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高校班團“兩位一體”管理運行模式的實施辦法

2019-03-29 11:54:12金雯彥姚天虹李炳軒
現代商貿工業(yè) 2019年2期
關鍵詞:高校

金雯彥 姚天虹 李炳軒

摘要:以中國藥科大學2015級食品質量與安全專業(yè)作為試點研究,從班團內部建設、班團間的關系提出更加科學的班團一體化實施辦法,達到創(chuàng)建優(yōu)秀班集體、實現綜合素質全面提升的目標。

關鍵詞:高校;班團;兩位一體;實施辦法

中圖分類號:F24文獻標識碼:Adoi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.02.045

1實施班團“兩位一體”管理模式要加強班團內部建設

1.1明確班委會、團支部的職責分工

在班級建設中,應當強化團支部的核心主導地位,對廣大團員青年進行思想教育和引領,及時掌握和了解學生思想動態(tài),強化團員意識。而班委會是班級建設中的執(zhí)行機構,主要負責班級管理的日常事務,落實學校的各項規(guī)章制度,抓好班風、學風建設等。團支部、班委會之間并不是獨立的班級組織,也不是上下級隸屬關系,而是相互協(xié)作、統(tǒng)籌規(guī)劃的整體,團支部的工作重心在于思想建設,起引領作用,班委會的工作重點在于服務同學,增強班級凝聚力。理清班團職責,確保班團工作各有側重,相互配合,共同努力,才能建設出優(yōu)秀的班集體。

1.2注重班團制度的創(chuàng)新

合理科學的班團制度創(chuàng)新能調動班級成員的主觀能動性,構建班級團結一致、良性競爭的積極氛圍。在本次試點調研中總結出的典型做法有:

(1)設立班團基金,每一位班級成員均可提出班級活動策劃,經班委會、團委會商議,支部成員投票通過即可獲得一定的經費開展活動,大幅度調動班級成員的積極性。

(2)對班級內成員實施計分制度,根據自擬投票通過的評分細則對每位成員進行加分和扣分,通過良性評比消除班團內散漫與不羈的風氣。

(3)打造支部標志,如班服、班旗、班歌等,化無形為有形,助力班級氛圍、班級文化、班級精神的形成。

1.3定期進行班團干部換屆選舉

班團干部(尤其是班長、團支書)的品德、學習、能力等各方面的表現對班風學風和班團成員狀態(tài)的影響是巨大的。出色的班團干部能起到良好的模范帶頭作用,促進班級形成積極向上的文化氛圍,加強班級凝聚力。定期進行班團干部換屆選舉將優(yōu)秀有能力的學生吸收進來,為班委會、團委會定期注入新鮮血液,有利于保持班團內部建設的活力。

2實施班團“兩位一體”管理模式要推進班團間的緊密協(xié)作

2.1搭建班團干部交流平臺

一方面,定期開展各基層班團干部經驗交流會、工作總結匯報會、建立班團干部交流QQ群微信群等線上平臺,為各班班委會、團委會提供相互交流學習的平臺,不斷改善工作方式,將班團建設得更加出色。

另一方面,鼓勵各基層班委會團委會相互合作,聯手舉辦活動,不必拘泥于以單個班級為單位獨立開展活動。眾人拾柴火焰高,聯手開展活動使班團成員的才能夠被更大限度的合理分配和利用,提高活動參與度,擴大活動影響力。

2.2創(chuàng)建班團一體化工作制度體系

創(chuàng)建班團一體化工作制度體系,建立團支部和班委會聯席會議制度、相互反饋制度、民主決策制度、監(jiān)督考評體系等,不斷加強班團間配合,提高工作效率。建立考核制度是對班團工作的真實記錄,是班團之間相互比拼、共同促進的有力手段,考核分為班團干部個人考核和團支部考核。

除團中央下發(fā)的“先進班集體”“五四紅旗團支部”等評選外,各高校、院部還可就日常班團事務和活動開展階段性考核和評比活動,如最美班團干部評選等,作為最美班長評選、最美團支書評選、微團課情況考核等區(qū)分“班”“團”的評選與考核活動的補充,用一體化考核和評比達到同時促進班、團干部工作積極性的效果,對班團工作進行間接指導和督促,促進優(yōu)秀班級的打造。

2.3開展班團干部多維度培訓

對班團干部的培訓不應局限于思想理論方面的培訓,對于其落實具體工作的能力、組織策劃活動的能力以及相應任職的班團干部的特定工作能力(如宣傳委員制作視頻、運作網絡平臺、撰寫簡報的能力等)也應在必要時進行集體培訓。以青馬培訓班、班團干部培訓班、班團事務專題培訓班和導師制培養(yǎng)等措施,通過集中學習、短期集訓、經驗交流、素質拓展、班團干部技能大賽等形式,加大對班團干部的培訓培養(yǎng)。通過開展對班團干部的多維度培訓,提升班團干部的工作能力,使班團工作的落實實現普遍高效化與優(yōu)質化。

3結語

高校班團“兩位一體”管理運行模式是當下高校班級管理的創(chuàng)新舉措。在推行班團“兩位一體”管理模式的過程中,要始終堅持以人為本的原則,科學化、系統(tǒng)化地完善班級管理運行機制。創(chuàng)建班團一體化工作制度體系,做好班團內部建設,引導各基層班團間建立積極健康關系,不斷提高班團工作質量,才能真正建設出充滿活力和凝聚力的班級,培養(yǎng)出有素質、有能力、有擔當的新一代社會人才。

參考文獻

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