以新理念做好年輕干部工作

谷孝紅

全國和全省組織工作會議，突出強調了做好年輕干部工作這一重大課題。培養選拔年輕干部，事關黨的事業薪火相傳，事關國家長治久安。為政之要，惟在得人。辦好中國的事情關鍵在黨、關鍵在人。建設高素質專業化年輕干部隊伍，既是黨和國家事業發展的百年大計，也是解決制約發展瓶頸問題的根本所在。全面貫徹新時代黨的組織路線，必須緊密聚焦百年大計和瓶頸問題，以新理念指導新實踐，認真做好新時代年輕干部工作。

要“破”“立”并舉。年輕干部短缺，既有舊觀念、老體制“破”不了的問題，也有新理念、新機制“立”不全的情況。結合制定常態化培養選拔優秀年輕干部意見，通過在“選育管用”各環節設置硬性比例和剛性約束，破除隱性臺階，推動各級黨委（黨組）破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等陳舊觀念和隱性臺階，制定培養選拔年輕干部任務清單，建立部門專責和黨委主責的責任機制，切實解決對年輕干部工作重視不夠、落實不夠的問題;破除層級限制，對全市各級年輕干部資源進行通盤統籌，形成上下聯動、銜接配合的大格局，對重點培養的優秀年輕干部打破層級管理，由市委組織部直接掌握一批各級優秀年輕干部，市管干部人選直接管理，科級干部重點人選進行跟蹤培養。破除流動障礙，按照中央“放眼各條戰線、各個領域、各個行業”的要求，探索各級黨組織和領導干部署名推薦優秀年輕干部制度，建立年輕干部多渠道多領域發現、識別、培養、使用辦法，實現部門、條塊、地域間的合理流動。

要“質”“量”兼顧。習近平總書記指出，優秀年輕干部既要數量充足，又要質量優良。結合全市優秀年輕干部專題調研，重點解決好質與量的兼顧問題。專題調研前，根據各類人選情況制定個性化、差異化調研方案，盤活黨政機關優秀年輕干部“存量”，擴大中省直企事業單位優秀年輕干部“增量”，切實改變年輕干部來源渠道單一、成長路徑趨同、源頭儲備不足的狀況。專題調研時，把政治標準作為首要標準，把“對黨忠誠”細化為是否服從組織安排、是否拈輕怕重、是否擔當作為、是否言行一致、是否搞“小圈子”、是否八小時之外找不到人、是否對組織“打埋伏”等調研要點，堅決濾掉“兩面人”。專題調研后，分崗位、分層級、分專業、分方向調整全市年輕干部儲備庫，按照專業類別和培養意向制定個性培養計劃，預留崗位空間，保證各批次干部中都能優中選優使用一定數量的年輕干部。

要“快”“慢”相宜。對年輕干部，必須處理好“必要臺階”與“大膽使用”的關系，實現過程與結果的統一。著眼長遠需要，充分發揮“一層一層考驗、遞進式培養”的制度優勢，特別是機構改革后將集中安排一批優秀年輕干部到基層一線、項目建設、信訪服務等壓力大、工作重的崗位經受歷練，健全配套措施，做好跟蹤考察，防止“名在人不在”“身在心不在”“時在時不在”的問題，保證“墩”得實、干得好。著眼現實需要，從每一批干部的選拔使用和預審把關抓起，根據班子建設的長遠需要和換屆周期內的干部交替情況，拿出量化目標和空缺崗位，對各方面條件比較成熟的及時提拔使用，特別要培養選配一定數量的優秀年輕干部擔任縣科級黨政正職，開通一條優秀年輕干部成長使用的“快車道”。

要“嚴”“寬”相濟。年輕干部大多缺乏基層和艱苦環境磨煉，既需嚴格管理，也要寬容愛護。我們將“嚴”字當頭，把從嚴從實貫穿發現培養選拔優秀年輕干部全過程，健全完善持續發現、分批調研、動態管理、合理使用的長效機制，防止為了“結構需求”而“降格以求”。將跟蹤管理，對進入組織視野的年輕干部，組織部門定期跟蹤考核，黨委（黨組）定期談心談話，市委組織部定期進行狀況分析，及時施肥澆水、修枝剪葉、驅蟲防病。動態更新，采取“不公示、不公開、不以一次選拔定終身”的方式，對不符合條件的及時調整出人才庫，對新發現的“好苗子”及時補充到儲備人才庫中來，始終保持優秀年輕干部這“一池活水”碧波蕩漾。（作者系遼陽市委常委、組織部長）