提高國有企業政工干部工作績效的思考

甘丞頤

摘要：人力資源管理的核心就是績效考核，提升績效管理質量，增強企業核心競爭能力是現階段研究的重點。雖然多數都進行了績效管理，但是收效甚微，導致此種問題主要就是因為績效考核流于形式，考核工作缺乏全面性、深入性。而為了凸顯績效管理的質量，凸顯其價值作用，是現階段企業高層以及職能部門必須要分析的問題。

關鍵詞：國有企業 政工干部 工作績效 提升策略

利用科學有效的績效考核體系能夠幫助企業準確地發現現階段企業中所存在的不足，同時也可以更好地幫助企業進行發展，在明確企業自身地位的情況下，最大限度地去激發員工自身的積極性，促進企業發展?？冃Э己撕推髽I的干部管理都是企業想要保證發展的過程中必不可少的一個部分，現階段雖然有很多的企業都開始應用起了政工干部管理和企業的績效評價體系，但是在實際應用的過程中其自身存在著很多的問題，基于此，本文主要針對政工干部的工作績效相關內容進行分析探討，希望為企業實現可持續發展做出貢獻。

一、政工干部應具備的素質

（一）政治素質

在企業中的政工干部，具備的首要素質就是過硬的政治素養，有較高的政治思想覺悟。因為政工干部的一舉一動會對企業發展的基本路線的確定和方針政策的落實，起到中啊喲的印象作用，所以，在企業發展壯大的過程中，政工干部應該起到先進的帶頭作用，具備高度責任感和使命感，堅決維護國家和政府針對企業發展制定的方案，在物欲橫流的發展潮流中，堅守初心，不忘本分，保證績效的公正、公平性。

（二）奉獻的服務素質

奉獻精神時中華民族的傳統美德，在一些國有企業中，有一部分政工干部在工作的時候，沒有與普通員工站在一起，甚至居高臨下，不愿意與員工平等交流，如此，不僅會使得工作效率大打折扣，而且還會與黨和人民的發展意志相背離。在具體工作過程中，想要保證政工工作順利開展，就需要不斷強化政工干部的風險意識，與廣大人民群眾融為一體，設身處地的為人民著想，急人民之所急，想人民之所想，方可真正的為其排憂解難，這樣才能真正的體現出為人民服務的宗旨。而對于政工干部，開展工作的根本，就是服務。因此，政工干部都要具備高質量的服務素質，才可以完成其政工工作，政工干部也要積極的融入到群眾中間，讓廣大的群眾感受到黨和組織給予的溫暖和力量。以此，來增強人民群眾對生活和工作的自信，以積極的態度面對人生，也為國家及各個單位的發展提供牢固的群眾基礎。

（三）政工干部的表率素質

在大眾心目當中，政工干部代表了我黨發展的先進性和前瞻性，企業政工干部的整體形象和工作作風，應該起到相應表率作用，所以，要求企業政工干部時刻以黨章黨紀要求規范自身言行，做到嚴于律己，賞罰分明，做一個高尚純粹的人，起到積極正面的引導作用。在具體工作過程中，必須端正自身發展態度，針對企業發展短板，幫助企業制定科學合理的績效體系，時刻把集體的利益放在首位，在生活上，更要具備親和力，樹立正確的價值觀和人生觀，設身處地為人民群眾著想，遵守社會道德，讓人民群眾感到黨的關懷與溫暖。

二、提高國有企業政工干部工作績效的方法策略

（一）設定績效工資體系

在構建企業績效管理體系的同時還需要設定出績效工資體系，以便可以確保企業績效管理體系可以順利的應用在實際企業管理工作當中，為企業的制度管理以及未來的發展提供有效的保障。首先，對企業當中的各個部門的崗位職責進行合理的劃分，確保各個部門的工作人員可以落實好自身的責任，在責任明確之后就可以根據職責的劃分設定出相應的績效工資體系，這樣有利于提高整體的工作效率。其次，需要相關企業將各項工作的技術、風險以及工作量進行相互結合，然后根據最終獲得的數據信息制定出相應的績效評定體系，對企業的各個部門進行考核，最終由企業的財務管理部門對結果進行分析，給予優秀工作者以及工作量較多的人員一定的獎勵。最后，在設定績效工資體系的過程中，確保績效工資體系的公平公正，以便可以提高工作人員的工作積極性，進而就能為企業的實際工作效率以及發展提供有效的保障。

（二）制定完善的績效考核制度

在構建企業績效管理體系的過程中，最需要考慮的問題就是如何制定出完善的績效考核制度，合理運用科學方式完善績效考核制度，可以有效確保實際工作效率的穩定性，使得企業內的各個部門擁有共同的奮斗目標跟工作目的，將企業整體績效管理制度水平提升到最佳狀態。針對目前的情況來說，企業的考核制度較為煩瑣，導致多數的考核內容沒能得到實質性的效果，這樣就會導致考核制度的最終考核結果達不到預期的考核結果，起不到相應的有效作用。在制定完善的績效考核制度的過程當中首先需要根據各個部門的實際工作效率來制定相應的績效考核制度;其次需要根據國家的相關法律法規來制定出科學合理的績效考核制度;最后需要在制定績效考核制度的過程中確?？冃Э己梭w系的公平與公正，這樣才可以明確相關工作人員的實際工作內容，從而提高企業的整體經濟效益。

（三）擬定明確的績效管理目標

在企業當中擁有明確的績效管理目標是實現績效管理體系的保障與基礎，同時也是企業中各個部門的實際工作目的。通常情況下，企業需要根據自身的發展角度來擬定出明確的績效管理目標，同時對擬定出的績效管理目標進行分析并將其細化處理，并針對企業中的各個部門給予相應的工作目標。在擬定績效管理目標的過程當中，需要確保擬定的績效管理目標的可行性與有效性，切不可隨意擬定或將過遠的目標應用在實際擬定績效管理目標內。與此同時還需要對各個部門的工作人員召開全員大會，將擬定好的績效目標告知于各個部門的工作人員，從而確?？冃繕丝梢云占敖o每位企業內部人員，這樣就能夠為企業的實際績效目標的完成提供有效的保障。

（四）合理選擇績效考核方法

績效考核方法種類繁多，其主要有工作標準法、排序法、硬性分布法;關鍵事件法、目標管理法、360度考核法等內容。工作標準法就是基于標準參照物，評價干部工作效果，簡單明了;排序法，簡單容易，可以避免區趨中誤差問題的出現;硬性分布法，可以對干部進行劃分，避免渾水摸魚的問題出現;關鍵事件法可以客觀的評價，了解干部具體狀況;目標管理法就是將考核者以及被考核者共同考核，制定工作目標，指導協助完成工作目標，就是修正目標，二者之間的關系是顧問與促進者的關系，可以在短時間中實現績效目標以及工作目標。而360度考核法重視的就是多元化的評價，主要就是在企業中層之上的工作人員之上，但是考核的工作量相對較大，無法有效確定考核周期。基于國有企業的具體狀況，可以通過目標管理法以及360度考核法綜合應用，這樣不僅僅考慮了國有企業干部多為技術型以及管理型的因素，也可以對工作人員實際狀況進行系統分析，通過與考核者以及被考核者之間的相互作用，可以凸顯被考核者的積極性以及主動參與性，進而優化國有企業的績效考核。

（五）績效考核結果的運用

在國有企業中的績效考核與工資有著直接的關系。充分的發揮考核結果，不僅僅是將其與薪資聯系在一起，綜合實際狀況進行綜合性的分析，及時解決其存在的問題，轉變工作人的工作態度，通過專業的學習以及培訓方式提升工作人員的綜合能力，提升干部的專業能力以及水平，及時調整崗位工作，充分凸顯干部經濟價值與效能。

（六）合理選擇績效考核周期

綜合國有國有企業的實際特征以及工作崗位內容的分析合理的確定考核周期。在國有國有企業中多為技術型人才，而野外作業也是主要的工作內容，因此可以基于季度為主要的工作周期。為了解決績效考核中地質專業的問題，可以在績效考核小組中加入專業的地質人員，綜合專業問題提出客觀的問題。為了保障績效考核過程的公平性、公正性，在績效考核過程中要融合民主性評價機制，加強對績效考核的監督管理，保障績效考核的公平性以及公正性。

三、結語

國有國有企業績效考核中存在的問題是在我國大多數國有企業績效考核中存在的普遍性問題，要想解決此種問題，就要加強對干部績效考核工作重點的分析，避免形式主義。綜合國有企業特定環境以及工作性質分析，通過科學的方式與手段進行績效考核，凸顯干部績效考核的價值與作用，完成企業戰略發展目標，進而提升其競爭能力，為企業的持續發展奠定基礎。

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（作者單位：廣西交通投資集團百色高速公路運營有限公司）