淺析大數據時代下的企業財務管理

董冬

【摘要】隨著科技和經濟的持續進步，企業管理已經逐漸變成目前我們國家十分重視的對象之一。現如今已經進入了信息化時代，大數據技術吸引力各個行業的關注，并完成了全面創新。基于這一情況，企業應當改進原有的財務管理模式，充分利用大數據技術，以此提升企業的經濟效益，將經營風險降至最低。本篇文章將闡述大數據的基本形成，探討大數據本身的特點，并對于企業財務管理中大數據的應用方式方面提出一些合理的見解。

【關鍵詞】大數據時代;企業財務管理;變革;挑戰

從現階段發展而言，越來越多的企業開始提高對于大數據技術應用的重視程度。基于這一情況，企業應當在財務管理工作中應用信息技術，改進原有的不足，進而提升企業經營的綜合水平，促使企業能夠獲得更高的經濟效益。

一、大數據的基本形成

大數據一詞最早出現在2011年，其主要是指在獲得、存儲、管理以及分析方面遠高于傳統數據庫軟件工具能力范圍的數據集合。早在20世紀末期，大數據已經進入了發展的萌芽階段，一些企業在算法設計、模型創立以及模式建立方面開始應用大數據技術。在進入21世紀之后，信息化技術得到了快速發展，諸多非結構數據大連剛出現，從而退訂了大數據快速發展。在進入2010年之后，大數據的應用率越來越高，基本上已經能夠滲透到各個領域之中，從而打破了人們原本固化的認知，進而推動多個行業完成全面改革。

二、大數據本身的特點

對于大數據來說，其主要具備四方面特點，分別是大量化、多樣化、迅速滑以及密度化。首先是大量化，主要是指數據總量非常多，而其還處在快速增長的狀態中。通過調查可以得知，年度上升率則達到了每年60%。其次是多樣化，大數據的來源十分廣泛，同時也有著多個不同的格式轉換方式，從而使得數據內容本身擁有大量不同的結構。再者是迅速化，主要是指數據的分析和刷新速度越來越快，人們能夠快速完成信息應用，同時網絡中的信息數據能夠快速刷新。最后是密度化，大數據的數量大，同時價值也很高。人們在選用的時候，應當進行篩選和排查，從而才能提煉其中存在的有效信息。

三、企業財務管理工作中大數據的應用方式

（一）建立財務管理信息化制度

為了在企業內部建立財務管理的信息化制度，必須對原有的信息環境進行全面完善，并以此為基礎建立信息平臺，不斷豐富其中的內容。首先，管理人員理應針對原本信息環境中存在的缺陷進行完善，一方面需要考慮到企業當前的具體情況，另一方面還要考慮市場環境出現的改變，同時對于人力資源、行業特點以及國家政策等多方面因素也不能忽視。其次，企業還需要創建統一的財務管理制度，以此從根本上將降低各個部門中出現違規操作的實際概率，從而可以提升對于資金本身管控的實際效率，進而提升企業的經濟效益。再者，進人大數據時代之后，企業的財務管理工作需要解決業務信息和財務信息的高度集成及依托精確的信息處理平臺進行分析和決策的問題。所以，管理者可以在企業內部創設獨有的信息平臺，將財務方面的信息資料全部上傳其中，促使相關人員能夠隨時完成資料調用。

（二）創建動態財務查詢系統

為了促使數據資源可以快速完成傳遞以及匯總的工作，保證不同部門、不同行業之間內部的財務信息具有足夠的準確性和連續性。因此在創建財務信息制度的基礎上，企業還需要充分利用信息技術，完善原有的財務查詢系統，并輔之以必要的反饋系統。相比于早期的查詢模式，此系統本身具有很強的動態效果，工作人員可以隨時隨地完成信息查詢，了解企業的各類經費使用以及近期收支狀況，不再受到時間條件以及空間條件的限制。不僅如此，如果部分員工存在一些特殊要求，同樣能夠實現。通過使用胴體系統的方式，廣大用戶可以在第一時間了解到母公司以及子公司之間的財務狀況，從而獲取自己需要的信息資料。為了能夠進一步拓展用戶自己對于財務基礎數據方面的實際需求，在進行系統設計的時候，理應盡可能將數據庫和動態網頁全面結合在一起。由于此模式會在一定程度上對財務系統的安全性帶來不同程度的影響，因此在設計階段便會伴隨安全風險。所以，工作人員在設計系統的時候，理應對其查詢功能進行全面優化。通常而言，可以采用改進數據庫設計以及改進儲存效果的方式。

（三）加強財務預算管理的信息化設計

在大數據時代中，企業為了能夠對財務預算的情況進行實時監控，并了解其近期完成的情況，及時對原有的方案進行調整，以此促使財務預算工作本身的執行力得到有效提高。為此，企業應當結合自身目前的實際情況，做好系統建設的工作。總體而言，此系統主要可以分為兩個不同的模塊，其一是預算編制模塊，其重點則在于在年末階段時，對次年的財務預算進行編制，并對相關數據進行動態調整。至于具體的預算項目方面，企業則可以根據自身目前的具體情況，以此重新展開設計。其二是預算控制模塊，其重點則在于指標的監控以及考核方面。通常來說，還能夠進一步細分成責任中心考核、財務預算指標體系以及財務預算數據分析等模塊。在活動尚未開始之前，依靠此類模塊，預算部門能夠對未來的資金投入展開全面控制，并根據日常的實際情況，以此進一步提升控制效果，并找出其中存在的不足，以此進行實時調整。

（四）完善資金管理的機制

進入大數據時代之后，未來確保企業的資金能夠完成高效運轉，同時還能有效規避其中存在的風險，企業應當制定相關管理制度，并提升其本身的規范性、科學性以及有效性。依靠信息化的方式，建立結算中心，將信息技術的優勢全部發揮出來，促使企業和銀行能夠實時完成合作，并對各個子公司銀行的收支狀況予以把握。對于不同的企業而言，其經營模式和經營理念都有著很大的差別，因此在設計管理制度的時候，理應結合自身特點，以此提升數據結算的速度，并進一步提升所有資金成本的使用效益。不僅如此，為了能夠提高管理效率，子公司還需要創建定期匯報的基本制度，將未來資金流通的預測情況及時向母公司匯報，并讓母公司自主進行分析，了解當前資金總量十分充足，從而進行及時補充。基于統一管理機制的前提下，財務部門需要對各個部門的收入狀況予以把握，并對其資金的使用進行全面監督，確保其沒有任何違反違規的行為出現。

四、結束語

綜上所述，當前大數據已經滲透到了企業的各個層面。為了能夠將其作用全部發揮出來，管理者應當提高對其本身的重視集成度，加強應用效果，進而推動企業快速發展。