電信企業轉型下的財務管理職能拓展分析

李華夏

【摘要】社會經濟的持續不斷快速發展間接的推動著經濟逐漸進入一種新常態發展模式，電信行業整體發展結構并不完善面臨著非常巨大的壓力和挑戰。站在電信企業長久發展的角度來說，要想在激烈的市場經濟發展過程當中占有一些之地，一定要與時俱進加強財務綜合管理水平。基于此本文將從電信企業轉型下的財務管理職能拓展分析這個角度作為出發點，對其展開深入探討與論述。

【關鍵詞】電信企業;財務管理;職能拓展

電信企業在整個國民經濟發展中扮演著一種重要角色，它在發展過程當中通常會牽扯到大量人力和物力，并且還會進行各種大量資金的交易，因此做好財務綜合管理就顯得非常有必要性。針對這種情況本文將深入討論電信企業轉型下各種財務綜合管理職能的拓展分析。

一、關于電信企業轉型下各種經濟環境分析

電信企業不僅是勞動密集型而且也是資金密集型企業，要想推動電信企業的快速發展相關工作人員一定要加大人力和物力兩個方面的積極投入。特別是在整個國民通訊相關需求持續不斷加強的發展背景下，電信行業一定要加強通訊基礎設施相關方面的建設，然而在對這些基礎設施進行建設過程當中，常常會因為人力資源與資金不足的現象發生。尤其是人力資源方面，受到以往計劃經濟相關機制的影響，造成很多電信企業有關工作人員缺乏必要的競爭意識，并且在一定程度上不能夠依照時代發展相關需要，來進一步提升自身專業能力與職業素質水平，特別是優秀的專業財務管理人員更是稀缺，在資金鏈條方面，當下多媒體綜合業務逐漸成為了電信企業市場進一步擴展的重點，由于這項業務還停留在早期發展階段，自身還存在很多不足之處，整體投人非常高，產出卻非常小，這些問題在一定程度上增加了電信行業的整體資金壓力。

二、關于電信企業轉型下的財務管理職能拓展分析

（一）關于加強電信企業財務綜合管理力度分析

電信企業在日常發展過程當中面臨著各種內部和外部經濟環境的影響，在這種背景下相關工作人員一定要始終堅持財務綜合管理制度分析，認真執行“財務綜合一本賬”制度，積極落實“統一管理、分別核算”各項財務會計相關辦法，并且還要加強電信企業內部各種資源的綜合配置，在一定程度上能夠有效提升電信企業的整體經濟效益，并且能夠在最短時間內完成各項目標。除此之外，電信企業在各種經濟交往過程當中一定要嚴格執行“收支兩條線”現代化財務綜合管理辦法，進而把電信企業中的財務資金逐步細分為電信企業的經濟效益、成本投入和項目工程建設等各種類型。除此之外，相關管理人員還應該依照不同資金類型來展開有目的性的管理。另外，在對企業經濟收益資金展開綜合管理是一定要重點關注大量資金流向的問題。另外，在對成本投入、工程項目整體建設中的資金展開綜合管理時一定要嚴格遵循“預算撥付、總量控制”這一發展原則，最終形成一種預算編制作為主體的綜合預算管理機制。

（二）關于健全電信企業綜合財務監管機制體系分析

電信企業財務監管機制完善與否在一定程度上對電信企業的長久、穩定發展將會產生很大影響。并且還能夠有效幫助電信企業在日常工作當中能夠有據可依。例如，關于電信企業整體生產經營成本、存貨等相關方面的規劃，在很大程度上能夠有效避免企業過量的進行成本投人。與此同時，相關工作人員還應該持續不斷加強電信企業綜合財務管理事務的有效監督與審核，并且還應該積極成立內部綜合審計部門，另外還要對企業日常生產和發展狀況、經營業務收入和各項成本費用支出等其他方面進行科學、合理的檢驗和評估，在某種程度上能夠有效規避電信企業在日常經營發展中存在的各種風險。近些年，伴隨著通信信息化各項機制的持續不斷完善，電信企業各種風險監理機制也得到了很大完善，與此同時，在一定程度上也要對其進行更新和完善，進而不斷滿足電信企業整體經濟最優化的相關控制要求。

（三）關于提升財務管理人員整體素養水平分析

1.電信企業財務管理人員在企業發展過程當中扮演著重要角色，并且在一定程度上承擔著重要責任。因此，相關工作人員一定要充分把握各項經濟事項，在最短時間內解決各項問題，并且還要積極樹立一種正確的科學、管理意識，近些年，信息化時代的快速發展，在一定程度上對電信財務綜合管理工作也提出了非常高的要求，因此，在電信企業日常經營過程當中一定要增收各種節支，綜合各方面因素去考慮和分析進行開源節流，并且還要持續不斷加強電信企業對市場的整體感受力，這些因素在一定程度上能夠有助于幫助企業做出科學、合理的決策。

2.提升電信財務綜合管理人員的素養，電信企業財務綜合管理人員自身專業能力和職業道德素養在很大程度上將會嚴重影響電信企業的整體快速發展。因此在日常經營發展過程當中企業管理人員一定要積極創建一套完整的學習機制，從而有效提升工作人員的整體專業技術水平能力。另外還要積極組織企業財務人員認真了解各項財務制度、會計制度和法律法規，與此同時還應該持續不斷拓寬電信財務相關工作人員的綜合知識面，從而間接的提升他們的溝通和交流能力，這種方式在一定程度上能夠有效緩解工作當中原則性和靈活性兩者之間的矛盾。另外，還應該積極做好電信愛我綜合管理職能的各項延伸，特別是在工作開展的早期，對于很多事項的可行性一定要綜合各方面因素去考慮和分析，進而提出更加合理性的建議，特別是在執行過程當中一定要安排相關工作人員積極做好各項檢查工作。

三、總結

社會經濟的快速發展間接的也促使電信企業內部各項財務管理工作內容也發生了很大變化，電信企業在新的社會經濟發展環境下，電信企業財務管理人員只有認真切實的掌握電信企業各種生產經營特點，才能夠有效提升電信財務綜合管理水平，從而能夠及時應對來自市場上各種挑戰，進而為電信企業的長久、穩定發展保駕護航。