新形勢下企業財務風險管理與控制的策略

許芳菲

【摘要】財務風險的是每一企業必須認真面對的問題，特別是新形勢，隨著一帶一路策略的落地和推進，企業走出去，給企業巨大的發展空間，同時也將面臨新的更大財務風險，所以企業財務風險的管理和控制將采取什么樣的新策略，我們需要加強思考。

【關鍵詞】財務風險;管理和控制;策略

本文研究的是新形勢下企業面臨的財務風險的管理與控制的相關策略的問題。財務風險的實質是企業負債經營所產生的風險眾所周知，企業處于變幻莫測的市場當中，面對激烈的競爭環境，企業需要使出渾身解數將自身的優勢發揮出來，努力在競爭中處于有利地位，而財務風險是由于企業財務管理的失誤，或是在市場環境變化時沒有做出合理的應對，使企業處于無力支付到期債務成各項費用的境最后可能導致企業破產或被競爭對手兼并而退出市場。

一、現階段企業財務風險突出表現

（一）財務風險資本控制不完善

在籌資過程中，不能有效的控制財務風險資本結構在很大程度上決定著企業的風險水平和企業的總體負債能力。企業的不同籌資組合將直接影響等資成本的高低和籌資風險的大小、企業在負債能力上只有杠桿效應這種杠桿效應是指企業可以通過層層控股多次運用同樣的本取得不同的貸款，對其控制資產生或有收益發揮很大的杠桿作用.但企業經營效益不佳時，這種杠桿作用會起到反作用，是企業蒙受損失。

（二）盲目投資，加大企業財務風險

企業盲目追求規模效益，通過資產重組等方式不斷擴大企業規模企望通過擴大規模來進一步提高效率和競爭力.事實上，過分追求規模經濟有可能導致規模不經濟，并使財務風險加大。

（三）外部環境的影響

使籌資風險增大加人WTo以后，我國企業的競爭進一步加大，企業必須要加強自身的管理，企業只有具各良好的倌譽，盈利能力和發展前景才能獲得資金，但國內請多產品的投資報酬率下降，投入資金回收期增長，這樣脫增大了企業的等資風險。

我國的出企業在享受更多國家的最國特遇的同時，也承擔了更加復雜的不利因素，在跨國經營的過程中不可避兔地會沙及更多幣秒更大量的外江結算業務這樣就會增加外匯交易風險和折算風險;同時，更多的國外金融機構正在進入，我國企業有了更多的籌資方式和渠道，這無疑會加強企業與國際資本市場的聯系，也會進一步增加外江風險對企業的影響

二、內部控制與財務風險防范

企業由于多方面的因素影響，時時面臨財務風險的成脅，如何有效地防范財務風險，完普和加強企業內部控制制度的建設是一條有效的途徑建立一擦套有效的內部控制管理制度，可以在企業日常管理中發探重要作用會計行為規范化，保證信思質量一對于會計工作各個環節的有效監督與約束可以保證企業會計工作的規范，合理，進而保證對內對外提供的會計信思的質量和準確性，堵塞管理漏洞，保證財產安全企業資產的安全和充分，合理利用是企業獲得高收益的保證，有效的內部控制制度最大限度降低管理工作的各個環節的上的漏洞，從而提高企業獲利能力，減少財務風險的發生。保證經營效率提高企業的獲利能力一效率是企業的生命線，在激烈的市場競爭中，保持高效的運作高效的生產，高效的管理是必不可少的有效的內部控制制度可以幫助企業在各個管理環節之間建立一種相互制約相互監督，相互約束，相互促進的關系，保證企業高收益

三、我國企業內部控制工作在風險防范中存在的主要問題

建立健全的企業內部控制體系對于企業財務風險的防范是行之有效的之所以在這次危機來襲時造成大面積的破壞，主要是由于現階段我國的很多企業然按照國家的法律規章建立了自己的內控制度，但其監督約束職能和對于風險的防范作用卻并沒有真正發揮到位，面對風險缺少完普的控制機制導致其職能不能發揮作用，問題集中體現在三個層面上，即認識層面，操作層面和風險理念層面上。

（一）缺少意識層面控制

在認識層面上，很多企業沒有認識到內部控制體系對于企業防范財務風險中的重要作用，建立內部控削體系多為國家政策導向的硬性規定，在實踐中根本得不到真正的應用，更不用說對于深層次的風險防范，大多數企根本沒有對與專門針對企業財務風險的防范控制流程，沒有統一的管理和實施，作用無從談起。

（二）缺少操作層面控制

在操作層面上，很多企業建立了企業的內部控制體系，但更多的是照貓畫虎，沒有結合本企業的實際情況，在實踐中可操作性差，再加缺少專業人才儲各，對于風險的防范大多是依靠自身的經驗，沒有套可以量化，可旅的衡量工具和指標，在實際工作中很難做到有效的風險防范。

四、風險防范的措施

（一）加強企業的內部控制防范

化解企業財務風險的措施位的實際情況建立一整套覆蓋企業生產，銷售核算等各個環節的內控制度體系，找到自身管理的關鍵點，尤其是風險高發的關鍵點，從制度上做到全面，合理，科學的管理。按照國家頒布的《企業內部控制基本規范》，并注意結合本單位的實際情況，建立一整套覆蓋企業生產，銷售，核算等各個環節的內控制度體系，找到自身管理的關鍵點，尤其是風險高發的關鍵點，從制度上做到全面，合理，科學的管理。加強內控制度執行的全員意識內部控制制度執行的好壞直接關系到企業的經濟效益，因此，企業內部控制制度必須涵蓋企業管理的額方方面面，每個部門都要有相應的管理人員，同時加強對于風險的防范意識，要將風險的防范提高到整個企業的層面上。

（二）加強企業內部管理

及時調整資產結構，降低和減少不合理的資金占用，提高資金的使用效率和效果要合理確定舉債資金與自有資金，長短期資金的比例關系，并隨著企業生產的變化而變化，使其處于動態的管理過程中.完普整個約束監督的組織架構，對內加強內部審計的作用提高其地位，強化其在實際工作中的重要作用，對外積極等找外部獨立監督機構的幫助，幫助企業及時發現問題，不斷完善內部控制制度，減少企業因經營管理不普而造成的財務風險。

五、結束語

現代企業面臨著越來越多的外部競爭，隨著企業外部競爭的加劇，財務風險也日益顯現。特別是在我國市場經濟發展不完善的情況下，企業面臨的財務風險更是不可避免。因此，加強企業對財務風險的認識顯得尤為重要。然而，在現實中，理論和實踐工作都片面強調如何有效地規避和預防財務風險，而忽視了對企業財務風險的最基本認識，專業會計管理人員應該加強對新形勢下企業財務風險管理與控制，促進我國會計事業的發展。