

二、企業內部的相關管理資源對象

企業的資源包括人力、物質和資金。要培養出優秀的人才就要對人員進行必要的培訓，提升人員的知識技能水平，增加企業人員的工作經驗。以企業的經濟管理人員為例，要定期的組織他們進行資金管理相關方面知識的學習活動，讓這些人員具備勝任資金管理工作的能力。對于人員的管理還包括對人員的評價，以及如何滿足工作人員的需求。在人員的管理上要建立相應的激勵機制、監督機制以及晉升機制，另外要包括日常的工作流程機制。這些管理機制的建立能夠讓企業的員工意識到自己所處崗位的重要性，讓員工意識到自己的責任。物質的管理包括的內容有基礎設施、生產資源、產品資源的管理。為了達到經濟管理的結果，企業要配備基礎設施，還要建立工作空間和環境，這涵蓋了建筑物、工作場地以及完成工作任務的相關設施，相關設施包括軟件和硬件，除此之外還有支持性服務，通訊條件就是典型的支持性服務。企業要明確相關的管理制度，創造良好的工作環境，為相關生產任務的完成提供基礎設施。

三、資源采購管理的相關內容

資源采購的管理是企業經濟管理體系中的重要內容，實現經濟的控制要從三方面人手，分別是采購的信息安全、采購的過程以及采購產品的驗收。在采購之前，對供貨方應該有所了解，要收集供貨方的相關經濟信息，了解其經濟實力，以及對方的信用情況，掌握其使用的計量方法、運輸方式，另外還要詳細的了解對方的經濟管理狀況。在采購的過程中，要為采購活動制定相關的管理制度，明確各個產品的采購方式，制定完善的采購程序，評價供貨商的履約能力。為此要制定相關的評價準則，制定留存評價記錄的相關規定。在驗收購買產品的過程中容易發生各種情況，也需要制定相關的管理條例，保證驗收工作的順利進行。以瓷磚的驗收工作為例，要檢查瓷磚的破損情況。此外要不斷的改進驗收管理體系的有效手段，針對不合格因素采取有效的消除手段，在確認程序方面，制定明確的要求，保證與評審標準相符合，標明確認的原因和理由。此外還包括評價措施所需要的內容以及需要實施的措施。

四、生產成本的計量和核算

以汽車發動機的加工生產企業為例，要對檢驗汽車發動機質量的工具進行嚴格的控制，確保工具檢測的準確性。在產品的質量監測方面要及時的改進其中存在的缺陷，有效規避存在質量問題的產品流人市場。保證公司的形象和信譽不受影響。在會計核算的過程中要嚴格的把控會計核算方法，保證會計核算的準確性。會計核算工作能夠反映企業的經營現狀，企業的管理者據此可以判斷出企業的經營情況，進而制定出后續的發展計劃。為此保證數據的準確性，在此方面涉及到的管理內容有會計核算的方法，會計相關信息的收集。管理體系的之制定要保證信息收集的準確性，選取的算法應該具有合理科學的特點，相關計量裝置應該保證測量準確。對計量裝置的維護也是管理體系所包含的內容。會計核算的流程制定和核算軟件的選擇也是管理體系中所包含的內容。

五、總結

綜上所述。本文研究企業經濟管理體系的相關內容，發現盈利是企業各項經營活動的重要目標，只有企業獲取一定數量的經濟效益才能在競爭中取勝。從我國現有的國情出發，以企業發展的實際情況為依據，有效的調整企業經濟管理的相關規章制度，完善核算體系，做好員工的培養工作，做好企業的成本控制工作，只有這樣才能為我國社會主義經濟市場的發展做出應有的貢獻。