國有企業財務管理中存在的問題及解決對策

劉衍圣

【摘要】隨著我國經濟的不斷發展和經濟體制的轉變，國有企業在規模上不斷增加，在綜合實力上也不斷增強。可是隨著社會經濟環境的變化，國有企業在經營模式上的轉化迅速，財務管理模式卻已經沒有實際的變化，導致企業國有企業的經營風險逐漸增加。所以，本文將針對國有企業財務管理中存在的問題進行深入的解析，并且提供相應的解決對策供相關人員進行參考，及時進行國有企業財務管理改革。

【關鍵詞】國有企業;財務管理;問題;對策

國有企業作為我國經濟發展中的主力部隊，往往承擔著我國經濟發展的重擔。過去國有企業處于比較簡單的發展體制下，財務管理也比較單純。但是近些年來隨著經濟體制改革和企業體制改革，國有企業的內部構造復雜了許多，傳統的財務管理方式也無法發揮作用了。國有企業隨著規模的擴大，發展面臨的風險也在不斷增加，企業財務管理必須要進行相應的改革，為企業提供準確的財務預算和風險評估，推進企業的進一步發展。

一、國有企業財務管理中存在的問題

（一）財務信息真實性不足

國有企業和普通的企業不同，歸根結底還是屬于國家管理的企業，在運營體制上還是保持著傳統國企經營的特點，存在會計失真的現象。作為會計核算者，理應保持著客觀的態度對企業財務信息進行核算，并且提供真實的財務核算報告。但是國企中存在信息失真的現象，究其根本還是會計職業道德不足，會計核算過程受到外界干涉的現象非常嚴重。一方面，國有企業的一些費用報銷存在虛報和簡報的情況，國企中的很多財務報銷是不經過完整的程序報銷的，出現很多的亂報現象，會計核算非常混亂且不真實。另一方面，因為國有企業需要提供財務報告給社會和上級部門，很多時候財務人員聽從上級領導的“命令”，將企業真實的財務狀況進行修飾，將財務風險和財務漏洞進行粉飾，提供完美的財務報告給社會群眾和上級部門，導致企業真實財務狀況無人得知。企業財務信息真實性不足實際上是在增加企業運營風險，最終會加速企業衰敗。

（二）內控系統極不完善

內控系統是保證一個企業能夠正常運營的重要體系，也是降低一個企業運營風險的重要體系。為了降低企業運營風險，很多企業都注重內控系統的建設。但是國有企業卻不是很重視內控系統的建設，導致企業內控希望極不完善。在一些比較大的上市公司，有董事會對企業主要負責人的權利進行制衡，防止一家獨大。但是在國有企業中，往往是一人獨大，董事長可以直接進行決策，下級部門會直接按照主要負責人的意愿進行執行，政策制定和執行過程中出現問題的概率非常大。另外，國有企業在內部財務管理方面的監督非常的薄弱。從采購、招標到報銷都沒有完整的監管體系，造成企業資金造成浪費，也滋生了很多的貪污行為，嚴重傷害了企業健康。更為嚴重的是國有企業完全不重視企業的支出，也不是很在乎企業的盈利，導致企業運行非常的不健康，甚至是虧本運行，原因往往是支出過大，資金浪費情況過于嚴重。

（三）財務管理人員專業素質不足

普通的企業在人員招募過程中具有很強的自主意識，往往傾向于專業素質強且工作經驗豐富的人才，尤其是財務管理人員的招募，往往非常注重招募人員的專業能力。但是國有企業在人才的招聘上并不具備完全的自主性。因為國有企業的特殊性質，招聘講求公平公正，統一的招聘條件，達到條件的人通過統一的考試競爭上崗。這樣的競爭方式確實非常公平，但是往往對招募人員的專業素質無法提前考察，最后招募的財務人員往往專業素質非常不足。

二、國有企業財務管理現存問題的解決對策

（一）完善企業財務管理制度，保證財務信息的真實性

在上述內容中已經就當下我國國有企業中存在財務信息不真實的情況進行簡單的分析，發現主要是因為財務管理制度不完善，導致財務信息不真實，且企業運營風險非常高。所以，想要解決國有企業財務管理現存問題，必須要建立完善的企業財務管理體系，讓財務信息的制定處于透明、公平的會計環境之下。一方面，要提升財務從業人員的職業道德素養，保證財務從業人員能夠秉持著會計職業道德進行財務信息數據的處理。此外，企業也應該要完善報銷制度和發言制度。保證企業的費用報銷和開支流向都經過完善的手續，便于后期的信息收集和管理。國有企業也應該要完善政策制定和執行體系，由完整的決策團隊對企業的發展政策進行制定，要提高財務管理者的發言權，重視財務信息在企業決策中的作用。

（二）建立嚴格的內控系統

國有企業和普通企業不同，更應該建立嚴格的內控系統，明確每一筆資金的走向，回報社會大眾的信任。具體而言，內容系統要覆蓋到企業的每一個財務運行方面。尤其是招標、采購、報銷等資金流量比較大的環節，要建立嚴格的內控系統。明確每一筆資金的流向，加強資金收支的審核和追蹤，增加審核環節，避免出現貪污行為。此外，要定期為管理層提供內控報告，為企業管理決策提供參考。要最大程度上監控整個企業的財務運行，降低企業運營風險。

（三）提升財務從業人員的專業素質

國有企業的規模很大，其中包含著非常多的財務崗位，下到出納，上到財務管理者，都是企業財務管理體系中非常重要的一部分。財務從業人員的專業素質高低直接影響到企業運營，所以要盡可能提升財務從業人員的專業素質。可以在招考過程中增加專業知識加試，保證財務從業人員的專業素質過關。此外對于財務管理類的特殊崗位，可以增加社會人才招募比例，招募一些工作經驗非常豐富且專業素質高的優秀人才。

三、總結

國有企業承載著國家經濟發展的希望，也承載著人民群眾的信任。因此，國有企業更應該要反思財務管理中存在的問題，制定合理的解決方案，盡快解決企業財務管理中存在的問題，為社會大眾提供一份安心，保證企業的健康發展。